2. Research backgroundConstruction

2. Research background
Construction management and technology are the two key factors
influencing the development of the construction industry.
Over the past 40 years, although several new and advanced
technologies have been applied to construction projects, the
efficiency of the industry has remained quite low [6–8]. For
example, the productivity of the USA construction industry
has been declining since 1964 [9]. A similar decline in construction
productivity has also occurred in other countries. Japan,
for example, decreased from 3714 to 2731 Yen/Man/Hours
over the period of 1990–2004. The main reason for this appears
to be that the new technologies cannot effectively reduce
the cost of design and construction while, at the same time,
improving the management of the construction process. For
example, although the Computer Aided Design (CAD) technology
has improved the efficiency of drawing, it cannot reduce
design errors and these, in turn, can cause the need for
rework of construction making it difficult for construction
managers to optimize the construction process to reduce cost
[10,11]. This is a particularly relevant issue for Design/Build
(D/B) projects, where the aim is to reduce cost and increase
quality by an improved constructability of the building design.
However, the new technologies cannot, as yet, effectively support
the implementation of D/B projects. Therefore, the application
of both appropriate new technology and contemporary
management concepts is likely to be two effective approaches
to improve construction industry efficiency. One of the new
management philosophies that have been considered for the
UK construction industry is that of lean thinking [12]. Lean
construction, much like current practice, has the goal of better
meeting customer needs while using less of everything, a term
coined by the International Group for Lean Construction in
1993, Gleeson and Townend [13] had been investigated by
many researchers in recent years. This refers to the application
of lean production principles and practices in design–construction
processes to maximize value and to reduce waste [14,15].
Some successful experience in implementing lean construction
has been achieved. Conte and Gransberg [16], for example,
examined the principles used in applying lean construction
by over 20 construction companies in Brazil. Similarly, Wright
[17] presented several cases involving the use of lean construction.
However, the application of lean construction is still in its
initial stages. In order to improve the implementation of lean
construction, Miller et al. [18] proposed the harmonization between
main contractors and subcontractors as a prerequisite,
while Thomas et al. [19,20] proposed reducing variability to
improve performance and improving labor flow reliability
for better productivity as lean construction principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. พิมพ์บริหารงานก่อสร้างและเทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญสองมีอิทธิพลต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมก่อสร้างกว่า 40 ปีผ่านมา แม้ว่าหลายใหม่ และขั้นสูงมีการใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างโครงการ การประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมยังคงค่อนข้างน้อย [6-8] สำหรับตัวอย่าง การผลิตของอุตสาหกรรมก่อสร้างของสหรัฐอเมริกาได้รับลดลงตั้งแต่ 1964 [9] การก่อสร้างลดลงคล้ายนอกจากนี้ยังเกิดผลผลิตในประเทศอื่น ๆ ญี่ปุ่นลดลงเช่น จาก 3714 2731 เยน/คน/ชั่วโมงระยะเวลาของปี 1990-2004 เหตุผลหลักนี้ปรากฏจะ ไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถลดเทคโนโลยีใหม่ต้นทุนของการออกแบบและก่อสร้างในขณะที่ ขณะเดียวกันปรับปรุงการบริหารการก่อสร้าง สำหรับตัวอย่าง แม้ว่าเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ (CAD)มีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวาดภาพ มันไม่สามารถลดข้อผิดพลาดในการออกแบบเหล่านี้ จะ อาจทำให้เกิดความต้องการทำใหม่ทำให้ยากสำหรับการก่อสร้างก่อสร้างการเพิ่มประสิทธิภาพการก่อสร้างเพื่อลดต้นทุน[10,11] . นี่เป็นปัญหาเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับออก(D/B) โครงการ ที่จุดมุ่งหมายคือการ ลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพ โดย constructability การปรับปรุงการออกแบบอาคารอย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีใหม่ไม่ ยัง ได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนการดำเนินการของโครงการ D/B ดังนั้น การประยุกต์เทคโนโลยีใหม่ที่เหมาะสมและร่วมสมัยแนวคิดการจัดการการสองวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพอุตสาหกรรมก่อสร้าง ของใหม่ปรัชญาการบริหารที่ได้รับการพิจารณาสำหรับการอุตสาหกรรมก่อสร้างของ UK เป็นที่ของการคิดแบบ lean [12] Leanก่อสร้าง เหมือนปัจจุบันปฏิบัติ มีเป้าหมายดีกว่าสนองความต้องการลูกค้าในขณะที่ใช้น้อยทุกอย่าง คำแต่ง โดย กลุ่มนานาชาติสำหรับการก่อสร้างแบบ Lean ใน1993, Gleeson และ Townend [13] ได้รับการตรวจสอบโดยนักวิจัยหลายคนในปี นี้หมายถึงโปรแกรมประยุกต์ของหลักการผลิตแบบ lean และการปฏิบัติในการออกแบบก่อสร้างกระบวนการ เพื่อเพิ่มมูลค่า และลดของเสีย [14,15]บางประสบการณ์ความสำเร็จในการดำเนินการก่อสร้างแบบ leanได้รับความ Conte และ Gransberg [16], เช่นตรวจสอบหลักที่ใช้ในการก่อสร้างแบบ leanจากกว่า 20 บริษัทก่อสร้างในประเทศบราซิล ในทำนองเดียวกัน ไรท์[17] แสดงหลายกรณีเกี่ยวข้องกับการใช้โครงสร้างแบบ leanอย่างไรก็ตาม โปรแกรมก่อสร้างลีเป็นยังในการขั้นตอนการเริ่มต้น เพื่อปรับปรุงการดำเนินการของลีนก่อสร้าง มิลเลอร์ร้อยเอ็ด [18] เอกภาพระหว่างการนำเสนอผู้รับเหมาหลักและผู้รับเหมาช่วงเป็นช่วงในขณะที่ Thomas ร้อยเอ็ด [19,20] เสนอลดความแปรปรวนในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือขั้นตอนแรงงานปรับปรุงสำหรับผลผลิตที่ดีเป็นหลักการก่อสร้างแบบ lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. วิจัยพื้นหลัง
การจัดการการก่อสร้างและเทคโนโลยีเป็นสองปัจจัยสำคัญ
ที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง.
