In this paper we will consider a co

In this paper we will consider a company in Slovakia, with above average industry performance. Geographic
accessibility of the company’s major markets in WE and CEE, together with low cost operations, represent the
major competitive advantages of the firm. Declining markets, existing production, overcapacity in Europe, and
increased imports from Asian low cost countries intensify competition and enhance further industry
consolidation.
The company has a long-term history of local ‘big successful enterprise operating in a mature industry and
stable CEE environment, with all implications on organizational structures, systems, company culture, processes,
leadership and peoples’ mindset. After privatization of the company in mid 1990’s, international company tookover
management control (50% shareholder). The company became strategic business unit (SBU) of the
multinational enterprise (MNE). The integration of the company into MNE structures triggered massive
restructuring and downsizing processes within this SBU and implied cultural clashes. On the other hand the
integration created the opportunity to utilize the synergies from common distribution channels, procurement and
production planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเอกสารนี้ เราจะพิจารณาบริษัทในสโลวาเกีย มีสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมประสิทธิภาพการทำงาน ทางภูมิศาสตร์การเข้าถึงตลาดหลักของบริษัทในเรา และซี พร้อมกับการดำเนินงานต้นทุนต่ำ แทนหลักประโยชน์การแข่งขันของบริษัท ตลาดลดลง การผลิตที่มีอยู่ การ overcapacity ในยุโรป และนำเข้าเพิ่มขึ้นจากประเทศต้นทุนต่ำในเอเชียกระชับการแข่งขัน และเพิ่มประสิทธิภาพต่ออุตสาหกรรมต่อรองราคาบริษัทมีประวัติท้องถิ่นระยะยาว ' องค์กรประสบความสำเร็จขนาดใหญ่ที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่เติบโต และมั่นคงซีสภาพแวดล้อม ผลกระทบทั้งหมดในโครงสร้างองค์กร ระบบ บริษัทวัฒนธรรม กระบวนการภาวะผู้นำและ mindset ของคน หลังจากการ privatization ของบริษัทในกลางปี 1990 ของ บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล tookoverควบคุมจัดการ (ถือหุ้น 50%) บริษัทเป็น หน่วยกลยุทธ์ทางธุรกิจ (SBU) ของการข้ามชาติองค์กร (MNE) รวมของบริษัทในโครงสร้าง MNE ทริกเกอร์ขนาดใหญ่ปรับโครงสร้าง และกระบวนการภายใน SBU และการปะทะกันทางวัฒนธรรมโดยนัยนี้การ downsizing บนมืออื่น ๆรวมสร้างโอกาสใช้แยบยลจากช่องทางการจำหน่ายทั่วไป จัดซื้อ และวางแผนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความนี้เราจะพิจารณา บริษัท ในสโลวาเกียที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ภูมิศาสตร์
การเข้าถึงของ บริษัท ตลาดหลักใน CEE เราและร่วมกับการดำเนินงานค่าใช้จ่ายต่ำเป็นตัวแทนของ
เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญของ บริษัท ตลาดที่ลดลงการผลิตที่มีอยู่ล้นในยุโรปและ
การนำเข้าเพิ่มขึ้นจากประเทศที่มีต้นทุนต่ำในเอเชียกระชับและเพิ่มการแข่งขันในอุตสาหกรรมต่อ
การรวม.
บริษัท มีประวัติความเป็นมาในระยะยาวของท้องถิ่นองค์กรขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินงานในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่และ
สภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ CEE, ที่มีผลกระทบทั้งหมดในโครงสร้างองค์กรระบบวัฒนธรรมของ บริษัท กระบวนการ
ความเป็นผู้นำและความคิดของประชาชน หลังจากการแปรรูปของ บริษัท ในช่วงกลางปี ​​1990 บริษัท ระหว่างประเทศ tookover
การควบคุมการจัดการ (50% ผู้ถือหุ้น) บริษัท กลายเป็นหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBU) ของ
องค์กรข้ามชาติ (MNE) บูรณาการของ บริษัท เป็นโครงสร้าง MNE เรียกขนาดใหญ่
การปรับโครงสร้างและกระบวนการลดขนาดภายใน SBU นี้และโดยนัยการปะทะกันทางวัฒนธรรม บนมืออื่น ๆ
บูรณาการสร้างโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากความร่วมมือกันจากช่องทางการจัดจำหน่ายร่วมกันจัดซื้อจัดจ้างและ
การวางแผนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความนี้เราจะพิจารณา บริษัทใน สโลวาเกีย ด้วยประสิทธิภาพเหนือค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม การเข้าถึงทางภูมิศาสตร์
ของบริษัทสาขาตลาดเราและซี ด้วยกันกับการประหยัดค่าใช้จ่ายแทน
ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของ บริษัท เนื่องจากตลาด , การผลิตที่มีอยู่ล้นในยุโรปและ
เพิ่มการนำเข้าจากประเทศต้นทุนต่ำกระชับการแข่งขันและเพิ่มการรวมอุตสาหกรรม

เพิ่มเติม บริษัท มีประวัติความสำเร็จระยะยาวของประเทศใหญ่ ' ปฏิบัติการขององค์กรในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่และสภาพแวดล้อมที่มั่นคง
ซีที่มีผลกระทบต่อโครงสร้างองค์การ ระบบวัฒนธรรมของ บริษัท กระบวนการ
ภาวะผู้นำและความคิดของผู้คนหลังจากการแปรรูปของ บริษัท ในกลางปี 1990 , บริษัท ต่างประเทศ tookover
ควบคุมการจัดการ 50% ( ผู้ถือหุ้น ) บริษัทเป็น หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( SBU ) ของ
วิสาหกิจข้ามชาติ ( MMORPG ) การรวมของ บริษัท เป็นโครงสร้างที่มีผลต่อ เรียกกระบวนการปรับโครงสร้างและลดขนาดใหญ่และโดยนัย SBU นี้
ในการปะทะกันทางวัฒนธรรม บนมืออื่น ๆ
การสร้างโอกาสในการใช้ความร่วมมือจากช่องทางทั่วไป จัดซื้อและ
การวางแผนการผลิต