Use of interim standards For most f

Use of interim standards
For most firms , the standard of zero defects is a long range goal . the ability to achieve this standard is strongly tied to supplier quality . for most companies , materials and services purchased from outside parties make up a significant part of a product is cost . for example , more than 65 percent of the product cost for tenant company was from materials and parts purchased from more than 500 different suppliers . to achieve the desired quality level , tennant had to launch a major campaign to involve its suppliers in similar quality improvement program . developing the relationships and securing the needed cooperation from suppliers takes time in fact , it takes years . similarly , getting people within the company itself to understand the need for quality improvement and to have confidence in the program can take several years

Because improving quality to the zero defects level can take years , yearly quality improvement standards should be developed so that managers can use performance reports to assess the progress made on an interim basis . these interim quality standards express quality goals for the year . progress should be reported to managers and employees in order to gain the confidence needed to achieve the ultimate standard of zero defects . even though reaching the zero defects level is a long range project , management should expect significant progress on a yearly basis . for example , tenant cut its quality costs from 17 percent of sales to 8 percent of sales over a period of six years an average reduction of more than 1 percent per year . furthermore once, once the 2.5 percent goal is reached , efforts must be expended continuously to maintain it . performance reports , at this stage , assume a strict control role

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้มาตรฐานระหว่าง สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ มาตรฐานของข้อบกพร่องเป็นศูนย์คือ เป้าหมายระยะยาว ขอมีการเชื่อมโยงความสามารถในการบรรลุมาตรฐานคุณภาพจำหน่าย สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ วัสดุ และบริการที่ซื้อจากบุคคลภายนอก ทำขึ้นเป็นส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์คือ ต้นทุนการ เช่น มากกว่า 65 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัทผู้เช่ามาจากวัสดุและชิ้นส่วนที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ต่าง ๆ มากกว่า 500 เพื่อให้บรรลุระดับคุณภาพที่ต้องการ tennant มีการรณรงค์สำคัญเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ในโครงการปรับปรุงคุณภาพคล้ายคลึงกัน พัฒนาความสัมพันธ์ และความร่วมมือที่จำเป็นในการรักษาความปลอดภัยจากซัพพลายเออร์ใช้เวลาในความเป็นจริง ใช้ปี ในทำนองเดียวกัน ผู้คนภายในบริษัทเอง เพื่อเข้าใจความต้องการปรับปรุงคุณภาพ และมีความเชื่อมั่นในโปรแกรมสามารถใช้เวลาหลายปีเนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพระดับข้อบกพร่องเป็นศูนย์สามารถใช้เวลาหลายปี ควรมีพัฒนาปรับปรุงคุณภาพรายปีเพื่อให้ผู้จัดการสามารถใช้รายงานประสิทธิภาพในการประเมินความคืบหน้าที่ทำการชั่วคราว มาตรฐานคุณภาพระหว่างกาลเหล่านี้แสดงเป้าหมายคุณภาพประจำปี ควรจะรายงานความคืบหน้าให้ผู้จัดการและพนักงานเพื่อความมั่นใจเพื่อให้บรรลุมาตรฐานที่ดีที่สุดของข้อบกพร่องเป็นศูนย์ ถึงแม้ว่าถึงระดับข้อบกพร่องเป็นศูนย์ โครงการระยะยาว การจัดการควรคาดหวังว่ามีความคืบหน้าเป็นประจำทุกปี เช่น ผู้เช่าตัดต้นทุนของคุณภาพจากร้อยละ 17 ของยอดขายร้อยละ 8 ของยอดขายในช่วง 6 ปีลดเพิ่มเฉลี่ยกว่าร้อยละ 1 ต่อปี นอกจากนี้ ครั้ง เมื่อถึงเป้าหมายร้อยละ 2.5 ความพยายามต้องได้ใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษามัน รายงานประสิทธิภาพการทำงาน ขั้นตอนนี้ สมมติบทบาทควบคุมอย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้มาตรฐานระหว่างกาล
สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่มาตรฐานของศูนย์ข้อบกพร่องเป็นเป้าหมายระยะยาว ความสามารถในการบรรลุมาตรฐานนี้จะเชื่อมโยงอย่างยิ่งที่จะจัดจำหน่ายที่มีคุณภาพ สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่วัสดุและบริการที่ซื้อจากบุคคลภายนอกทำขึ้นเป็นส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่เป็นค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นเกินกว่าร้อยละ 65 ของค่าใช้จ่ายสินค้าสำหรับ บริษัท ผู้เช่ามาจากวัสดุและชิ้นส่วนที่ซื้อมาจากมากกว่า 500 ซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน เพื่อให้บรรลุระดับคุณภาพที่ต้องการนันต์มีการเปิดตัวแคมเปญใหญ่จะเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ในโครงการปรับปรุงคุณภาพใกล้เคียงกัน การพัฒนาความสัมพันธ์และความร่วมมือการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นจากซัพพลายเออร์ใช้เวลาในความเป็นจริงมันใช้เวลาหลายปี ในทำนองเดียวกันการรับคนภายใน บริษัท ของตัวเองที่จะเข้าใจถึงความจำเป็นสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและมีความมั่นใจในโปรแกรมที่สามารถใช้เวลาหลายปีที่ผ่านมาเนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพให้อยู่ในระดับศูนย์ข้อบกพร่องสามารถใช้ปีมาตรฐานการปรับปรุงคุณภาพเป็นประจำทุกปีควรได้รับการพัฒนาเพื่อให้ผู้จัดการสามารถใช้ รายงานผลการดำเนินงานในการประเมินความคืบหน้าบนพื้นฐานระหว่าง เหล่านี้มีคุณภาพมาตรฐานระหว่างกาลแสดงเป้าหมายคุณภาพสำหรับปี ความคืบหน้าควรรายงานให้ผู้บริหารและพนักงานเพื่อให้ได้รับความเชื่อมั่นที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุมาตรฐานสูงสุดของศูนย์ข้อบกพร่อง แม้ว่าถึงข้อบกพร่องระดับศูนย์เป็นโครงการระยะยาวควรคาดหวังว่าการจัดการความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญเป็นประจำทุกปี ตัวอย่างเช่นผู้เช่าลดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพจากร้อยละ 17 ของยอดขายถึงร้อยละ 8 ของยอดขายในช่วงหกปีที่ผ่านมาลดลงเฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 1 ต่อปี นอกจากนี้ครั้งหนึ่งเคยเป็นเป้าหมายร้อยละ 2.5 ถึงความพยายามที่จะต้องใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษามัน รายงานผลการดำเนินงานในขั้นตอนนี้ถือว่ามีบทบาทควบคุมอย่างเข้มงวด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้มาตรฐานชั่วคราวสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ มาตรฐานของศูนย์ข้อบกพร่องคือช่วงเป้าหมาย ความสามารถในการบรรลุมาตรฐานนี้ขอเชื่อมโยงกับคุณภาพซัพพลายเออร์ สำหรับ บริษัท มากที่สุด วัสดุและบริการที่ซื้อจากภายนอกทำให้ขึ้นเป็นส่วนสําคัญของผลิตภัณฑ์เป็นค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น กว่า 65 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนสินค้าของบริษัทผู้เช่าจากวัสดุและชิ้นส่วนที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกันมากกว่า 500 เพื่อให้ได้คุณภาพที่ต้องการระดับนันต์ได้เปิดตัวแคมเปญใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ในโปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพใกล้เคียงกัน การพัฒนาความสัมพันธ์และการรักษาความปลอดภัยต้องการความร่วมมือจากซัพพลายเออร์ที่ใช้เวลาในความเป็นจริงมันใช้เวลาเป็นปี ในทํานองเดียวกัน ผู้คนในบริษัทตัวเอง เพื่อเข้าใจความต้องการในการปรับปรุงคุณภาพและมีความมั่นใจในโปรแกรมที่สามารถใช้เวลาหลายปีเนื่องจากการปรับปรุงคุณภาพข้อบกพร่องเป็นศูนย์ระดับอาจใช้เวลาเป็นปี มาตรฐานการพัฒนาคุณภาพประจำปี ควรมีการพัฒนาเพื่อให้ผู้จัดการสามารถใช้รายงานผลการปฏิบัติงานเพื่อประเมินความคืบหน้าบนพื้นฐานชั่วคราว มาตรฐานคุณภาพชั่วคราวเหล่านี้แสดงคุณภาพเป้าหมายสำหรับปี ความคืบหน้าจะรายงานให้กับผู้จัดการและพนักงานเพื่อเพิ่มความมั่นใจที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุมาตรฐานสูงสุดของข้อบกพร่องเป็นศูนย์ แม้ว่าถึงข้อบกพร่องเป็นศูนย์ระดับเป็นโครงการระยะยาว การบริหารควรคาดหวังความคืบหน้าสำคัญในรายปี ตัวอย่างเช่น เช่าตัดต้นทุนคุณภาพจาก 17 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายถึง 8 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในช่วง 6 ปี การลดค่าเฉลี่ยมากกว่าร้อยละ 1 ต่อปี นอกจากนี้เมื่อเมื่อ 2.5 เป้าหมายถึงความพยายามต้องใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษามัน รายงานผลการปฏิบัติงานในขั้นนี้มีบทบาทมากในการควบคุมอย่างเข้มงวด