ที่ผ่านมา 40 ปีแม้ว่าใหม่และทันสมัยหลาย
เทคโนโลยีที่ได้รับนำไปใช้ในโครงการก่อสร้างที่
มีประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมยังคงค่อนข้างต่ำ [ 6-8] สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการผลิตของอุตสาหกรรมการก่อสร้างสหรัฐอเมริกา
ได้รับการลดลงตั้งแต่ปี 1964 [9] ลดลงที่คล้ายกันในการก่อสร้าง
การผลิตที่เกิดขึ้นในประเทศอื่น ๆ ญี่ปุ่น
เช่นลดลง 3,714-2,731 เยน / Man / ชั่วโมง
ในช่วง 1990-2004 เหตุผลหลักสำหรับการนี้ดูเหมือน
จะเป็นไปได้ว่าเทคโนโลยีใหม่ที่ไม่สามารถมีประสิทธิภาพลด
ค่าใช้จ่ายของการออกแบบและก่อสร้างในขณะที่ในเวลาเดียวกัน
การปรับปรุงการจัดการของการดำเนินการก่อสร้าง สำหรับ
ตัวอย่างเช่นแม้ว่าคอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยี (CAD)
มีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวาดภาพจะไม่สามารถลด
ข้อผิดพลาดในการออกแบบและการเหล่านี้ในทางกลับกันอาจทำให้เกิดความจำเป็นในการ
ทำงานซ้ำของการก่อสร้างทำให้มันยากสำหรับการก่อสร้าง
ผู้จัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการก่อสร้างไป ลดค่าใช้จ่าย
[10,11] นี่คือปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการออกแบบ / สร้าง
(D / B) โครงการที่มีจุดมุ่งหมายคือการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่ม
คุณภาพโดย constructability ที่ดีขึ้นของการออกแบบอาคาร.
แต่เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่สามารถเป็นยังมีประสิทธิภาพสนับสนุน
การดำเนินการ ของโครงการ D / B ดังนั้นการประยุกต์ใช้
เทคโนโลยีใหม่และร่วมสมัยทั้งที่เหมาะสม
แนวคิดการจัดการมีแนวโน้มที่จะสองวิธีที่มีประสิทธิภาพ
ในการปรับปรุงประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง หนึ่งของใหม่
ปรัชญาการจัดการที่ได้รับการพิจารณาสำหรับ
อุตสาหกรรมการก่อสร้างในสหราชอาณาจักรเป็นที่ของแนวคิดแบบลีน [12] Lean การ
ก่อสร้างมากเช่นการปฏิบัติในปัจจุบันมีเป้าหมายของการที่ดีกว่า
ความต้องการของลูกค้าที่ประชุมในขณะที่ใช้น้อยของทุกอย่างคำ
ประกาศเกียรติคุณจากกลุ่มระหว่างประเทศเพื่อการก่อสร้างลีนใน
ปี 1993 กลีสันและ Townend [13] ได้รับการตรวจสอบโดย
นักวิจัยจำนวนมากในปีที่ผ่านมา . นี้หมายถึงการประยุกต์ใช้
หลักการผลิตแบบลีนและการปฏิบัติในการออกแบบการก่อสร้าง
กระบวนการเพื่อเพิ่มมูลค่าและลดของเสีย [14,15].
บางคนประสบความสำเร็จในการดำเนินการก่อสร้างแบบลีน
ได้รับความสำเร็จ คอนเต้และ Gransberg [16] ตัวอย่างเช่น
การตรวจสอบหลักการที่ใช้ในการประยุกต์ใช้การก่อสร้างแบบลีน
โดยกว่า 20 บริษัท รับเหมาก่อสร้างในบราซิล ในทำนองเดียวกันไรท์
[17] นำเสนอหลายกรณีที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานของการก่อสร้างแบบลีน.
