Acquisitions•If conflict in a strat

Acquisitions
•If conflict in a strategic alliance or joint venture is not manageable, an acquisition may be a better option.
•Acquisitions are better in situations with less need for strategic flexibility and when the transaction is used to maintain economies of scale or scope.
•International acquisitions carry some of the disadvantages of domestic acquisitions.
•In addition, they can be expensive and also often require debt financing, which carries an extra cost.
•International negotiations for acquisitions can be exceedingly complex and are generally more complicated than domestic acquisitions.
Acquisitions (cont.)
•The problems of merging the new firm into the acquiring firm often are more complex than in domestic acquisitions.
•The acquiring firm must deal not only with different corporate cultures, but also with potentially different social cultures and practices.
•These differences make the integration of the two firms after the acquisition more challenging; it is difficult to capture the potential synergy when integration is slowed or stymied because of cultural differences.
•Therefore, while international acquisitions have been popular because of the rapid access to new markets they provide, they also carry with them important costs and multiple risks.
New Wholly Owned Subsidiary
•The establishment of a new wholly owned subsidiary is referred to as a greenfield venture.
•The process of creating such ventures is often complex and potentially costly, but it affords maximum control to the firm and has the most potential to provide above-average returns.
•This potential is especially true of firms with strong intangible capabilities that might be leveraged through a greenfield venture.
•A firm maintains full control of its operations with a greenfield venture. More control is especially advantageous if the firm has proprietary technology.
New Wholly Owned Subsidiary (cont.)
•Research also suggests that “wholly owned subsidiaries and expatriate staff are preferred” in service industries where “close contacts with end customers” and “high levels of professional skills, specialized know-how, and customization” are required.
•Other research suggests that greenfield investments are more prominent where physical capital-intensive plants are planned and;
•That acquisitions are more likely preferred when a firm is human capital intensive—that is, where a strong local degree of unionization and high cultural distance would cause difficulty in transferring knowledge to a host nation through a greenfield approach.
New Wholly Owned Subsidiary (cont.)
•The risks are also high, however, because of the costs of establishing a new business operation in a new country.
•The firm may have to acquire the knowledge and expertise of the existing market by hiring either host-country nationals, possibly from competitors, or consultants, which can be costly.
•Research also suggests that when the country risk is high, firms prefer to enter with joint ventures instead of greenfield investments in order to manage the risk.
Activity
•In groups, read information about the investment in Laos.
•Each group will be assigned randomly to invest in specific industry e.g. (or other services if you offer)
–Construction
–Third party logistics provider
–Airline (Bangkok-Vientiane)
–Hotel
–Bank
–Insurance
–Direct sell
•Answer the question:
–How do you start business in Laos?
•In pair of group, first group give a presentation while another group criticizes.
•Pass the answer sheet to the lecturer at the end of the class.
Dynamics of Mode of Entry
•A firm’s choice of mode of entry into international markets is affected by a number of factors.
•Initially, market entry is often achieved through export, which requires no foreign manufacturing expertise and investment only in distribution.
•Licensing can facilitate the product improvements necessary to enter foreign markets.
•Strategic alliances have been popular because they allow a firm to connect with an experienced partner already in the targeted market.
•Therefore, all three modes—export, licensing, and strategic alliance— are good tactics for early market development.
Dynamics of Mode of Entry
•To secure a stronger presence in international markets, acquisitions or greenfield ventures may be required.
•Both acquisitions and greenfield ventures are likely to come at later stages in the development of an international strategy.
•In addition, both strategies tend to be more successful when the firm making the investment possesses valuable core competencies.
•To enter a global market, a firm selects the entry mode that is best suited to the situation at hand.
International Diversification and Returns
•International diversification is a strategy through which a firm expands the sales of its goods or services across the borders of global regions and countries into different geographic locations or markets.
•Research has shown that, as international diversification increases, firms’ returns decrease initially but then increase quickly as firms learn to manage international expansion.
