Direct GroceriesIn July 2002, Fresh

Direct Groceries
In July 2002, FreshDirect made its first delivery. The online grocer, which began in the New York metropolitan area and has expanded slowly and cautiously from Brooklyn to Queens to Manhattan, now has annual revenues of $150 million. The company decided to revamp its IT infrastructure focusing on availability and scalability to support a new, more aggressive growth strategy. In early 2004, FreshDirect hired a new CTO, Myles Trachtenberg, to help expand its business. Trachtenberg led the company through its IT infrastructure revamp, which was completed in September 2004.
The company’s growth strategy focuses on using a variety of industry best practices to succeed. “I like to think of us as three types of businesses pulled together,” Trachtenberg said. FreshDirect has sought to emulate the e-business success of Amazon.com, the just-in-time manufacturing capabilities of Dell, and the distribution expertise of FedEx. FreshDirect generates 99 percent of its business through its Web site. To differentiate itself in the marketplace. The company concentrates on preparation and delivery of fresh foods, which account for about 70 percent of sales.
When Trachtenberg joined FreshDirect, its infrastructure was running on Sun Microsystems servers. Trachtenberg wanted to update the systems to create an infrastructure that would ensure high availability to meet customer demands for a quick and easy online experience, as well as the scalability to allow FreshDirect to continue to expand. Trachtenberg also wanted to move to an Intel-based system.
Keeping FreshDirect’s Web site operational is essential to the company’s growth strategy. The Web site must handle over 4,000 orders a day, each with an average of 30 items, which requires the movement of about 1 million items in the warehouse each week.
Before the new IT infrastructure revamp, the average response time on the FreshDirect Web site was about eight seconds. Today, the response time is two seconds during peak demand and one second during low demand periods.
Within its data center, FreshDirect runs SAP enterprise resource planning software and database. Inside the warehouse, each order is disassembled for sorting and packing. The order is first run through a logistics application by RouteSmart Technologies Inc., which uses algorithms to divide orders based on destination, delivery schedules, and capacity.
How rapidly FreshDirect will expand its territory has yet to be determined. “There’s still a lot of growth left in the areas we serve now,” Trachtenberg said. “In New York City alone, I’d say there’s definitely potential for between $300 million and $500 million a year.”32

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านขายของชำตรง
ในเดือนกรกฎาคมปี 2002 FreshDirect ทำให้การส่งมอบครั้งแรก ขายของชำออนไลน์ซึ่งเริ่มขึ้นในนิวยอร์กพื้นที่มหานครและมีการขยายตัวช้าและระมัดระวังจาก brooklyn ไปควีนส์แมนฮัตตันตอนนี้มีรายได้ประจำปีของ $ 150,000,000 บริษัท ตัดสินใจที่จะปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของมันมุ่งเน้นไปที่ความพร้อมและความยืดหยุ่นในการสนับสนุนใหม่กลยุทธ์การเติบโตเชิงรุกมากขึ้นในต้นปี 2004 ได้รับการว่าจ้าง FreshDirect CTO ใหม่ myles Trachtenberg เพื่อช่วยขยายธุรกิจ Trachtenberg นำ บริษัท ผ่านมันปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานซึ่งแล้วเสร็จในกันยายน 2004.
กลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การใช้ความหลากหลายของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ "ฉันชอบที่จะคิดว่าเราเป็นสามประเภทของธุรกิจที่ดึงเข้าด้วยกัน" Trachtenberg กล่าวว่าFreshDirect ได้พยายามที่จะเลียนแบบความสำเร็จของธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของ amazon.com, ความสามารถในการผลิตเพียงในเวลาที่เดลล์และความเชี่ยวชาญการกระจายของ fedex FreshDirect สร้างร้อยละ 99 ของธุรกิจของ บริษัท ผ่านทางเว็บไซต์ของ ความแตกต่างของตัวเองในตลาด บริษัท มุ่งเน้นที่การเตรียมความพร้อมและการส่งมอบอาหารสดซึ่งบัญชีประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย.
เมื่อ Trachtenberg เข้าร่วม FreshDirect โครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการทำงานบนเซิร์ฟเวอร์ Sun Microsystems Trachtenberg ต้องการที่จะปรับปรุงระบบการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จะให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพที่สูงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับประสบการณ์ออนไลน์ที่ง่ายและรวดเร็วเช่นเดียวกับการขยายขีดความสามารถที่จะอนุญาตให้ FreshDirect จะยังคงขยายตัว Trachtenberg ยังต้องการที่จะย้ายไปยังระบบที่ใช้อินเทล
รักษาเว็บไซต์ FreshDirect ของการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญกับกลยุทธ์การเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ เว็บไซต์ต้องจัดการกว่า 4,000 คำสั่งซื้อวันที่แต่ละคนมีค่าเฉลี่ยของ 30 รายการที่ต้องใช้การเคลื่อนไหวของประมาณ 1 ล้านรายการในคลังสินค้าในแต่ละสัปดาห์
. ก่อนที่จะปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานใหม่มันเวลาตอบสนองโดยเฉลี่ยในเว็บ FreshDirect เว็บไซต์ที่เกี่ยวกับแปดวินาที ในวันนี้เวลาตอบสนองเป็นสองวินาทีในช่วงที่ความต้องการสูงสุดและคนที่สองในช่วงระยะเวลาความต้องการต่ำ.
ภายในศูนย์ข้อมูลของ FreshDirect ทำงานทรัพย์ทรัพยากรองค์กรซอฟต์แวร์การวางแผนและฐานข้อมูล ภายในคลังสินค้าการซื้อแต่ละครั้งจะถูกถอดออกสำหรับการจัดเรียงและการบรรจุ เพื่อที่จะดำเนินการเป็นครั้งแรกผ่านการประยุกต์ใช้โลจิสติกโดยเทคโนโลยี routesmart inc.,ซึ่งใช้ขั้นตอนวิธีการแบ่งคำสั่งขึ้นอยู่กับปลายทางตารางเวลาการส่งมอบและความจุ.
วิธีการอย่างรวดเร็ว FreshDirect จะขยายอาณาเขตของตนยังไม่ได้รับการพิจารณา "ยังคงมีจำนวนมากของการเจริญเติบโตที่เหลืออยู่ในพื้นที่ที่เราให้บริการในขณะนี้" Trachtenberg กล่าวว่า "ในเมืองนิวยอร์กเพียงอย่างเดียวผมว่ามีแน่นอนที่อาจเกิดขึ้นระหว่าง 300,000,000 $ และ $ 500,000,000 ปี." 32

