10. ConclusionThis research seeks t

10. Conclusion
This research seeks to confirm the following objectives: (1)
Determine the implementation of lean ideal; (2) Identify the
source of wastes classified under lean construction industry;
(3) Examine general perceptions of the construction industry
with the lean construction principles of practices; (4) Study
reduction and elimination of wastes as classified under development
of Last Planner System as a technique of lean construction
implementation and to evaluate the effectiveness of
implementing last planner to increase plan reliability; (5)
Examine the relationship between lean construction and performance
improvement programs in construction organizations;
and (6) Analyze the characteristics of successful
performance improvement programs, and develop a model
that identifies three critical elements: (a) Time spent on
improvement, (b) Improvement skills and mechanisms, and
(c) Improvement perspective and goals. The authors identify
different ways to structure improvement program: outcome focused
(such as Critical Success Factors) and process-focused
(such as Lean Construction). The paper discusses the implications
of the different perspectives and argues that they lead to
different improvement approaches each reflecting different
paradigms for the nature of the change. The authors propose
that result-focused improvement programs may be a barrier
to the adoption of Lean Construction. The paper proposed a
dynamic model of performance improvement process. The
model examined the factors affecting the process and their
interactions. The paper proposed that: (1) Direction of the
improvement effort is strongly influenced by the structure
and goals; and (2) Result-focused programs have limited ability
to address complex systemic problems. One question for future
research is what drives a contractor to establish a resultfocused
or a process-focused program. It appears that specialty
contractors are more familiar with the process-perspective
because of their familiarity with productivity
improvement studies (which is a process analysis of a relatively
simple problem). On the other hand, general contractors are
more likely to emphasize overall project results. Future research
also needs to (1) Develop and validate a more complete
model of performance improvement; (2) Further examine the
behavior of improvement process over time; and (c) Use the
model as a starting point for system redesign by adding loops
and breaking links.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10. สรุปงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อยืนยันวัตถุประสงค์: (1)ตรวจสอบการใช้งานของลีเหมาะ (2) ระบุการแหล่งที่มาของขยะที่จัดภายใต้อุตสาหกรรมก่อสร้างลี(3) ตรวจสอบรับรู้ทั่วไปของอุตสาหกรรมก่อสร้างหลักการก่อสร้างแบบ lean ปฏิบัติ (4) การศึกษาลดและกำจัดของเสียตามจัดพัฒนาระบบการวางแผนครั้งสุดท้ายเป็นเทคนิคการก่อสร้างแบบ leanการใช้งานและ การประเมินประสิทธิภาพของวางแผนครั้งสุดท้ายนำไปใช้เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือแผน (5)ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างแบบ lean และประสิทธิภาพโปรแกรมปรับปรุงในองค์กรก่อสร้างและ (6) วิเคราะห์ลักษณะของความสำเร็จโปรแกรมปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และพัฒนาแบบจำลองที่ระบุองค์ประกอบสำคัญที่สาม: (a) เวลาที่ใช้ในปรับปรุง, (b) การปรับปรุงทักษะ และ กลไก และ(ค) พัฒนามุมมองและเป้าหมาย ระบุผู้เขียนหลากหลายโปรแกรมการปรับปรุงโครงสร้าง: ผลที่มุ่งเน้น(เช่นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จ) และ เน้นกระบวนการ(เช่น Lean ก่อสร้าง) กระดาษกล่าวถึงผลกระทบมุมมองที่แตกต่างกัน และระบุว่า จะนำไปสู่วิธีปรับปรุงแตกต่างกันแต่ละอันแตกต่างกันกรอบสำหรับธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนเสนอที่มุ่งเน้นผลการปรับปรุงโปรแกรมอาจจะเป็นอุปสรรคการถือของ Lean กระดาษที่นำเสนอเป็นแบบจำลองแบบไดนามิกของการปรับปรุงประสิทธิภาพ การปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการตรวจสอบแบบจำลองและตอบ: กระดาษเสนอที่: (1) ทิศทางของการความพยายามมีอิทธิพลจากโครงสร้างและ เป้าหมาย และโปรแกรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ (2) มีจำกัดความสามารถในเพื่อแก้ไขปัญหาระบบที่ซับซ้อน คำถามหนึ่งสำหรับอนาคตการวิจัยเป็นสิ่งที่ผลักผู้รับเหมาเพื่อสร้าง resultfocused การหรือโปรแกรมที่เน้นกระบวนการ ปรากฏเฉพาะที่ผู้รับเหมาจะคุ้นเคยกับกระบวนการมุมมองเนื่องจากความคุ้นเคยกับผลผลิตการศึกษาการปรับปรุง (ซึ่งเป็นการวิเคราะห์กระบวนการค่อนข้างปัญหาง่าย ๆ) บนมืออื่น ๆ เป็นผู้รับเหมาทั่วไปโน้มที่จะเน้นผลโครงการทั้งหมด งานวิจัยในอนาคตยัง ต้อง (1) พัฒนา และตรวจสอบความสมบูรณ์มากขึ้นรูปแบบของการปรับปรุงประสิทธิภาพ (2) ตรวจสอบการลักษณะการทำงานของกระบวนการปรับปรุงตลอดเวลา และ (ค) การแบบเป็นจุดเริ่มต้นในการออกแบบระบบโดยการเพิ่มลูปและตัดการเชื่อมโยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10. สรุป
งานวิจัยนี้พยายามที่จะยืนยันวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ (1)
ตรวจสอบการดำเนินงานของที่เหมาะยัน; (2) ระบุ
แหล่งที่มาของของเสียที่จัดอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรมการก่อสร้างยัน;
(3) ตรวจสอบการรับรู้โดยทั่วไปของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
ที่มีหลักการก่อสร้างยันการปฏิบัติ (4) การศึกษา
การลดและการกำจัดของเสียที่เป็นจัดภายใต้การพัฒนา
ระบบการวางแผนล่าสุดเป็นเทคนิคของการก่อสร้างลีน
การดำเนินงานและการประเมินประสิทธิภาพของ
การดำเนินการวางแผนที่ผ่านมาเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือแผน; (5) การ
ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการก่อสร้างและประสิทธิภาพการทำงานยัน
ปรับปรุงโปรแกรมในองค์กรก่อสร้าง
และ (6) การวิเคราะห์ลักษณะของการประสบความสำเร็จ
โปรแกรมการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนารูปแบบ
ที่ระบุสามองค์ประกอบที่สำคัญดังนี้ (ก) เวลาที่ใช้ใน
การปรับปรุง (ข ) ทักษะการปรับปรุงและกลไกและ
(ค) มุมมองของการปรับปรุงและเป้าหมาย ผู้เขียนระบุ
วิธีการที่แตกต่างกันในการจัดโครงสร้างโครงการปรับปรุง: ผลที่มุ่งเน้น
(เช่นปัจจัยที่สำคัญที่ประสบความสำเร็จ) และกระบวนการที่มุ่งเน้น
(เช่นการก่อสร้างแบบ Lean) กระดาษกล่าวถึงความหมาย
ของมุมมองที่แตกต่างกันและระบุว่าพวกเขานำไปสู่การ
ปรับปรุงวิธีการที่แตกต่างกันในแต่ละที่แตกต่างกันสะท้อนให้เห็นถึง
กระบวนทัศน์ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนเสนอ
ว่าผลที่มุ่งเน้นโปรแกรมการปรับปรุงอาจจะเป็นอุปสรรค
ต่อการยอมรับการก่อสร้างแบบลีน กระดาษที่นำเสนอ
แบบจำลองของกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
รูปแบบการตรวจสอบปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการของพวกเขาและ
การมีปฏิสัมพันธ์ กระดาษเสนอว่า (1) ทิศทางของ
ความพยายามในการปรับปรุงที่ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากโครงสร้าง
และเป้าหมาย; และ (2) โปรแกรมผลที่มุ่งเน้นการมีความสามารถ จำกัด
เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบที่ซับซ้อน หนึ่งคำถามสำหรับอนาคต
การวิจัยเป็นสิ่งที่ผลักดันผู้รับเหมาที่จะสร้าง resultfocused
หรือโปรแกรมที่มุ่งเน้นกระบวนการ ปรากฏว่าพิเศษ
ผู้รับเหมามีความคุ้นเคยกับกระบวนการมุมมอง
เพราะความคุ้นเคยของพวกเขาด้วยการผลิต
การศึกษาการปรับปรุง (ซึ่งเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์ค่อนข้าง
ปัญหาง่าย) บนมืออื่น ๆ , ผู้รับจ้างทั่วไปมี
แนวโน้มที่จะเน้นย้ำผลโครงการโดยรวม การวิจัยในอนาคต
ยังต้อง (1) พัฒนาและตรวจสอบที่สมบูรณ์มากขึ้น
รูปแบบของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน; (2) นอกจากนี้การตรวจสอบ
พฤติกรรมของกระบวนการปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป และ (ค) ใช้
รูปแบบเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการออกแบบระบบโดยการเพิ่มลูป
และทำลายการเชื่อมโยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 . สรุปงานวิจัยนี้มุ่งที่จะยืนยันวัตถุประสงค์ต่อไปนี้ : ( 1 )ศึกษาสภาพการใช้ยันเหมาะ ( 2 ) ระบุแหล่งที่มาของของเสียที่จัดอยู่ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างยัน ;( 3 ) ศึกษาการรับรู้ทั่วไปของอุตสาหกรรมก่อสร้างกับยันหลักการสร้างแนวทางปฏิบัติ ; ( 4 ) ศึกษาการลดและขจัดของเสีย เช่น จัดภายใต้การพัฒนาระบบวางแผนล่าสุดเป็นเทคนิคการก่อสร้าง ยันเพื่อประเมินประสิทธิผลของการดำเนินงาน และการใช้วางแผนเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ สุดท้ายแผน ; ( 5 )ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานก่อสร้าง และปอดปรับปรุงโปรแกรมในองค์กรก่อสร้าง( 6 ) วิเคราะห์คุณลักษณะของที่ประสบความสำเร็จโปรแกรมการปรับปรุงประสิทธิภาพและพัฒนารูปแบบสามองค์ประกอบที่สำคัญที่ระบุ ( ) เวลา( ข ) การปรับปรุงทักษะและการปรับปรุงและกลไก( C ) ของโครงการ และเป้าหมาย ผู้เขียนระบุวิธีการโปรแกรมปรับปรุงโครงสร้าง : ผลเน้น( เช่น ปัจจัยความสำเร็จ ) และกระบวนการเน้น( เช่น การสร้างปอด ) กระดาษกล่าวถึงความหมายของมุมมองที่แตกต่างกันและโต้แย้งว่าพวกเขานำไปสู่การปรับปรุงวิธีที่แตกต่างกันแต่ละสะท้อนแตกต่างกันกระบวนทัศน์สำหรับธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนขอผลที่เน้นการปรับปรุงโปรแกรมอาจเป็นอุปสรรคกับการยอมรับการเอน กระดาษ เสนอแบบจำลองพลวัตของกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ที่แบบทดสอบปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการของพวกเขาและการมีปฏิสัมพันธ์ กระดาษเสนอว่า : ( 1 ) ทิศทางของการปรับปรุงความพยายามเป็นอิทธิพลอย่างมากโดยโครงสร้างและเป้าหมาย และ ( 2 ) การเน้นโปรแกรมมีความสามารถจำกัดเพื่อแก้ไขปัญหาของระบบที่ซับซ้อน คำถามหนึ่งสำหรับอนาคตการวิจัยเป็นสิ่งที่ไดรฟ์ที่ผู้รับเหมาสร้าง resultfocusedหรือกระบวนการที่เน้นโปรแกรม ปรากฏว่า พิเศษผู้รับเหมามีความคุ้นเคยกับกระบวนการมุมมองเพิ่มเติมเพราะความคุ้นเคยกับผลผลิตการพัฒนาการศึกษา ( ซึ่งเป็นกระบวนการวิเคราะห์ค่อนข้างปัญหาง่าย ๆ ) บนมืออื่น ๆ , ผู้รับเหมาทั่วไปมีแนวโน้มที่จะเน้นผลลัพธ์ของโครงการโดยรวม ในการวิจัยในอนาคตยังต้องการเพื่อ ( 1 ) พัฒนาและตรวจสอบที่สมบูรณ์มากขึ้นรูปแบบการปรับปรุงประสิทธิภาพ ( 2 ) ตรวจสอบเพิ่มเติมพฤติกรรมของกระบวนการพัฒนาตลอดเวลา และ ( c ) ใช้แบบเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการออกแบบระบบ โดยการเพิ่มห่วงและทำลายการเชื่อมโยง