•Many factors contribute to the positive effects of international diversification, such as potential economies of scale and experience, location advantages, increased market size, and the opportunity to stabilize returns.
International Diversification and Innovation
•The development of new technology is at the heart of strategic competitiveness.
•Therefore, the only way to sustain a competitive advantage is to upgrade it continually.
•International diversification provides the potential for firms to achieve greater returns on their innovations and reduces the often substantial risks of R&D investments.
•Therefore, international diversification provides incentives for firms to innovate.
Complexity of Managing Multinational Firms
•Although firms can realize many benefits by implementing an international strategy, doing so is complex and can produce greater uncertainty.
•For example, multiple risks are involved when a firm operates in several different countries. Firms can grow only so large and diverse before becoming unmanageable, or before the costs of managing them exceed their benefits.
•Managers are constrained by the complexity and sometimes by the culture and institutional systems within which they must operate.
•The complexities involved in managing diverse international operations are shown in the problems experienced by even high-performing firms.
Political Risks
•Political risks are risks related to instability in national governments and to war, both civil and international.
•Instability in a national government creates numerous problems, including economic risks and uncertainty created by government regulation; the existence of many, possibly conflicting, legal authorities or corruption; and the potential nationalization of private assets.
•Foreign firms that invest in another country may have concerns about the stability of the national government and the effects of unrest and government instability on their investments or assets.
Risks in an International Environment
Economic Risks
•Economic risks are interdependent with political risks.
•If firms cannot protect their intellectual property, they are highly unlikely to make foreign direct investments.
•Countries therefore need to create and sustain strong intellectual property rights and enforce them in order to attract desired foreign direct investment.
•Another economic risk is the security risk posed by terrorists.
•Foremost among the economic risks of international diversification are the differences and fluctuations in the value of different currencies.
Risks in an International Environment
Limits to International Expansion: Management Problems
•First, greater geographic dispersion across country borders increases the costs of coordination between units and the distribution of products.
•Second, trade barriers, logistical costs, cultural diversity, and other differences by country (e.g., access to raw materials and different employee skill levels) greatly complicate the implementation of an international diversification strategy.