แต่โปรแกรมของการก่อสร้างยันยังอยู่ในของ
ขั้นตอนเริ่มต้น เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของยัน
ก่อสร้าง, มิลเลอร์, et al [18] เสนอการประสานกันระหว่าง
ผู้รับเหมาหลักและผู้รับเหมาช่วงเป็นสิ่งที่จำเป็น,
ในขณะที่โทมัส, et al [19,20] เสนอการลดความแปรปรวนในการ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและเพิ่มความน่าเชื่อถือการไหลของแรงงาน
สำหรับการผลิตที่ดีขึ้นเป็นหลักการก่อสร้างยัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . หลังการวิจัยการจัดการและเทคโนโลยีการก่อสร้างเป็นสองปัจจัยที่สำคัญมีอิทธิพลต่อการพัฒนาของอุตสาหกรรมก่อสร้างตลอด 40 ปีที่ผ่านมา แม้ว่าหลายใหม่และทันสมัยเทคโนโลยีมาใช้ในโครงการก่อสร้างประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมมีอัตราค่อนข้างต่ำ [ 6 – 8 ] สำหรับตัวอย่างการผลิตของสหรัฐอเมริกา อุตสาหกรรมการก่อสร้างได้รับการลดลงตั้งแต่ พ.ศ. 2507 [ 9 ] ลดลงที่คล้ายกันในการก่อสร้างผลผลิตที่ได้เกิดขึ้นในประเทศอื่น ๆ ญี่ปุ่นตัวอย่างเช่น ส่วนการนำเข้าลดลงจาก 2731 เยน / คน / ชั่วโมงในช่วงปี 1990 และ 2004 เหตุผลหลักสำหรับการ นี้ จะ ปรากฏเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถลดได้อย่างมีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายในการออกแบบและก่อสร้าง ขณะที่ ในเวลาเดียวกันการปรับปรุงการจัดการของกระบวนการก่อสร้าง สำหรับตัวอย่าง แม้ว่าการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบ ( CAD ) เทคโนโลยีมีการปรับปรุงประสิทธิภาพของการวาดภาพ มันไม่ลดการออกแบบและข้อผิดพลาดเหล่านี้ในการเปิดอาจทำให้เกิดความต้องการปรับปรุงใหม่ของการก่อสร้างที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากสำหรับการก่อสร้างผู้จัดการการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการก่อสร้าง เพื่อลดต้นทุน[ 10,11 ] นี้เป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการออกแบบ / สร้าง( D / B ) โครงการ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ โดยการสร้างของการออกแบบอาคารอย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีใหม่ ไม่สามารถ ยัง ได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนใช้ D / B โครงการ ดังนั้น โปรแกรมเทคโนโลยีที่เหมาะสมและทันสมัย ทั้งใหม่แนวคิดการจัดการน่าจะสองที่มีประสิทธิภาพ .เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมก่อสร้าง หนึ่งใหม่ปรัชญาการบริหารจัดการที่ได้รับการพิจารณาสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง UK คือที่คิดแบบลีน [ 12 ] ลีนก่อสร้าง , มากเช่นปัจจุบัน มีเป้าหมายที่ดีกว่าการประชุมความต้องการของลูกค้าในขณะที่ใช้น้อย ทุกอย่างระยะประกาศเกียรติคุณโดยกลุ่มนานาชาติเพื่อการก่อสร้างพิง1993 Gleeson และ townend [ 13 ] ถูกสอบสวนโดยนักวิจัยหลายปีล่าสุด นี้หมายถึงโปรแกรมหลักการของการผลิตแบบลีนและการปฏิบัติในการก่อสร้างและการออกแบบกระบวนการเพื่อเพิ่มมูลค่าและลดของเสีย [ 14,15 ]มีความประสบการณ์ในการสร้างปอดได้รับความ ดยุค และ gransberg [ 16 ] ตัวอย่างศึกษาหลักการที่ใช้ในการก่อสร้าง ยันกว่า 20 บริษัทในบราซิล ในทำนองเดียวกัน , ไรท์[ 17 ] นำเสนอหลายคดีที่เกี่ยวข้องกับการใช้ก่อสร้างเอนอย่างไรก็ตาม การสร้างยังอยู่ในปอดระยะเริ่มต้น เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของลีนก่อสร้าง , มิลเลอร์ et al . [ 18 ] เสนอการประสานกันระหว่างผู้รับเหมาหลักและผู้รับเหมาช่วงเป็นเบื้องต้น ,ในขณะที่โทมัส et al . [ 19,20 ] เสนอให้ลดความแปรปรวนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงความน่าเชื่อถือ การไหลของแรงงานเพื่อผลผลิตที่ดีเป็นหลักการก่อสร้างเอน