Second, our findings indicate that

Second, our findings indicate that not only the level of experience but also the type
of experience matters for employee reactions. These findings contribute in explaining
the opposing effects of experience found in recent literature on experience and
reactions. Thornhill and Saunders (2003) reported that experience had both negative
and positive influences on change reactions and that change experienced employees
felt both more secure and became more resigned. Our study shows similar findings in
that employees can both develop capabilities for change and cynicism towards change.
We extend current insights by providing additional explanations for this dual picture.
Our findings point to the important role management plays in terms of planning and
organizing the change process and hence providing a familiar structure on the
activities that take place during implementation of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง ผลการวิจัยของเราบ่งชี้ว่า ระดับของประสบการณ์ แต่ชนิดไม่เท่า
ประสบการณ์เรื่องสำหรับปฏิกิริยาของพนักงาน ผลการวิจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการอธิบาย
ผลฝ่ายตรงข้ามของประสบการณ์ที่พบในวรรณคดีล่าประสบการณ์ และ
ปฏิกิริยา Thornhill และซอนเดอร์ส (2003) รายงานว่า ประสบการณ์มีทั้งลบ
สอง ผลการวิจัยของเราบ่งชี้ว่า ระดับของประสบการณ์ แต่ชนิดไม่เท่า
ประสบการณ์เรื่องสำหรับปฏิกิริยาของพนักงาน ผลการวิจัยเหล่านี้มีส่วนร่วมในการอธิบาย
ผลฝ่ายตรงข้ามของประสบการณ์ที่พบในวรรณคดีล่าประสบการณ์ และ
ปฏิกิริยา Thornhill และซอนเดอร์ส (2003) รายงานว่า ประสบการณ์มีทั้งลบ
อิทธิพลในเชิงบวกในการเปลี่ยนแปลงปฏิกิริยา และที่เปลี่ยนพนักงานมีประสบการณ์
ทั้งสองรู้สึกปลอดภัยมากขึ้น และเป็นมากขึ้นได้ลาออกจากตำแหน่ง ศึกษาของเราแสดงพบคล้ายใน
ว่า พนักงานสามารถทั้งพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและทำต่อเปลี่ยนแปลง
เราขยายความเข้าใจปัจจุบัน โดยให้คำอธิบายเพิ่มเติมรูปภาพคู่นี้ได้
ผลการวิจัยของเราชี้ไปเล่นจัดการบทบาทสำคัญในการวางแผน และ
จัดระเบียบกระบวนการเปลี่ยนแปลง และดังนั้น ให้เป็นโครงสร้างคุ้นเคยในการ
กิจกรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าไม่เพียง แต่ระดับของประสบการณ์ แต่ยังประเภท
ของประสบการณ์ที่สำคัญสำหรับปฏิกิริยาของพนักงาน การค้นพบนี้มีส่วนร่วมในการอธิบาย
ผลกระทบที่ฝ่ายตรงข้ามของประสบการณ์ที่พบในวรรณคดีล่าสุดในประสบการณ์และ
ปฏิกิริยา Thornhill และแซนเดอ (2003) รายงานประสบการณ์ที่มีทั้งลบ
และบวกที่มีอิทธิพลในการเกิดปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่พนักงานมีประสบการณ์
ทั้งรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นและกลายเป็นที่ลาออกมากขึ้น การศึกษาของเราแสดงให้เห็นถึงผลการวิจัยที่คล้ายกันใน
พนักงานที่สามารถพัฒนาทั้งความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและการเยาะเย้ยถากถางต่อการเปลี่ยนแปลง
เราขอข้อมูลเชิงลึกในปัจจุบันโดยการให้คำอธิบายเพิ่มเติมเพื่อให้ได้ภาพคู่นี้
ผลการวิจัยของเราชี้ไปที่การจัดการเล่นบทบาทที่สำคัญในแง่ของการวางแผนและ
การจัดกระบวนการการเปลี่ยนแปลง และด้วยเหตุนี้การให้โครงสร้างที่คุ้นเคยกับ
กิจกรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง การค้นพบของเราบ่งชี้ว่า ไม่เพียง แต่ระดับของประสบการณ์ แต่ยังประเภท
เรื่องประสบการณ์ของพนักงาน การค้นพบเหล่านี้มีส่วนร่วมในการต่อต้านผลของ
ประสบการณ์ที่พบในวรรณคดีล่าสุดในปฏิกิริยาและประสบการณ์

ธอร์นฮิลล์ และ ซอนเดอร์ส ( 2003 ) รายงานว่าพบมีทั้งลบ
และบวกที่มีอิทธิพลต่อปฏิกิริยาเปลี่ยนและเปลี่ยนประสบการณ์พนักงาน
รู้สึกทั้งปลอดภัย และก็ลาออก การศึกษาของเราแสดงผลที่คล้ายกันใน
ที่พนักงานทั้งสองสามารถพัฒนาความสามารถเพื่อเปลี่ยนความเห็นถากถางดูถูกและต่อการเปลี่ยนแปลง .
เราขอข้อมูลปัจจุบัน โดยให้อธิบายเพิ่มเติมสำหรับภาพที่สองนี้
.การค้นพบของเราชี้ไปที่การจัดการบทบาทที่สำคัญเล่นในแง่ของการวางแผนและการจัดกระบวนการการเปลี่ยนแปลงและดังนั้น

ให้โครงสร้างที่คุ้นเคยในกิจกรรมที่เกิดขึ้นในช่วงการเปลี่ยนแปลง