•Institutional and cultural factors can present strong barriers to the transfer of a firm’s competitive advantages from one country to another.
•The amount of international diversification that can be managed varies from firm to firm and according to the abilities of each firm’s managers.
Assignment
•In groups, answer the review questions in the main text, page 236.
•Answer in 3-4 page of A4.
•Pass the answer sheet to the lecturer at the beginning of the next class.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อ•หากความขัดแย้งในปิยมิตรหรือกิจการไม่สามารถจัดการได้ง่าย ซื้ออาจเป็นตัวเลือกที่ดี•Acquisitions จะดีกว่าในสถานการณ์มีน้อยต้องเชิงกลยุทธ์ความยืดหยุ่น และ เมื่อธุรกรรมถูกใช้เพื่อรักษาเศรษฐกิจของขนาดหรือขอบเขตซื้อ •International มีบางส่วนของข้อเสียของการซื้อสินทรัพย์ในประเทศ•In พวกเขาสามารถจะแพง และมักต้องใช้หนี้เงิน ซึ่งดำเนินการเพิ่มทุนได้•International เจรจาสำหรับการซื้อสินทรัพย์จะซับซ้อนไป และโดยทั่วไปมีความซับซ้อนกว่าการซื้อในประเทศซื้อ (cont)•The ปัญหาของการรวมบริษัทใหม่เป็นบริษัทจัดหามักจะมีความซับซ้อนมากกว่าในประเทศซื้อ•The ได้บริษัทต้องจัดการไม่ มีวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่าง แต่ยัง มีวัฒนธรรมทางสังคมอาจแตกต่างกันและปฏิบัติ•These ความแตกต่างทำให้การรวมของบริษัทสองหลังจากท้าทายเพิ่มเติม เป็นการยากที่จะจับภาพดุสิตอาจเกิดขึ้นเมื่อมีการทำงานช้า หรือคิดไม่ออก เพราะความแตกต่างทางวัฒนธรรมรวม•Therefore ขณะซื้อนานาชาติได้รับความนิยมเนื่องจากการเข้าถึงอย่างรวดเร็วไปยังตลาดใหม่ที่พวกเขาให้ พวกเขายังดำเนินการได้ต้นทุนที่สำคัญและความเสี่ยงหลายบริษัทเจ้าของทั้งหมดใหม่•The ก่อตั้งใหม่ทั้งหมดเป็นของบริษัทในเครือจะเรียกว่าทุนกรีนฟิลด์มีกระบวนการ •The สร้างกิจการดังกล่าวมักจะซับซ้อน และค่าใช้จ่ายอาจ แต่แล้วควบคุมสูงสุดให้บริษัท และมีศักยภาพมากที่สุดให้ผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย•This อาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของบริษัทมีความสามารถไม่มีตัวตนที่แข็งแรงที่อาจ leveraged ผ่านทุนกรีนฟิลด์•A บริษัทรักษาควบคุมเต็มรูปแบบของการดำเนินงานด้วยค้ากรีนฟิลด์ เพิ่มเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบริษัทมีเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ใหม่ทั้งหมดเป็นของบริษัทในเครือ (cont)•Research ยังแนะนำว่า "บริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดและพนักงานชาวต่างชาติเป็นที่ต้องการ" ในอุตสาหกรรมบริการที่ "ปิดผู้ติดต่อกับลูกค้าสิ้นสุด" และ "ระดับสูงทักษะอาชีพ ความรู้เฉพาะ และกำหนดเอง" จะต้อง•Other วิจัยแนะนำลงทุนกรีนฟิลด์โดดเด่นมากที่มีการวางแผนทางกายภาพ capital-intensive พืช และ•That ซื้อมีแนวโน้มที่ต้องการเมื่อบริษัท เร่งรัดทุนมนุษย์ — นั่นคือ ซึ่งตัวเครื่องแข็งแรง unionization และระยะทางวัฒนธรรมสูงจะทำให้เกิดความยากลำบากในการถ่ายโอนความรู้ให้แก่ประเทศเจ้าภาพผ่านวิธีกรีนฟิลด์ใหม่ทั้งหมดเป็นของบริษัทในเครือ (cont)•The ความเสี่ยงก็สูง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากต้นทุนของการสร้างการดำเนินงานธุรกิจใหม่ในประเทศใหม่บริษัท •The อาจจะต้องได้รับความรู้และความเชี่ยวชาญของตลาดที่มีอยู่ โดยจ้างชาวประเทศเจ้าภาพอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจจากคู่แข่ง ที่ปรึกษา ซึ่งจะมีค่าใช้จ่าย•Research ยังชี้ให้เห็นว่า เมื่อความเสี่ยงประเทศสูง บริษัทต้องการป้อนกับกิจการร่วมค้าแทนกรีนฟิลด์ลงทุนเพื่อจัดการความเสี่ยงกิจกรรมกลุ่ม •In อ่านข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนในลาวกลุ่ม •Each จะถูกกำหนดแบบสุ่มให้ลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะเช่น (หรือบริการอื่น ๆ ถ้าคุณมี)-ก่อสร้าง– ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม-สายการบิน (กรุงเทพฯ เวียงจันทน์)– โรงแรม– ธนาคาร-ประกันภัย– ขายโดยตรง•Answer: คำถาม– คุณเริ่มธุรกิจในลาวหรือไม่อย่างไร•In คู่ของกลุ่ม กลุ่มแรกให้นำเสนอในขณะที่กลุ่มอื่นถูกนับ•Pass แผ่นคำตอบให้อาจารย์ที่จบชั้นของโหมดของรายการ•A บริษัทเลือกวิธีการเข้าตลาดต่างประเทศได้รับผลกระทบจากปัจจัย•Initially ตลาดมักจะทำผ่านการส่งออก ซึ่งต้องมีความเชี่ยวชาญในการผลิตต่างประเทศและการลงทุนในการกระจายไม่•Licensing สามารถช่วยปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต้องป้อนตลาดต่างประเทศ•Strategic พันธมิตรได้รับความนิยมเนื่องจากจะช่วยให้บริษัทเชื่อมต่อกับคู่ค้ามีประสบการณ์อยู่แล้วในตลาดเป้าหมาย•Therefore ทั้งหมด 3 โหมด — ส่งออก ใบอนุญาต และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับการพัฒนาตลาดแรกของโหมดของรายการ•To ทางสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศ ซื้อ หรือกรีนฟิลด์กิจการอาจจำเป็นซื้อ •Both และกรีนฟิลด์กิจการมักจะมาในระยะหลังในการพัฒนากลยุทธ์ในการนอกจากนี้ •In ทั้งมีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อบริษัทที่ทำการลงทุนมีความสามารถหลักที่มีคุณค่า•To ป้อนตลาดโลก บริษัทเลือกโหมดการป้อนที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่สุดวิสาหกิจต่างประเทศและการส่งคืนวิสาหกิจ •International เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทขยายการขายสินค้าหรือบริการที่ข้ามพรมแดนของประเทศและภูมิภาคทั่วโลกเป็นสถานทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างหรือการตลาด•Research ได้แสดงให้เห็นว่า เป็นวิสาหกิจต่างประเทศเพิ่มขึ้น ส่งคืนของบริษัทเริ่มลด แต่แล้ว เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากบริษัทเรียนรู้การจัดการระหว่างประเทศขยายตัว•Many ปัจจัยที่นำไปสู่ผลบวกของวิสาหกิจต่างประเทศ เช่นเศรษฐกิจอาจขนาด และประสบการณ์ ประโยชน์ตำแหน่ง ขนาดของตลาดที่เพิ่มขึ้น และมีโอกาสที่จะมุ่งกลับวิสาหกิจนานาชาติและนวัตกรรม•The พัฒนาเทคโนโลยีใหม่เป็นหัวใจของการแข่งขันเชิงกลยุทธ์•Therefore วิธีเดียวที่จะรักษาความเป็นการอัพเกรดอย่างต่อเนื่อง•International วิสาหกิจให้เป็นบริษัทเพื่อแทนค่าในนวัตกรรมของพวกเขา และช่วยลดความเสี่ยงของการลงทุนวิจัยและพัฒนามักจะพบ•Therefore วิสาหกิจต่างประเทศมีแรงจูงใจในบริษัทเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆความซับซ้อนของการจัดการบริษัทข้ามชาติ•Although บริษัทได้ตระหนักถึงประโยชน์มากมาย ด้วยการใช้กลยุทธ์ในการ ทำให้มีความซับซ้อน และสามารถผลิตความไม่แน่นอนมากขึ้นตัวอย่าง •For เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงหลายเมื่อบริษัทดำเนินการในหลายประเทศแตกต่างกัน บริษัทสามารถเติบโตเท่าขนาดใหญ่ และมีความหลากหลายดังนั้นก่อนที่จะเป็นนอกบริษัท หรือก่อนต้นทุนการจัดการ พวกเขาเกินกว่าประโยชน์•Managers มีระบบจำกัดความซับซ้อน และบางครั้ง โดยวัฒนธรรม