The Benefits Of Implementing Lean B

The Benefits Of Implementing Lean Banking Operations

Overlapping and/or inconsistent data, manual reporting, disparate systems and aging technology lead to poor information quality. Internally, your bank requires fast, accurate and increasingly transparent information to support smart, informed business decisions.

While lean banking helps you gain internal operational efficiency through fast and accurate banking data analysis, this process also satisfies the external needs of your organization (i.e. stakeholders and regulators who demand transparent, reliable information in less time).

Streamlined processes and operational efficiency lead to reduced costs and released capacity, meaning lean banking process improvement contributes significantly to your bottom line.

In fact, financial institutions leveraging lean banking operations report results of 20-30% cost reduction within 12 to 18 months and maintain cost-efficiency ratios below the industry average.

Lastly, unlike other banking process improvement methodologies, lean banking does not require significant capital investment. Lean middle-market banking concepts and tools are relatively easy to learn and apply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของการใช้การดำเนินงานของธนาคารแบบ Leanทับซ้อนกัน และ/หรือสอดคล้องข้อมูล คู่มือ รายงาน ระบบแตกต่างกัน และอายุเป้าหมายเทคโนโลยีคุณภาพข้อมูลไม่ดี ภายใน ข้อมูลถูกต้อง และโปร่งใสมากขึ้นเพื่อรองรับสมาร์ท ธนาคารต้องการได้อย่างรวดเร็ว ทราบตัดสินใจทางธุรกิจในขณะที่ธนาคารแบบ lean ช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในอย่างรวดเร็ว และถูกต้อง ธนาคารวิเคราะห์ข้อมูล กระบวนการนี้ยังตรงตามความต้องการภายนอกขององค์กร (เช่นมีส่วนได้เสียและหน่วยงานกำกับดูแลที่ต้องโปร่งใส ความน่าเชื่อถือข้อมูลในเวลาที่น้อยกว่า)กระบวนการความคล่องตัวและประสิทธิภาพการดำเนินงานทำให้ต้นทุนลดลงและออกกำลังการผลิต ความหมายแบบ lean ธนาคารปรับปรุงกระบวนการสนับสนุนอย่างมากของคุณ ในความเป็นจริง ใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานแบบ lean ธนาคารสถาบันการเงินรายงานผลการลดต้นทุน 20-30% ภายใน 12-18 เดือน และรักษาอัตราส่วนประสิทธิภาพต้นทุนต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมสุดท้าย ซึ่งแตกต่างจากอื่น ๆ ธนาคารกระบวนการพัฒนาหลักสูตร ธนาคารแบบ lean ไม่ได้ต้องการเงินลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ แนวคิดแบบ lean กลางตลาดธนาคารและเครื่องมือค่อนข้างง่ายต่อการเรียนรู้ และใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการใช้แบบลีนการธนาคารการดำเนินงานที่ทับซ้อนกันและ / หรือข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกันรายงานคู่มือระบบแตกต่างกันและนำไปสู่การเสื่อมสภาพของเทคโนโลยีเพื่อคุณภาพของข้อมูลที่ไม่ดี ภายในธนาคารของคุณต้องใช้ข้อมูลได้อย่างรวดเร็วถูกต้องและมีความโปร่งใสมากขึ้นเพื่อรองรับสมาร์ทแจ้งการตัดสินใจทางธุรกิจในขณะที่ธนาคารไม่ติดมันจะช่วยให้คุณได้รับประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลการธนาคารได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในขั้นตอนนี้ยังตอบสนองความต้องการภายนอกขององค์กรของคุณ (เช่นผู้มีส่วนได้เสีย และหน่วยงานกำกับดูแลที่ต้องการความโปร่งใสข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาที่น้อยกว่า) กระบวนการที่มีประสิทธิภาพและนำไปสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายและความสามารถในการปล่อยตัวออกมาความหมายการปรับปรุงกระบวนการธนาคารยันมีส่วนสำคัญกับเส้นด้านล่างของคุณในความเป็นจริงสถาบันการเงินใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานของธนาคารยันรายงานผลการ ลดค่าใช้จ่าย 20-30% ภายในระยะเวลา 12 ถึง 18 เดือนทั้งการรักษาอัตราส่วนค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่สุดท้ายซึ่งแตกต่างจากวิธีการปรับปรุงกระบวนการธนาคารอื่น ๆ ธนาคารยันไม่จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ แนวคิดการธนาคารกลางตลาดแบบลีนและเครื่องมือที่มีความสะดวกในการเรียนรู้และนำไปใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการดำเนินงานธนาคาร

เอนซ้อนและ / หรือข้อมูลแย้งรายงานคู่มือรวมระบบและอายุเทคโนโลยีนำไปสู่คุณภาพข้อมูลที่ไม่ดี ภายในของธนาคาร ต้องรวดเร็ว ถูกต้อง และโปร่งใสมากขึ้น สารสนเทศเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจด้านธุรกิจสมาร์ททราบ

ในขณะที่พิงธนาคารจะช่วยให้คุณได้รับประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลธนาคารและรวดเร็วถูกต้อง กระบวนการนี้ยังตอบสนองความต้องการขององค์กรของคุณ ( เช่น ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกและควบคุมที่มีความต้องการข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาที่น้อยกว่าโปร่งใส )

เพรียวลมกระบวนการและประสิทธิภาพการดําเนินงานทำให้ต้นทุนลดลงและออกกําลังการผลิตความหมายการปรับปรุงกระบวนการธนาคารยันมีส่วนช่วยอย่างมากกับบรรทัดล่างของคุณ

ในความเป็นจริง สถาบันการเงินด้านปฏิบัติการธนาคารยันรายงานผลของการลดต้นทุน 20-30% ภายใน 12 ถึง 18 เดือนและรักษาประสิทธิภาพต้นทุนอัตราส่วนต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม .

ท้ายนี้ ซึ่งแตกต่างจากวิธีการปรับปรุงกระบวนการของธนาคารอื่น ๆยันธนาคารไม่ได้ต้องการการลงทุนที่สำคัญ แนวคิดการธนาคารกลางตลาดเครื่องมือลีนและค่อนข้างง่ายที่จะเรียนรู้และใช้