We have seen that conventional appr

We have seen that conventional approaches to knowledge leadership and HRM have less currency in networked organizations in the advanced knowledge economy. Our study of scientists in the ATLAS collaboration reveals a number of paradoxes concerning KM in such organizations. At first sight, this may appear to complicate and confuse the role of HR specialists in promoting knowledge exchange. But according to Smith and Lewis (2011: 395): “in contrast to contingency theory, a paradox perspective assumes that tensions persist within complex and dynamic systems. These underlying tensions are not only normal but, if harnessed, can be beneficial and powerful. The juxtaposition of coexisting opposites intensifies experiences of tension, challenging actors’ cognitive limits, demanding creative sense-making, and seeking more fluid, reflexive and sustainable management strategies.” In this section we highlight this creative tension by drawing together the paradoxes, the theoretical propositions and the HRM priorities that each suggest (see Table 1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้เห็นว่า เพื่อนำความรู้และ HRM ที่มีสกุลเงินน้อยในองค์กรเครือข่ายในเศรษฐกิจความรู้ขั้นสูง ของเราการศึกษาของนักวิทยาศาสตร์ร่วม ATLAS เผยจำนวน paradoxes เกี่ยวกับ KM ในองค์กรดังกล่าว แรกพบ นี้อาจจะซับซ้อน และสับสนบทบาทของ HR ผู้เชี่ยวชาญในการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ แต่ตามสมิธและลูอิส (2011:395): "ตรงกันข้ามกับทฤษฎีฉุกเฉิน มอง paradox สันนิษฐานว่า ความตึงเครียดยังคงมีอยู่ภายในระบบที่ซับซ้อน และแบบไดนามิก ภายใต้ความตึงเครียดเหล่านี้จะไม่เท่าปกติ แต่ ถ้าควบคุม สามารถเป็นประโยชน์ และมีประสิทธิภาพ ตาม ๆ อยู่ร่วมกันตรงกันข้ามเพื่อประสบการณ์ของความตึงเครียด ความท้าทายของนักแสดงขีดจำกัดความรู้ความเข้าใจ ความสร้างสรรค์ความรู้สึก และทำค้นหามากขึ้นของเหลว reflexive และยั่งยืนกลยุทธ์การจัดการ" ในส่วนนี้ เราเน้นความตึงเครียดอย่างสร้างสรรค์ โดยการวาด paradoxes ข้อเสนอทางทฤษฎี และความสำคัญ HRM ที่แนะนำแต่ละ (ดูตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้เห็นว่าวิธีการแบบเดิมในการเป็นผู้นำความรู้และการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีสกุลเงินที่น้อยกว่าในองค์กรเครือข่ายในเศรษฐกิจความรู้ขั้นสูง การศึกษาของนักวิทยาศาสตร์ในการทำงานร่วมกัน ATLAS เราเผยให้เห็นจำนวนของความขัดแย้งเกี่ยวกับ KM ในองค์กรดังกล่าว ที่เห็นครั้งแรกนี้อาจจะมีความซับซ้อนและสับสนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ แต่ตามที่สมิ ธ และลูอิส (2011: 395): "ในทางตรงกันข้ามกับทฤษฎีฉุกเฉินมุมมองความขัดแย้งอนุมานว่าความตึงเครียดยังคงมีอยู่ภายในระบบที่ซับซ้อนและแบบไดนามิก เหล่านี้ความตึงเครียดพื้นฐานไม่เพียง แต่เป็นปกติ แต่ถ้าควบคุมสามารถเป็นประโยชน์และมีประสิทธิภาพ ตีข่าวของตรงกันข้ามอยู่ร่วมกันทวีความรุนแรงประสบการณ์ของความตึงเครียดที่ท้าทายขีด จำกัด ของความรู้ความเข้าใจของนักแสดงที่เรียกร้องความคิดสร้างสรรค์ความรู้สึกการทำและการแสวงหาของเหลวมากขึ้นสะท้อนและยั่งยืนกลยุทธ์การจัดการ. "ในส่วนนี้เราเน้นนี้ความตึงเครียดความคิดสร้างสรรค์โดยการวาดภาพด้วยกันความขัดแย้งที่ทางทฤษฎี ข้อเสนอและลำดับความสำคัญการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ว่าแต่ละแนะนำ (ดูตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้เห็นแล้วว่า ปกติแนวทางภาวะผู้นำและความรู้ที่ได้แลกเปลี่ยนหรือน้อยกว่าในองค์กรเครือข่ายในเศรษฐกิจความรู้ขั้นสูง ผลการศึกษาของนักวิทยาศาสตร์ใน Atlas ความร่วมมือพบจำนวนของความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับ km ในองค์กรเช่น ที่แรกเห็นนี้อาจปรากฏซับซ้อน และสับสนในบทบาทของ HR ผู้เชี่ยวชาญในการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ แต่ตามสมิ ธและลูอิส ( 2554 : 395 ) : " ในทางตรงกันข้ามกับทฤษฎีการจร , Paradox มุมมองถือว่า ความตึงเครียดยังคงมีอยู่ในระบบที่ซับซ้อนและแบบไดนามิก ความตึงเครียดเหล่านี้เป็นต้นไม่เพียง แต่ปกติ แต่ถ้าควบคุม สามารถเป็นประโยชน์และมีประสิทธิภาพ ในการอยู่ร่วมกันตรงข้าม intensifies ประสบการณ์แรงท้าทายนักแสดง " ปัญญา จำกัด ความคิดสร้างสรรค์สร้างและแสวงหาเหลวมากขึ้นสะท้อนและกลยุทธ์การจัดการที่ยั่งยืน ในส่วนนี้เราเน้นแรงสร้างสรรค์นี้ โดยการวาดกันความขัดแย้ง , ทฤษฎีการบริหารลำดับความสำคัญของแต่ละข้อเสนอและแนะนำ ( ดูตารางที่ 1 )