On closer inspection, these results

On closer inspection, these results are in line with the
research provided by Joseph et al. (1996), who find not
only strong evidence of integration within data capture
systems and reporting but also managers still relying on
internal accounting information for decision-making and
control. If we link the sub-indices planning and budgeting
as well as performance measurement to the latter result, and
the sub-indices reporting, accounting information technology
design and administration of the controlling function to
the first, managers’ need for consistency in financial language
explains both.
First, as internal and external financial reports provide,
at least to some extent, views on the same objects in the
same reporting periods, any inconsistencies become evident
immediately. Therefore, managements’ perceptions
on a consistent financial language and the evaluation of
controllership output quality as well as controllership impact
on management decisions are mainly driven by the integration
of reporting processes. To achieve this integration,
auxiliary tasks like integrating accounting information
technology or integration at the administrative level, e.g.,
close cooperation of controllers with the financial accounting
department, are paramount, so integration within these
tasks should be drivers of controllership effectiveness as
well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัวร์ ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับการวิจัยให้โดยโจเซฟ et al. (1996), ที่ค้นหาไม่จับภาพเฉพาะฐานรวมในข้อมูลระบบ และรายงาน แต่ผู้จัดการยัง พึ่งรายละเอียดทางบัญชีภายในสำหรับการตัดสินใจ และควบคุม ถ้าเราเชื่อมโยงดัชนีย่อยการวางแผน และงบประมาณรวมทั้งประเมินประสิทธิภาพผลลัพธ์หลัง และดัชนีย่อย รายงานบัญชีเทคโนโลยีสารสนเทศออกแบบและบริหารงานควบคุมการครั้งแรก ความต้องการของผู้จัดการความสอดคล้องของภาษาทางการเงินอธิบายทั้งสองรายงานทางการเงินครั้งแรก เป็นภายใน และภายนอกให้น้อย บ้าง มุมมองบนวัตถุเดียวกันในการเหมือนรายงานรอบระยะเวลา คล้องผุดทันที ดังนั้น การจัดการภาพลักษณ์ภาษาทางการเงินสอดคล้องกันและการประเมินผลcontrollership คุณภาพผลผลิตเป็นผล controllershipในการจัดการ ตัดสินใจเป็นส่วนใหญ่ควบคุม โดยรวมรายงานกระบวนการ เพื่อให้บรรลุนี้รวมงานเสริมเช่นรวมข้อมูลบัญชีเทคโนโลยีหรือรวมระดับบริหาร เช่นปิดความร่วมมือของตัวควบคุมด้วยการบัญชีการเงินแผนก มหา รวมอื่น ๆ ภายในเหล่านี้งานควรควบคุมประสิทธิภาพ controllership เป็นดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดผลเหล่านี้มีความสอดคล้องกับ
การวิจัยการให้บริการโดยโจเซฟและคณะ (1996) ที่พบว่าไม่
เพียง แต่หลักฐานของการรวมภายในเก็บข้อมูล
ระบบและการรายงาน แต่ยังผู้จัดการยังคงอาศัย
ข้อมูลบัญชีภายในสำหรับการตัดสินใจและการ
ควบคุม ถ้าเราเชื่อมโยงดัชนีย่อยการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
เช่นเดียวกับการวัดประสิทธิภาพการทำงานให้ผลหลังและ
ดัชนีย่อยรายงานบัญชีเทคโนโลยีสารสนเทศ
การออกแบบและการบริหารงานของฟังก์ชั่นการควบคุมที่จะ
เป็นครั้งแรกที่ความต้องการผู้จัดการ 'เพื่อความมั่นคงทางการเงินในภาษา
อธิบาย ทั้งสอง.
แรกเป็นรายงานทางการเงินทั้งภายในและภายนอกให้
อย่างน้อยบางส่วนความคิดเห็นเกี่ยวกับวัตถุเดียวกันใน
ช่วงเวลาของการรายงานเดียวกันความไม่สอดคล้องกันกลายเป็นที่เห็นได้ชัด
ทันที ดังนั้นการรับรู้ของผู้บริหาร
ในภาษาทางการเงินที่สอดคล้องกันและการประเมินผลของ
คุณภาพผลผลิต controllership เช่นเดียวกับผลกระทบ controllership
กับการตัดสินใจของผู้บริหารส่วนใหญ่เกิดจากการรวมกลุ่ม
ของกระบวนการการรายงาน เพื่อให้เกิดการรวมกลุ่มนี้
งานเสริมเช่นการบูรณาการข้อมูลการบัญชี
เทคโนโลยีหรือบูรณาการในระดับบริหารเช่น
ร่วมมืออย่างใกล้ชิดของตัวควบคุมที่มีบัญชีการเงิน
สรรพสินค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเพื่อบูรณาการภายในเหล่านี้
งานควรจะเป็นคนขับรถของประสิทธิภาพ controllership เป็น
อย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อตรวจสอบใกล้ชิด ผลลัพธ์นี้จะสอดคล้องกับ
วิจัยโดยโจเซฟ et al . ( 1996 ) ที่ไม่พบเพียงหลักฐานที่แข็งแกร่งของการบูรณาการภายใน

ระบบการเก็บข้อมูลและการรายงาน แต่ยังผู้จัดการยังคงอาศัยข้อมูลทางการบัญชีเพื่อการตัดสินใจภายใน

คุม ถ้าเราลิงค์ย่อยดัชนีการวางแผนและงบประมาณ
เช่นเดียวกับผลการปฏิบัติงานหลัง
ดัชนีย่อยและการรายงานเทคโนโลยีการออกแบบ
ข้อมูลทางการบัญชี และการบริหารงานของฟังก์ชันควบคุม

แรก ต้องการผู้จัดการสำหรับความสอดคล้องในภาษาการเงิน

อธิบายทั้ง ครั้งแรก เป็นภายในและภายนอกรายงานทางการเงินให้
อย่างน้อยที่มีขอบเขตในมุมมองของวัตถุเดียวกันใน
เดียวกันระยะเวลาการรายงานใด ๆที่ไม่สอดคล้องกันกลายเป็นหลักฐาน
ทันทีดังนั้น การจัดการการรับรู้
ในภาษาการเงินที่สอดคล้องกับการประเมิน
คุณภาพผลผลิตการบัญชีเพื่อการวางแผนและควบคุม รวมทั้งการบัญชีเพื่อการวางแผนและควบคุมผลกระทบ
ในการตัดสินใจการจัดการส่วนใหญ่จะขับเคลื่อนโดยการบูรณาการ
รายงานกระบวนการ เพื่อให้เกิดการบูรณาการนี้ช่วยงาน เช่น การบูรณาการข้อมูลทางบัญชี

หรือเทคโนโลยีการบูรณาการในระดับบริหาร เช่น
ความร่วมมือของตัวควบคุมด้วย
บัญชีฝ่ายการเงินสูงสุด ดังนั้นการบูรณาการภายในงานเหล่านี้
ควรไดรเวอร์ของประสิทธิผลการเรียนรู้ด้านมโนภาพเป็น
ดี