The contents to the budgetary perfo

The contents to the budgetary performance reports should be tailored to the nature of the unit being evaluated. For example, many production, service, and administrative departments are treated as cost centers. Accordingly, their performance reports, as shown in figure 14-4 should highlight actual versus budgeted performance in regard to controllable costs (those that the unit manager can affect directly). In contrast, sales departments are often evaluated as revenue centers. Consequently, their performance reports should compare actual to forecasted sales, broken down by appropriate product and geographic categories. Some departments, such as IT and utilities, charge other units for their services and are evaluated as profit centers. In this case, performance reports should appropriately compare actual revenues, expenses, and profits with their corresponding budgeted amounts. If plants, divisions, and other autonomous operating units are treated as investment centers, their performance reports also should provide data for calculating that unit’s return on investment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื้อหารายงานประสิทธิภาพงบประมาณควรจะเหมาะกับธรรมชาติของหน่วยที่กำลังประเมิน ตัวอย่าง ผลิตจำนวนมาก บริการ และฝ่ายปกครองจะถือว่าเป็นศูนย์ต้นทุน ตาม รายงานประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ดังแสดงในรูป 14-4 ควรเน้นจริงเทียบกับงบประมาณประสิทธิภาพเรื่องต้นทุนที่ควบคุมได้ (ผู้ที่ผู้จัดการหน่วยสามารถส่งผลต่อโดยตรง) ในทางตรงกันข้าม แผนกขายมักจะถูกประเมินเป็นศูนย์รายได้ ดังนั้น ประสิทธิภาพของรายงานควรเปรียบเทียบจริงเพื่อคาดการณ์ขาย หักลงโดยเหมาะสมทางภูมิศาสตร์ประเภทและผลิตภัณฑ์ บางแผนก และสาธารณูปโภค ค่าธรรมเนียมอื่น ๆ หน่วยบริการ และประเมินเป็นศูนย์กำไร ในกรณีนี้ รายงานประสิทธิภาพควรเหมาะสมเปรียบเทียบรายได้จริง ค่าใช้จ่าย และกำไร ด้วยยอดเงินของงบประมาณที่สอดคล้องกัน ถ้าพืช หน่วยงาน และหน่วยงานอิสระอื่น ๆ จะถือว่าเป็นศูนย์การลงทุน รายงานประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขายังควรให้ข้อมูลสำหรับการคำนวณผลตอบแทนของหน่วยลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื้อหาที่จะรายงานการปฏิบัติงานงบประมาณควรได้รับการปรับให้เหมาะสมกับลักษณะของหน่วยการประเมิน ตัวอย่างเช่นหลายการผลิตการบริการและฝ่ายบริหารจะถือว่าเป็นศูนย์ต้นทุน ดังนั้นรายงานการปฏิบัติงานของพวกเขาดังแสดงในรูป 14-4 ควรจะเน้นที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานงบประมาณในเรื่องค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ (ผู้ที่ผู้จัดการหน่วยสามารถส่งผลกระทบโดยตรง) ในทางตรงกันข้ามฝ่ายขายได้รับการประเมินมักจะเป็นรายได้จากศูนย์ ดังนั้นรายงานการปฏิบัติงานของพวกเขาควรเปรียบเทียบกับยอดขายที่เกิดขึ้นจริงที่คาดการณ์แยกตามผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและประเภททางภูมิศาสตร์ หน่วยงานบางอย่างเช่นไอทีและสาธารณูปโภค, ค่าใช้จ่ายหน่วยงานอื่น ๆ สำหรับการให้บริการของพวกเขาและได้รับการประเมินเป็นศูนย์กำไร ในกรณีนี้รายงานการปฏิบัติงานที่เหมาะสมควรเปรียบเทียบรายได้ที่เกิดขึ้นจริงค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่มีจำนวนงบประมาณที่สอดคล้องของพวกเขา ถ้าพืช, หน่วยงานและหน่วยงานอื่น ๆ ในการดำเนินงานในกำกับของรัฐจะถือว่าเป็นศูนย์การลงทุน, การรายงานการปฏิบัติงานของพวกเขาก็ควรที่จะให้ข้อมูลสำหรับการคำนวณผลตอบแทนของหน่วยที่เกี่ยวกับการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื้อหาในรายงานผลการปฏิบัติงานงบประมาณควรจะเหมาะกับธรรมชาติของหน่วยถูกประเมิน ตัวอย่างเช่น การผลิต หลายบริการ และแผนกธุรการจะได้รับการศูนย์ต้นทุน ตาม รายงานผลการปฏิบัติงานของพวกเขาดังแสดงในรูปที่ 14-4 ควรเน้นการปฏิบัติจริงเทียบกับงบประมาณในเรื่องค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้ ( ผู้ที่ผู้จัดการหน่วยสามารถส่งผลกระทบโดยตรง ) ในทางตรงกันข้าม ฝ่ายขายมักจะประเมินผลศูนย์รายได้ ดังนั้น รายงานผลการปฏิบัติงานของพวกเขาควรจะเปรียบเทียบจริงกับการพยากรณ์การขาย แยกตามประเภทผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและภูมิศาสตร์ บางแผนกเช่น และ สาธารณูปโภค ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ หน่วยบริการของตนเอง และประเมินผลของศูนย์กำไร ในกรณีนี้ , รายงานผลการปฏิบัติงานควรเหมาะสมเปรียบเทียบรายได้ ค่าใช้จ่าย กำไรจริง และสอดคล้องกับงบประมาณที่มีจํานวนเงิน ถ้าพืช , หน่วยงาน และหน่วยปฏิบัติการอิสระอื่น ๆ ถือว่าเป็นศูนย์การลงทุนรายงานผลการปฏิบัติงานของตนเอง ก็ควรให้ข้อมูลเพื่อคำนวณผลตอบแทนในการลงทุนที่หน่วย