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรงร้านขายของชำ
2002 กรกฎาคม FreshDirect ทำการจัดส่งแรก ชำออนไลน์ ซึ่งเริ่มขึ้นในนครนิวยอร์ก และได้ขยายช้าลง และเดินจากบรู๊คลินควีนส์สู่แมนแฮตตัน ตอนนี้มีรายได้ประจำปีของ $150 ล้านบาท บริษัทตัดสินใจปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานไอทีของเน้นความพร้อมใช้งานและการขยายขนาดเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์การเจริญเติบโตใหม่ สูงขึ้น ในช่วงต้นปี 2004, FreshDirect จ้างแบบใหม่ CTO, Trachtenberg ไมเลสสแตนดิช เพื่อช่วยในการขยายธุรกิจ Trachtenberg นำบริษัทผ่านการเป็นโครงสร้างพื้นฐาน revamp ซึ่งเสร็จสมบูรณ์ในเดือน 2547 กันยายน.
กลยุทธ์เจริญเติบโตของบริษัทเน้นการใช้ความหลากหลายของอุตสาหกรรมปฏิบัติจะประสบความสำเร็จ Trachtenberg กล่าวว่า "ฉันชอบคิดว่า เราเป็นธุรกิจกันสามชนิด FreshDirect ได้พยายามที่จะจำลองความสำเร็จธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ของ Amazon.com ความสามารถในการผลิตเพียงในเวลาของ Dell และความเชี่ยวชาญการกระจายของ FedEx FreshDirect สร้าง 99 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจเว็บไซต์ การแตกตัวในตลาด บริษัทเน้นการเตรียมและจัดส่งอาหารสด บัญชีประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ขาย
เมื่อ Trachtenberg เข้าร่วม FreshDirect โครงสร้างพื้นฐานของทำงานบนเซิร์ฟเวอร์ซันไมโครซิสเต็มส์ Trachtenberg อยากปรับปรุงระบบจะสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จะให้พร้อมใช้งานสูงเพื่อสนองความต้องลูกค้าประสบการณ์ออนไลน์ง่าย และรวดเร็ว เป็นภาระจะให้ FreshDirect เพื่อขยายต่อ Trachtenberg ยังต้องการย้ายไประบบที่ใช้ Intel
รักษาเว็บไซต์ของ FreshDirect การดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญในการเติบโตของบริษัท เว็บไซต์ต้องจัดการใบสั่งซื้อ 4000 กว่าวัน โดยเฉลี่ย 30 รายการที่ต้องการย้ายประมาณ 1 ล้านแต่ละสินค้าในคลังสินค้าแต่ละสัปดาห์
ก่อนการใหม่เป็นโครงสร้างพื้นฐาน revamp เวลาตอบรับเฉลี่ยบน FreshDirect เว็บไซต์มีประมาณแปดวินาที วันนี้ เวลาตอบเป็นสองวินาทีระหว่างความต้องการสูงสุด และหนึ่งวินาทีระหว่างต่ำความต้องการรอบระยะเวลา
ภายในศูนย์ของข้อมูล FreshDirect เรียกใช้ซอฟต์แวร์และฐานข้อมูลในการวางแผนทรัพยากรขององค์กร SAP ภายในคลังสินค้า แต่ละใบสั่งเป็นแยกชิ้นสามารถถอดเรียงลำดับ และจัด ก่อนมีรันใบสั่งผ่านโปรแกรมโลจิสติกส์ โดย RouteSmart เทคโนโลยี อิงค์ ซึ่งใช้อัลกอริทึมการแบ่งใบสั่งตามปลายทาง กำหนดการจัดส่ง และกำลังการผลิต
วิธีรวดเร็ว FreshDirect จะขยายดินแดนของยังไม่ได้กำหนดไว้ Trachtenberg กล่าวว่า "ยังมีของเหลือในพื้นที่ที่เราให้บริการขณะนี้เติบโต "ในนิวยอร์กคนเดียว ผมจะบอกว่า มีแน่นอนอาจจะระหว่าง $300 ล้านและ $500 ล้านปี"32

