The way for SMEs to approach Green

The way for SMEs to approach Green Strategic Management in their own firms is prepare a Green Strategic Plan document. This document will lay out the following elements from an environmental impact perspective: vision and objectives, life-cycle plan for present products, new products that will be introduced, new markets to be accessed, technologies that will be employed and organizational focus and commitment that it will generate. The generic strategic planning process is illustrated in Figure 4.
Step 1: Setting Mission and Goals. The environmental mission talks about two things – why you exist and the major goal you have set for the firm. The vision shows the direction to be taken and the goal to be reached. Precise and measurable objectives are also set. When setting the mission and objectives the Green Impact Map (Figure 1) should be considered. For guidance, the Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES) publication of “The Ceres Principles” (Ceres Principles) can be used. This is a ten-point code of corporate environmental conduct. Similarly, the International Chamber of Commerce (ICC) has prepared the ‘Business Charter for Sustainable Development' which sets out 16 principles for environmental management. The Charter covers environmentally relevant aspects of health, safety and product stewardship. Its objective is 'that the widest range of enterprises commit themselves to improving their environmental performance in accordance with the principles, to having in place management practices to effect such improvement, to measuring their progress, and to reporting this progress as appropriate, internally and externally. This too can be used as guiding principles. The mission, goals and objectives should be communicated to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีสำหรับ SMEs กับแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์กรีนในบริษัทของตนเองคือ เตรียมเอกสารแผนเชิงกลยุทธ์กรีน เอกสารนี้จะวางองค์ประกอบต่อไปนี้จากมุมมองสิ่งแวดล้อม: วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ แผนวงจรชีวิตนำเสนอผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเป็นตลาดใหม่ นำเพื่อสามารถเข้าถึงได้ เทคโนโลยีที่จะทำงาน และเน้นองค์กร และความมุ่งมั่นที่จะสร้าง กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วไปจะแสดงในรูปที่ 4ขั้นตอนที่ 1: กำหนดภารกิจและเป้าหมาย ภารกิจด้านสิ่งแวดล้อมพูดถึงสองสิ่ง – ทำไมคุณอยู่และเป้าหมายหลักที่คุณได้กำหนดสำหรับบริษัท วิสัยทัศน์ที่แสดงทิศทางการดำเนินการและเป้าหมายในการเข้าถึง นอกจากนี้ยังมีตั้งวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน และวัดผล เมื่อกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ ควรพิจารณาแผนที่ผลสีเขียว (รูปที่ 1) สำหรับคำแนะนำ รัฐบาลสำหรับการเผยแพร่สิ่งแวดล้อมรับผิดชอบเศรษฐกิจ (เซเรส) "เดอะเซเรสหลัก" (เซเรสหลัก) สามารถใช้ นี้คือรหัส 10 จุดของสิ่งแวดล้อมขององค์กร ในทำนองเดียวกัน นานาชาติหอการค้า (ICC) ได้จัดทำ 'ธุรกิจกฎบัตรเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน' ซึ่งกำหนดหลัก 16 สำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อม กฎบัตรครอบคลุมสุขภาพ ความปลอดภัย และดูแลผลิตภัณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์ของมันคือ ' ที่ช่วงกว้างที่สุดขององค์กรยืนยันตัวเอง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของสิ่งแวดล้อมตามหลักการ มีวิธีการบริหารจัดการสถานที่การปรับปรุงดังกล่าวมีผล วัดความคืบหน้าของพวกเขา และรายงานความคืบหน้านี้ตามความเหมาะสม ภายใน และภายนอก นี้เกินไปสามารถใช้เป็นแนวทางหลัก ภารกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ควรสื่อสารกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีสำหรับ SMEs ที่จะเข้าใกล้กรีนการจัดการเชิงกลยุทธ์ใน บริษัท ของตัวเองเตรียมเอกสารสีเขียวแผนกลยุทธ์ เอกสารนี้จะออกวางองค์ประกอบดังต่อไปนี้จากมุมมองของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม: วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของแผนวงจรชีวิตสำหรับผลิตภัณฑ์ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะได้รับการแนะนำตลาดใหม่เพื่อให้สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้และให้ความสำคัญขององค์กรและความมุ่งมั่นที่ มันจะสร้าง ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วไปจะแสดงในรูปที่ 4
