Is the current, and perhaps future, trajectory of research in INDUSTRI การแปล - Is the current, and perhaps future, trajectory of research in INDUSTRI ไทย วิธีการพูด

Is the current, and perhaps future,

Is the current, and perhaps future, trajectory of research in INDUSTRIAL AND ORGANIZATIONAL psychology inevitable? We think not, but the necessary change in course is clear. Researchers can make conscious choices now to understand current and emerging human capital issues more deeply, as well as the contextual constraints that managers face and the needs of organizational members, and to use their wellhoned research skills to conduct research that addresses those trends and informs the debate over the relative merits of alternative positions (Zedeck & Goldstein, 2000). However, the changes needed are more than simply motivational. Certainly the incentive structure of academic research is unlikely to be altered substantially in the near future, which could be a big impediment for change, given that performance management systems can shape the culture and orientation of organizations and entire professions (Aguinis, 2009). More worrisome, however, are our results concerning the demise of the practitioner author and the disconnection from applied settings—both of which reduce opportunities for academics to bring their considerable research skills to bear in solving real organizational problems.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เป็นปัจจุบัน และ อนาคตที วิถีวิจัยจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กรหลีกเลี่ยงไม่ได้ เราคิดว่า ไม่ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในหลักสูตรที่ชัดเจน นักวิจัยสามารถทำสติตัวเลือกนี้เพื่อทำความเข้าใจปัจจุบัน และบุคลากรเกิดขึ้นปัญหายิ่งลึก และข้อจำกัดตามบริบทที่หน้าจัดการและความต้องการของสมาชิกในองค์กร และ การใช้ทักษะวิจัย wellhoned เพื่อดำเนินการวิจัยที่อยู่แนวโน้มดังกล่าว และจะแจ้งให้ทราบการอภิปรายผ่านบุญสัมพันธ์ของตำแหน่งอื่น (Zedeck & Goldstein, 2000) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้มากกว่าแค่หัด แน่นอนโครงสร้างงานของงานวิชาการไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลงมากในอนาคตอันใกล้ ซึ่งอาจเป็นกรวดในรองเท้าขนาดใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลง ระบุว่าระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานสามารถสร้างรูปร่างวัฒนธรรมและการวางแนวขององค์กรและวิชาชีพทั้งหมด (Aguinis, 2009) ทางการค้ามากขึ้น อย่างไรก็ ตาม ผลของเราเกี่ยวกับลูกของผู้ประกอบการและ disconnection การตั้งค่าการใช้ — ทั้งที่ลดโอกาสสำหรับนักวิชาการจะนำทักษะวิจัยจำนวนมากเพื่อในการแก้ปัญหาขององค์กรอย่างแท้จริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นปัจจุบันและในอนาคตอาจจะเป็นวิถีของการวิจัยในจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การหลีกเลี่ยงไม่ได้? เราคิดว่าไม่ได้ แต่การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการเรียนการสอนที่มีความชัดเจน นักวิจัยสามารถเลือกที่ใส่ใจในขณะนี้ที่จะเข้าใจประเด็นทุนมนุษย์ในปัจจุบันและที่เกิดขึ้นใหม่อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นรวมทั้งข้อ จำกัด ของบริบทที่ผู้จัดการใบหน้าและความต้องการของสมาชิกขององค์กรและการใช้ทักษะการวิจัยของพวกเขา wellhoned เพื่อดำเนินการวิจัยที่อยู่แนวโน้มเหล่านั้นและแจ้ง การอภิปรายที่ผ่านมาญาติของตำแหน่งทางเลือก (Zedeck และโกลด์สตีน, 2000) อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมากกว่าเพียงแค่การสร้างแรงบันดาลใจ แน่นอนว่าโครงสร้างของแรงจูงใจของการวิจัยทางวิชาการไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในอนาคตอันใกล้ซึ่งอาจจะเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับว่าระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพสามารถรูปร่างวัฒนธรรมและทิศทางขององค์กรและวิชาชีพทั้งหมด (Aguinis, 2009) ที่น่าเป็นห่วงมากขึ้น แต่เป็นผลของเราเกี่ยวกับการตายของผู้เขียนและผู้ประกอบการปลดจากการใช้การตั้งค่าทั้งสองที่ลดโอกาสสำหรับนักวิชาการที่จะนำทักษะการวิจัยของพวกเขามากที่จะทนในการแก้ปัญหาขององค์กรจริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
คือ ปัจจุบัน และอนาคต บางทีวิถีการวิจัยทางจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ? เราคิดว่าไม่ แต่การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในหลักสูตรที่ชัดเจน นักวิจัยสามารถเลือกสติตอนนี้เข้าใจปัจจุบันและปัญหาทุนมนุษย์ที่เกิดขึ้นใหม่ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ตลอดจนข้อจำกัดของบริบทที่ผู้จัดการหน้าและความต้องการของสมาชิกในองค์การและใช้ทักษะของพวกเขาที่จะทำการค้นคว้าวิจัย wellhoned ที่อยู่แนวโน้มดังกล่าว และแจ้งให้ทราบการอภิปรายผ่านญาติของตำแหน่งอื่น ( zedeck & Goldstein , 2000 ) อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมากกว่าเพียงแค่สร้างแรงบันดาลใจ . แน่นอนแรงจูงใจโครงสร้างของการวิจัยทางวิชาการ ไม่น่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในอนาคตซึ่งอาจเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับการเปลี่ยนแปลง ระบุว่าระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานสามารถสร้างรูปร่างและทิศทางขององค์กรทั้งวัฒนธรรมและอาชีพ ( aguinis , 2009 ) ที่น่าเป็นห่วงมากขึ้น อย่างไรก็ตามเรามีผลเกี่ยวกับการตายของผู้เขียนและตัดออกจากการตั้งค่าที่ใช้ทั้งสองซึ่งลดโอกาสให้นักวิชาการนำทักษะการวิจัย มากของพวกเขาที่จะอดทนในการแก้ไขปัญหาขององค์กรจริง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: