The challenge to hierarchyIf pay pr

The challenge to hierarchy
If pay practices continue to move toward contribution as the basis for earnings, as I believe they will, the change will unleash a set of forces that could transform work relationships as we know them now. To illustrate, let's look at what happens when organizations take modest steps to make pay more entrepreneurial.
A surprising example comes from government-even more surprising because it began in the 1980s, before public attention turned to the need to reinvent government. The city of Long Beach, California, established a pay-for-performance system for its management as part of a new budgeting process designed to upgrade the city government's performance against quantifiable fiscal and service delivery targets. Under the new system, manag ers could gain or lose up to 20% of their base salaries, so the pay of two managers at the same level could vary by up to $40,000. Job category and position in the hierarchy we far weaker determinants of earnings. Soon there were people in lower ranks paid more than the city manager.
While the impact of a system like this on productivity and entrepreneurship is noticeable, ils elreet on work relationships is more subtle. People don't wear their paychecks over their name badges in the ofice, after all. But word does get around, and some organizations face the problem of envy head-on. In two different companies with new-venture units that offer equity participation,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายในลำดับชั้นถ้าค่าจ้างปฏิบัติยังย้ายไปสู่ส่วนที่เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับกำไร เป็นผมเชื่อว่า พวกเขาจะ การเปลี่ยนแปลงจะปล่อยชุดของกองทัพที่สามารถแปลงความสัมพันธ์ของงานเรารู้ตอนนี้ การแสดง ลองดูที่เกิดอะไรขึ้นเมื่อองค์กรดำเนินการเจียมเนื้อเจียมตัวเพื่อทำชำระเพิ่มเติมกิจการ ตัวอย่างที่น่าแปลกใจที่มาจากแม้รัฐบาลอย่างน่าแปลกใจ เพราะมันเริ่มต้นขึ้นในทศวรรษ 1980 ก่อนที่ความสนใจของสาธารณะเปิดกลับรัฐบาลต้อง เมืองของลองบีช แคลิฟอร์เนีย ก่อตั้งระบบค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพในการบริหารเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดทำงบประมาณใหม่ที่ออกแบบมาเพื่ออัพเกรดประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลเมืองบัญชีวัดปริมาณได้และเป้าหมายการจัดบริการ ภายใต้ระบบใหม่ สกู๊ป manag อาจได้รับ หรือสูญเสียถึง 20% ของเงินเดือนพื้นฐานของพวกเขา เพื่อค่าจ้างของสองผู้บริหารในระดับเดียวกันอาจแตกต่างกันไป โดยถึง $40000 งานประเภท และตำแหน่งในลำดับชั้นของเราไกลแกร่งดีเทอร์มิแนนต์ของกำไร เร็ว ๆ นี้ มีคนในจ่ายมากกว่าผู้จัดการเมืองยศต่ำกว่า ในขณะที่ผลกระทบของระบบเช่นนี้ผลิตและผู้ประกอบการเห็นได้ชัด ils elreet ในความสัมพันธ์ของงานได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น คนไม่ใส่เช็คค่าจ้างของพวกเขาผ่านป้ายชื่อของพวกเขาใน ofice หลังจากทั้งหมด แต่คำรับรอบ และบางองค์กรประสบปัญหาของ envy พูด ในสองบริษัทกับกิจการใหม่ที่มีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายในการลำดับชั้น
ถ้าปฏิบัติจ่ายต่อไปย้ายไปบริจาค เป็น เกณฑ์ กำไร ผมเชื่อว่าพวกเขาจะ การเปลี่ยนแปลงจะปล่อยชุดของพลังที่สามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ที่เรารู้ว่าพวกเขาในตอนนี้ แสดงให้เห็นถึง ไปดูว่าเกิดอะไรขึ้น เมื่อองค์กรที่ก้าวเจียมเนื้อเจียมตัวเพื่อให้จ่ายเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น
ตัวอย่างน่าแปลกใจที่มาจากรัฐบาลยิ่งน่าแปลกใจ เพราะมันเริ่มในยุคก่อนผู้คนสนใจหันไปต้องเปลี่ยนแปลงรัฐบาล เมืองลองบีช , แคลิฟอร์เนียสร้างจ่ายสำหรับระบบสมรรถนะเพื่อการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการงบประมาณใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อยกระดับการปฏิบัติงานของรัฐบาลกับเมืองนั้นงบประมาณและเป้าหมายบริการจัดส่ง ภายใต้ระบบใหม่การจัดการ ERS อาจได้รับหรือสูญเสียถึง 20 % ของฐานเงินเดือนของพวกเขา ดังนั้นการจ่ายของทีมในระดับเดียวกันอาจแตกต่างกันได้ถึง $ 40 , 000งานประเภทและตำแหน่งในลำดับขั้นเราไกลแข็งแกร่งปัจจัยกำหนดรายได้ เร็วๆ นี้มีคนยศต่ำกว่าค่าจ้างมากกว่าผู้จัดการเมือง
ในขณะที่ผลกระทบของระบบนี้ในการผลิตและประกอบกิจการเห็นได้ชัดใน elreet ความสัมพันธ์ทำงานมากกว่า คนไม่สวม paychecks ของพวกเขาผ่านป้ายชื่อของพวกเขาในสำนักงาน หลังจากทั้งหมดแต่คำจะได้รับรอบ ๆ และบางองค์กรประสบปัญหาเรื่องอิจฉาๆ . สอง บริษัท ที่แตกต่างกันกับหน่วยธุรกิจใหม่ที่เสนอการมีส่วนร่วมทุน