Production value = Sales – External

Production value = Sales – External payments = Hourly paid plant labor costs + Corporate managing costs
Corporate managing costs = Owner’s costs + Other operating costs
Owner’s costs = Interest on loans payable + Income tax + Stock dividends + Reserves for recession and plant expansion
Other operating costs = All costs other than plant managing costs and labor costs
[Source: “The Rucker Plan,” by Motohisa lmasaka]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าผลิต =ขาย – ชำระเงินภายนอก =รายชั่วโมงจ่ายค่าแรงโรงงาน + องค์กรการจัดการต้นทุนองค์กรการจัดการต้นทุน =ต้นทุนของเจ้าของ + ต้นทุนการดำเนินงานอื่น ๆต้นทุนของเจ้าของ =ดอกเบี้ยเงินให้สินเชื่อเจ้าหนี้ภาษีเงินได้ + เงินปันผลหุ้น + ทุนสำรองสำหรับการขยายตัวของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและโรงงานอื่น ๆ ต้นทุนดำเนินงาน =ต้นทุนทั้งหมดนอกเหนือจากพืชการจัดการต้นทุนและต้นทุนแรงงาน[แหล่งที่มา: "Rucker แผน โดย Motohisa lmasaka]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าการผลิตงาน = - การชำระเงินภายนอก = ค่าใช้จ่ายแรงงานโรงงานจ่ายรายชั่วโมง +
ค่าใช้จ่ายในการจัดการดูแลกิจการที่ดีของบริษัท ค่าใช้จ่ายในการจัดการ = ค่าใช้จ่ายในการใช้งาน + ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ
ค่าใช้จ่ายของเจ้าของ = ดอกเบี้ยเงินให้กู้ยืมที่ค้างชำระ + ภาษีเงินได้ + เงินปันผลหุ้น +
สำรองสำหรับภาวะเศรษฐกิจถดถอยและการขยายตัวของพืชต้นทุนการดำเนินงานอื่นๆ = ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดกว่าพืชการจัดการค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายแรงงาน
[ที่มา: "แผนเกอร์" โดย Motohisa lmasaka]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าการผลิต = ขาย–ภายนอก = ชั่วโมงจ่ายชำระเงินต้นต้นทุนแรงงานของ บริษัท บริหารต้นทุนค่าใช้จ่ายขององค์กรการจัดการ =
เจ้าของค่าใช้จ่ายอื่น ๆค่าใช้จ่าย
เจ้าของทุน = ดอกเบี้ยเงินกู้จ่ายภาษีหุ้นปันผลเงินสำรองสำหรับการถดถอยและพืชอื่น ๆ =
ต้นทุนค่าใช้จ่ายทั้งหมด นอกจากพืชการจัดการค่าใช้จ่ายและต้นทุนแรงงาน
[ แหล่งที่มา :" แผนรัคเกอร์ั " motohisa lmasaka ]

โดย