To work on product strategy, it is

To work on product strategy, it is necessary to divide products into 'civilization' and
'culture' typology (There are also hybrid products sharing characteristics of both
types). Moreover, individual products need to be characterized as representing either
'physical' or 'spiritual' features. See Exhibit 3.
For civilization products such as cars and home electric appliances, the product’s
competitive advantages can be evaluated objectively by technology-determining
function and performance. Therefore, the global development of this product type
concentrates on standardization that makes few changes to the 'physical' side of
Japan-born products, and on the adaptation to local cultures through effective
communication, thereby modifying the product’s 'spiritual' features to meet local
psychological/emotional needs and wants. As the civilization values of 'physical'
features, such as function, performance, usability and price, are hardly affected by
cultural differences, they are culture-free and their global transfer is based on a
trade-off relationship with cost. Until recently, Japanese companies excelled at

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงานกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ จึงจำเป็นต้องแบ่งผลิตภัณฑ์ 'อารยธรรม' และ'วัฒนธรรม' จำแนก (ยังมีผลิตภัณฑ์ผสมลักษณะของทั้งสองร่วมกันชนิด) นอกจากนี้ แต่ละผลิตภัณฑ์ต้องการจะมีลักษณะเป็นตัวแทนอย่างใดอย่างหนึ่งคุณลักษณะ 'จริง' หรือ 'จิตวิญญาณ' ดูที่ 3 จัดแสดงผลิตภัณฑ์อารยธรรมเช่นรถยนต์และบ้านเครื่องใช้ไฟฟ้า ผลิตภัณฑ์ของสามารถประเมินคู่แข่งบริษัทฯ โดยกำหนดเทคโนโลยีฟังก์ชันและประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้น การพัฒนาโลกของชนิดผลิตภัณฑ์นี้สารสกัดในมาตรฐานที่ทำการเปลี่ยนแปลงบางด้าน 'จริง' ของเกิดที่ญี่ปุ่นผลิตภัณฑ์ และปรับตัวกับวัฒนธรรมท้องถิ่นโดยมีประสิทธิภาพสื่อสาร การปรับเปลี่ยนคุณสมบัติ 'จิตวิญญาณ' ของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองท้องถิ่นจึงจิตใจอารมณ์และต้อง เป็นค่าอารยธรรมของ 'กายภาพ'อำนวยการ ฟังก์ชัน ประสิทธิภาพ การใช้งาน และ ราคา แทบไม่ได้รับผลกระทบโดยพวกเขามีวัฒนธรรมที่แตกต่าง ฟรีวัฒนธรรมและการถ่ายโอนของพวกเขาทั่วโลกเป็นไปตามปิดสัมพันธ์กับต้นทุน จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทนนท์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทำงานกับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะแบ่งผลิตภัณฑ์เป็น 'อารยธรรม' และ
'วัฒนธรรม' การจำแนกประเภท
(นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ไฮบริดที่ใช้ร่วมกันลักษณะของทั้งสองชนิด) นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ของแต่ละบุคคลจะต้องมีลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นคิดเป็น
'ทางกายภาพ' หรือ 'จิตวิญญาณ' คุณสมบัติ ดูจัดแสดง 3. สำหรับผลิตภัณฑ์อารยธรรมเช่นรถยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านของผลิตภัณฑ์เปรียบในการแข่งขันสามารถประเมินวัตถุโดยใช้เทคโนโลยีการกำหนดฟังก์ชั่นและประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นการพัฒนาทั่วโลกของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้มุ่งเน้นที่มาตรฐานที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยไปทางด้าน'ทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นเกิดและในการปรับตัวกับวัฒนธรรมท้องถิ่นผ่านที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารดังนั้นการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์คุณลักษณะ' จิตวิญญาณ 'เพื่อตอบสนองท้องถิ่นจิตวิทยา / ความต้องการทางอารมณ์และความต้องการ ในฐานะที่เป็นค่าอารยธรรมของทางกายภาพ 'คุณสมบัติเช่นฟังก์ชั่นที่มีประสิทธิภาพการใช้งานและราคาแทบจะไม่ได้รับผลกระทบจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่พวกเขาจะมีวัฒนธรรมและการถ่ายโอนฟรีทั่วโลกของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการปิดความสัมพันธ์กับค่าใช้จ่าย จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ บริษัท ญี่ปุ่นที่เก่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำงานบนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ จะต้องแบ่งผลิตภัณฑ์เป็นอารยธรรม ' ' และ' วัฒนธรรม ' - ( ยังมีผลิตภัณฑ์ที่ผสมลักษณะของทั้งสองร่วมกันประเภท ) นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์แต่ละตัวต้องมีลักษณะเป็นตัวแทนทั้ง' กายภาพ ' หรือ ' จิตวิญญาณ ' เห็นมี 3สำหรับผลิตภัณฑ์ของอารยธรรม เช่น รถยนต์ และเครื่องใช้ไฟฟ้า ของผลิตภัณฑ์ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สามารถประเมินโดยกำหนดวัตถุเทคโนโลยีหน้าที่และการปฏิบัติงาน ดังนั้น การพัฒนาทั่วโลกของสินค้าประเภทนี้มุ่งเน้นมาตรฐานที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงบางอย่างเพื่อ ' ' ด้านกายภาพญี่ปุ่นเกิดผลิตภัณฑ์และในการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น ผ่าน ที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารเพื่อการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ ' จิตวิญญาณ ' คุณลักษณะที่จะตอบสนองท้องถิ่นความต้องการทางด้านจิตใจ / อารมณ์ และต้องการ เป็นอารยธรรมที่ค่าของ ' กาย 'คุณสมบัติ เช่น ฟังก์ชัน ประสิทธิภาพ การใช้งาน และราคา จะไม่ค่อยมีผลต่อความแตกต่างทางวัฒนธรรม มีวัฒนธรรมเสรีและโอนโลกของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนกับต้นทุน จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ญี่ปุ่นในเรื่อง