และสถาบันที่พวกเขาต้องมี•The ซับซ้อนเกี่ยวข้องกับการจัดการการดำเนินงานนานาชาติที่หลากหลายมีแสดงไป โดยบริษัทแม้สูงก่อให้เกิดประสบการณ์ความเสี่ยงทางการเมือง•Political ความเสี่ยงมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ การขาดเสถียรภาพในรัฐบาลแห่งชาติ และ สงคราม แพ่ง และนานาชาติ•Instability ในรัฐบาลแห่งชาติสร้างปัญหามากมาย รวมทั้งความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนโดยรัฐบาลบังคับ การดำรงอยู่ของหลาย อาจขัดแย้งกัน กฎหมายหน่วยงาน หรือเสีย หาย และมีชาติเป็นของส่วนตัวสินทรัพย์บริษัทเงินตราต่างประเทศที่ลงทุนในประเทศอื่นอาจมีความวิตกกังวลเกี่ยวกับเสถียรภาพของรัฐบาลแห่งชาติและผลของความไม่สงบและรัฐบาลขาดเสถียรภาพการลงทุนหรือสินทรัพย์ของพวกเขาความเสี่ยงในระดับนานาชาติความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ•Economic ความเสี่ยงจะจัดกับความเสี่ยงทางการเมือง•หากบริษัทไม่สามารถปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาของพวกเขา พวกเขาสูงไม่น่าจะทำให้การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ•Countries จึงจำเป็น ต้องสร้าง และรักษาสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาแรงบังคับเหล่านั้นเพื่อดึงดูดการลงทุนโดยตรงต่างประเทศต้องความเสี่ยงเศรษฐกิจ •Another คือ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยโดยผู้ก่อการร้าย•Foremost ระหว่างความเสี่ยงทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจต่างประเทศมีความแตกต่างและความผันผวนในค่าของสกุลเงินที่แตกต่างกันความเสี่ยงในระดับนานาชาติจำกัดการขยายตัวระหว่างประเทศ: การจัดการปัญหา•First กระจายตัวทางภูมิศาสตร์มากกว่าข้ามพรมแดนประเทศเพิ่มต้นทุนของการประสานงานระหว่างหน่วยและการกระจายของผลิตภัณฑ์•Second อุปสรรคทางการค้า ทุน logistical ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความแตกต่างอื่น ๆ ตามประเทศ (เช่น เข้าถึงวัตถุดิบและระดับทักษะของพนักงานที่แตกต่างกัน) complicate มากดำเนินการกลยุทธ์วิสาหกิจต่างประเทศ•Institutional และปัจจัยทางวัฒนธรรมสามารถนำเสนออุปสรรคแรงโอนเปรียบในการแข่งขันของบริษัทจากประเทศหนึ่งไปยังอีกยอดเงิน •The ของวิสาหกิจต่างประเทศที่สามารถจัดการได้แตกต่างจากบริษัท และ ตามความสามารถของผู้จัดการของบริษัทแต่ละบริษัทกำหนดกลุ่ม •In ตอบคำถามทบทวนในข้อความหลัก หน้า 236•Answer ใน 3-4 หน้า A4•Pass แผ่นคำตอบให้อาจารย์ต้นของชั้นถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ถ้าความขัดแย้งในการเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือร่วมทุนไม่ได้ จัดการการซื้อกิจการอาจเป็นตัวเลือกที่ดี .
- ซื้อดีกว่าในสถานการณ์ที่มีความต้องการน้อยลงสำหรับความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และเมื่อธุรกรรมที่ใช้เพื่อรักษาเศรษฐกิจของขนาดหรือขอบเขต .
- ประเทศกิจการดำเนินการบางส่วนของข้อเสียของการเข้าซื้อกิจการในประเทศ .
- นอกจากนี้พวกเขาสามารถจะมีราคาแพงและมักจะต้องใช้เงินทุนตราสารหนี้ ซึ่งมีต้นทุนเพิ่ม
- การเจรจาระหว่างประเทศสำหรับการสามารถที่ซับซ้อนเหลือเกิน และโดยทั่วไปจะซับซ้อนมากขึ้นกว่าการซื้อกิจการในประเทศ

( ต่อ ) - ปัญหาของการรวม บริษัท ใหม่ในการรับ บริษัท มักจะเป็น ซับซ้อนกว่าในกิจการภายในประเทศ
บริการจัดหาบริษัทจัดการไม่เพียง แต่กับวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกัน แต่ยัง มีวัฒนธรรมที่สังคมอาจแตกต่างกันและการปฏิบัติ .