ขั้นตอนที่ 1: การตั้งค่าภารกิจและเป้าหมาย ภารกิจด้านสิ่งแวดล้อมที่พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่สอง - ทำไมคุณอยู่และเป้าหมายหลักที่คุณได้กำหนดไว้สำหรับ บริษัท วิสัยทัศน์ที่แสดงให้เห็นถึงทิศทางที่จะต้องดำเนินการและเป้าหมายที่จะถึง วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและวัดผลได้นอกจากนี้ยังมีการตั้งค่า เมื่อตั้งค่าการปฏิบัติภารกิจและวัตถุประสงค์เขียวผลกระทบแผนที่ (รูปที่ 1) ควรได้รับการพิจารณา สำหรับคำแนะนำ, พันธมิตรเพื่อสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจที่มีความรับผิดชอบ (CERES) สิ่งพิมพ์ของ "เซเรสหลักการ" (เซเรสหลักการ) สามารถใช้ นี่คือรหัสสิบจุดของการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท ในทำนองเดียวกันหอการค้านานาชาติ (ICC) ได้จัดทำ 'กฎบัตรธุรกิจเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน "ซึ่งกำหนดออก 16 หลักการในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม กฎบัตรครอบคลุมทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมของสุขภาพความปลอดภัยและดูแลผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์ของมันคือว่าช่วงที่กว้างที่สุดของผู้ประกอบการกระทำตัวเองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็นไปตามหลักการที่จะมีในการจัดการสถานที่ที่จะส่งผลกระทบต่อการปรับปรุงดังกล่าวเพื่อวัดความก้าวหน้าของพวกเขาและจะรายงานความคืบหน้านี้ตามความเหมาะสมภายในและภายนอก . นี้ก็สามารถใช้เป็นแนวทาง ภารกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ควรจะมีการสื่อสารให้กับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีสำหรับ SMEs เพื่อการบริหารเชิงกลยุทธ์ เขียว ใน บริษัท ของตนเอง เตรียมแผนกลยุทธ์สีเขียว เอกสาร เอกสารนี้จะออกวางองค์ประกอบต่อไปนี้จากสิ่งแวดล้อมมุมมองวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์และแผน วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะเปิดตัวในตลาดใหม่ในการเข้าถึงเทคโนโลยีที่จะใช้และเน้นองค์กรและความมุ่งมั่นที่จะสร้าง โดยทั่วไปการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะแสดงในรูปที่ 4 .
ขั้นตอนที่ 1 : การตั้งค่า ภารกิจ และเป้าหมาย พูดถึงภารกิจสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับสองสิ่งที่–ทำไมคุณมีอยู่ และเป้าหมายหลักที่คุณได้ตั้งค่าสำหรับบริษัท วิสัยทัศน์ที่แสดงทิศทางที่จะต้องดำเนินการและเป้าหมายที่จะมาถึงวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและสามารถวัดได้เป็นชุด เมื่อการกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์แผนที่ผลกระทบสีเขียว ( รูปที่ 1 ) ที่ควรพิจารณา สำหรับคำแนะนำการสำหรับเศรษฐกิจที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ( เซเรส ) สิ่งพิมพ์ของ " เซเรส ( Ceres หลักการหลักการ " ) สามารถใช้ เป็นจุดรหัส 10 ของการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร ในทํานองเดียวกันหอการค้าระหว่างประเทศ ( ICC ) ได้เตรียม ' เหมาธุรกิจเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งชุดออก 16 หลักการสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อม กฎบัตร ครอบคลุมทุกด้าน ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สุขภาพ ความปลอดภัย และการดูแลผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์ของช่วงกว้างขององค์กรยอมรับตัวเองเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของตนตามหลักที่จะมีในสถานที่การปฏิบัติการจัดการผลการปรับปรุงเพื่อวัดความก้าวหน้าและรายงานความคืบหน้านี้ตามความเหมาะสม ภายในและภายนอก นี้สามารถใช้เป็นแนวทางหลัก ภารกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ควรจะสื่อสารกับองค์กร