- ความแตกต่างเหล่านี้ทำให้การรวมของทั้งสอง บริษัท หลังจากการท้าทายมากขึ้น ; มันเป็นเรื่องยากที่จะสร้างพลังศักยภาพเมื่อรวมจะชะลอตัวหรือ stymied เนื่องจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมของ .
- ดังนั้นในขณะที่กิจการระหว่างประเทศที่ได้รับความนิยมเพราะการเข้าถึงอย่างรวดเร็วไปยังตลาดใหม่ให้พวกเขา พวกเขายังดำเนินการกับพวกเขา ที่สำคัญต้นทุนและความเสี่ยงหลาย บริษัท ในเครือใหม่

บริการสถานประกอบการของ บริษัท ในเครือใหม่เรียกว่า Greenfield Venture .
- ขั้นตอนการสร้าง เช่น กิจการมักจะซับซ้อนและราคาแพง อาจ ,แต่มันสามารถควบคุมสูงสุดให้กับบริษัท และมีศักยภาพสูงสุดที่จะให้ผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
- ศักยภาพนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ บริษัท ที่แข็งแกร่งซึ่งความสามารถที่อาจจะใช้ผ่าน Greenfield Venture .
- บริษัทรักษาควบคุมเต็มรูปแบบของการดำเนินงานกับ กรีนฟิลด์ ร่วมทุน การควบคุมมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นประโยชน์หาก บริษัท มีเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ .
ใหม่ของ บริษัท ในเครือ ( ต่อ )
- การวิจัยยังแสดงให้เห็นว่า " ทั้งหมดของ บริษัท และพนักงานชาวต่างชาติที่ต้องการ " ในอุตสาหกรรมบริการ " สัมผัสใกล้ชิดกับลูกค้า " และ " ระดับทักษะวิชาชีพ ความรู้ความเชี่ยวชาญ และปรับแต่ง "
ที่จําเป็นบริการอื่น ๆการวิจัยชี้ให้เห็นว่า กรีนฟิลด์ การลงทุนจะโดดเด่นมากขึ้นที่ทุนกายภาพเข้มข้นและพืชมีการวางแผน ;
- ที่ซื้อมีแนวโน้มที่ต้องการเมื่อ บริษัท ที่เป็นมนุษย์ทุน นั่นคือที่ระดับท้องถิ่นที่แข็งแกร่งของสหภาพแรงงานและระยะห่างทางวัฒนธรรมสูง จะทำให้เกิดความยากลำบากในการถ่ายทอดความรู้ไปยังประเทศเจ้าภาพผ่าน Greenfield
)ใหม่ของ บริษัท ในเครือ ( ต่อ )
- ความเสี่ยงยังสูง แต่เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งกิจการใหม่ในประเทศใหม่ .
- บริษัท อาจจะได้รับความรู้ และความเชี่ยวชาญของตลาดที่มีอยู่ โดยจ้างให้ประเทศ ชาติเจ้าภาพ อาจจะจากคู่แข่ง หรือที่ปรึกษาที่สามารถ เป็นบทเรียนราคาแพง
- การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า เมื่อประเทศมีความเสี่ยงสูงบริษัทนิยมใส่กับกิจการร่วมค้าแทนของเดิม การลงทุนเพื่อจัดการความเสี่ยง กิจกรรมในกลุ่ม

- อ่านข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนในลาว .
- แต่ละกลุ่มจะได้รับการสุ่มเพื่อลงทุนในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงเช่น ( หรือบริการอื่น ๆถ้าคุณเสนอ )

และบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ และการก่อสร้าง
–สายการบินกรุงเทพ ( เวียงจันทน์ )
-

- โรงแรม–ธนาคารประกัน
โดยตรงขาย
- ตอบ :
- คุณเริ่มธุรกิจในลาว ?
- ในคู่ ของกลุ่ม กลุ่มแรกให้เสนอ ในขณะที่อีกกลุ่มวิจารณ์ .
- ผ่านกระดาษคำตอบให้อาจารย์ที่จบคลาส .
.
- โหมดรายการของทางเลือกของวิธีการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย .
- เริ่มต้นการเข้าสู่ตลาดมักจะประสบผ่านการส่งออก ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านการผลิตและการลงทุนต่างประเทศในการกระจาย .
- ใบอนุญาตสามารถช่วยในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ .
- เชิงกลยุทธ์พันธมิตรได้รับความนิยมเนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้ บริษัท ที่จะเชื่อมต่อกับพันธมิตรที่มีประสบการณ์อยู่แล้วในตลาดเป้าหมาย .
- ดังนั้นทั้งสาม โหมดการส่งออกใบอนุญาตและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ - เป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับการพัฒนาตลาดแรก พลวัตของโหมดของรายการ

บริการรักษาความปลอดภัยสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศ การเข้าซื้อกิจการหรือร่วมทุนเดิมอาจจะต้อง ซื้อบริการ และพื้นที่สีเขียว (
2 มักจะมาหลังจากขั้นตอนในการพัฒนากลยุทธ์ระหว่างประเทศ .
- ใน นอกจากนี้กลยุทธ์ทั้งสองมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อบริษัทลงทุนครบถ้วนความสามารถหลักที่มีคุณค่า .
- เพื่อป้อนตลาดทั่วโลก , บริษัท เลือกเข้าโหมดที่เหมาะกับสถานการณ์ในมือ วิสาหกิจระหว่างประเทศและส่งกลับค่า

- วิสาหกิจระหว่างประเทศ เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทขยายยอดขายของสินค้าหรือบริการข้ามพรมแดนของประเทศในภูมิภาคทั่วโลกและสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันหรือตลาด .
- การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าเป็นการเพิ่มความหลากหลายนานาชาติ บริษัทจะลดในตอนแรก แต่ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเป็น บริษัท เรียนรู้ที่จะจัดการการขยายตัวระหว่างประเทศ .
- ปัจจัยหลายอย่างที่นำไปสู่ผลในเชิงบวกของการกระจายระหว่างประเทศ เช่น เศรษฐกิจของขนาดและศักยภาพ ประสบการณ์ ข้อดี สถานที่ , เพิ่มขนาดของตลาดและโอกาสในการเพิ่มผลตอบแทน ความเสี่ยงและนวัตกรรมนานาชาติ
-
การพัฒนาของเทคโนโลยีใหม่ที่เป็นหัวใจของการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ .
- ดังนั้นวิธีเดียวที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันก็คือการอัพเกรดอย่างต่อเนื่อง วิสาหกิจระหว่างประเทศ
- มีศักยภาพสำหรับ บริษัท เพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่มากขึ้นในธุรกิจของพวกเขาและช่วยลดความเสี่ยงของการลงทุน&มักจะเป็นชิ้นเป็นอัน R D .
- ดังนั้น วิสาหกิจระหว่างประเทศให้สิ่งจูงใจสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม ความซับซ้อนของการจัดการ บริษัท ข้ามชาติ

- แม้ว่า บริษัท ได้ตระหนักถึงประโยชน์มากมาย โดยการใช้กลยุทธ์ระหว่างประเทศ ทำให้มีความซับซ้อน และสามารถผลิตได้มากขึ้น ความไม่แน่นอน
- ตัวอย่างเช่นความเสี่ยงหลายเกี่ยวข้องเมื่อมีบริษัทประกอบธุรกิจในหลายประเทศที่แตกต่างกัน บริษัทสามารถเติบโตมีขนาดใหญ่มากและหลากหลาย ก่อนที่จะกลายเป็นไม่สามารถจัดการได้ หรือก่อนที่ค่าใช้จ่ายในการจัดการพวกเขาเกิน
ผลประโยชน์ของตน- ผู้จัดการถูกกำหนดโดยความซับซ้อนและบางครั้งโดยสถาบันวัฒนธรรมและระบบภายใน ซึ่งพวกเขาจะต้องดําเนินการ .
- ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการจัดการการดำเนินงานระหว่างประเทศที่หลากหลาย จะเป็นปัญหาที่มีประสบการณ์โดยแม้ประสิทธิภาพสูงของบริษัท ความเสี่ยงทางการเมือง

- ความเสี่ยงทางการเมือง มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขาดเสถียรภาพในรัฐบาล และสงครามทั้งทางแพ่ง และระหว่างประเทศ
- เสถียรภาพในรัฐบาลสร้างปัญหามากมาย รวมถึงความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนที่สร้างขึ้นโดยการควบคุมของรัฐบาล ; การดำรงอยู่ของหลาย อาจจะขัดแย้งกัน เจ้าหน้าที่กฎหมายหรือทุจริต และศักยภาพของความเป็นชาติของทรัพย์สินส่วนตัว
แต่ละ บริษัท ต่างประเทศที่ลงทุนในประเทศอื่นอาจจะมีความกังวลเกี่ยวกับเสถียรภาพของรัฐบาลและผลกระทบของความไม่สงบ และรัฐบาลขาดเสถียรภาพในการลงทุนหรือทรัพย์สิน .
ความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ
-
ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจเศรษฐกิจมีความเสี่ยงกันกับความเสี่ยงทางการเมือง
- หาก บริษัท ไม่สามารถปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา ,พวกเขาเป็นอย่างสูงที่ไม่น่าจะทำให้เงินลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ .
- ประเทศจึงต้องสร้างและรักษาสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา และบังคับให้เข้มแข็งเพื่อที่จะดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ต้องการ .
- ทางเศรษฐกิจอื่นความเสี่ยงคือความเสี่ยง posed โดยผู้ก่อการร้าย .
บริการชั้นดีท่ามกลางความเสี่ยงทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจระหว่างประเทศมีความแตกต่าง และความผันผวนในค่าของสกุลเงินที่แตกต่างกัน ความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ

จำกัดการขยายตัวระหว่างประเทศ :
- ปัญหาแรกจัดการมากกว่าการแพร่กระจายข้ามพรมแดนทางภูมิศาสตร์ประเทศเพิ่มต้นทุนของการประสานงานระหว่างหน่วยงาน และการกระจายสินค้า .
- 2อุปสรรคทางการค้า ต้นทุน ความหลากหลายทางวัฒนธรรมจิสติกส์และความแตกต่างอื่น ๆโดยประเทศที่ใช้ เช่น วัตถุดิบ และระดับทักษะที่แตกต่างกัน พนักงาน ) มากซับซ้อนใช้กลยุทธ์การกระจายระหว่างประเทศ และสถาบันทางวัฒนธรรม -
ปัจจัยที่สามารถนำเสนออุปสรรคที่แข็งแกร่งเพื่อการถ่ายโอนของข้อได้เปรียบในการแข่งขันจากประเทศหนึ่งไปยังอีก .
- ปริมาณของวิสาหกิจระหว่างประเทศที่สามารถจัดการที่แตกต่างกันจาก บริษัท บริษัท และตามความสามารถของผู้จัดการของ บริษัท แต่ละ งาน
-
ในกลุ่ม ตอบความคิดเห็นที่ถามในข้อความหลัก หน้า 236 .
- ตอบใน 3-4 หน้า A4
- ผ่านกระดาษคำตอบให้อาจารย์ที่ จุดเริ่มต้นของชั้นต่อไป