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

freshdirect ร้านขายของชำ
ในเดือนกรกฎาคม 2002 โดยตรงทำให้การส่งมอบเป็นครั้งแรก เจ้าของร้านขายของชำแบบออนไลน์ซึ่งเริ่มใน New York พื้นที่เมืองและมีการขยายตัวอย่างช้าๆและอย่างระมัดระวังจากบน Brooklyn เพื่อไปยัง Queens เพื่อไปยัง Manhattan ในปัจจุบันมีรายได้รายปีของ$ 150 ล้าน บริษัทฯมีมติให้ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT ของบริษัทโดยเน้นที่ความพร้อมใช้งานและความสามารถในการปรับขยายเพื่อรองรับการเติบโตเชิงรุกมากขึ้นใหม่ในช่วงต้นปี 2004 freshdirect จ้าง CTO ใหม่ myles trachtenberg เพื่อช่วยขยายธุรกิจของตน trachtenberg นำบริษัทที่ผ่านโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT ที่ปรับปรุงใหม่ซึ่งเป็นที่เรียบร้อยแล้วในเดือนกันยายน 2004
การเติบโตของบริษัทจะเน้นที่การใช้ความหลากหลายของการปฏิบัติที่ดีในการประสบความสำเร็จ "ผมชอบที่จะคิดว่าของเราเป็นสาม ประเภท ขององค์กรธุรกิจดึงกัน" trachtenberg กล่าวfreshdirect ได้พยายามที่จะเลียนแบบความสำเร็จ e - Business ของความสามารถในการผลิต Amazon ที่อยู่ในช่วงเวลาของ Dell และความเชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายของ FedEx , freshdirect สร้างขึ้น 99% ของธุรกิจของตนผ่านทางเว็บไซต์ของบริษัท ในการสร้างความแตกต่างให้กับตัวของมันเองในตลาด: บริษัทที่มุ่งเน้นถึงการส่งและการเตรียมการของอาหารสดซึ่งแอคเคาท์สำหรับประมาณ 70% ของยอดขาย.
เมื่อ trachtenberg freshdirect เข้าร่วมกับโครงสร้างพื้นฐานของมันคือการวิ่งบนเซิร์ฟเวอร์ Sun Microsystems trachtenberg ต้องการที่จะปรับปรุงระบบการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จะสร้างความเชื่อมั่นในการวางจำหน่ายให้สูงเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อรับประสบการณ์อย่างรวดเร็วและง่ายดายผ่านทางออนไลน์ที่รวมถึงการเพิ่มความสามารถในการปรับขยายได้เพื่อช่วยให้ freshdirect เพื่อดำเนินการต่อในการขยาย trachtenberg นอกจากนั้นยังต้องการที่จะย้ายไปยังระบบซึ่งใช้ Intel ได้
การรักษาไว้ซึ่งเว็บไซต์ของ freshdirect ในการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นต่อการเติบโตของบริษัท เว็บไซต์ที่ต้องจัดการกับมากกว่า 4 , 000 ใบสั่งซื้อวันที่แต่ละห้องพร้อมด้วยโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 30 รายการซึ่งจะต้องมีการเคลื่อนไหวของประมาณ 1 ล้านรายการในคลังเก็บสินค้าที่แต่ละสัปดาห์.
ก่อนใหม่จะปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่เวลาในการตอบสนองโดยเฉลี่ยใน freshdirect เว็บไซต์ได้ประมาณ 8 วินาที ในวันนี้เวลาในการตอบสนองของระบบนั้นสองวินาทีในระหว่างความต้องการสูงสุดและตัวที่สองในระหว่างช่วงเวลาความต้องการต่ำ.
ภายใน ศูนย์ข้อมูลของโรงแรม freshdirect วิ่ง SAP ฐานข้อมูลและซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรขององค์กร ด้านในโกดังสินค้าที่สั่งซื้อแต่ละครั้งจะถอดแยกชิ้นส่วนสำหรับการเรียงลำดับและการบรรจุหีบห่อ การสั่งซื้อนี้เป็นครั้งแรกเรียกผ่านแอปพลิเคชันการขนส่งสินค้าโดย routesmart Technologies , Inc .ซึ่งใช้อัลกอริธึมการแบ่งการสั่งซื้อที่ใช้ปลายทางการส่งตารางเวลาและความจุ.
freshdirect อย่างรวดเร็วได้อย่างไรจะขยายอาณาเขตของตนยังไม่ได้รับการกำหนด "ยังมีจำนวนมากที่การขยายตัวทางด้านซ้ายในพื้นที่ที่เราจัดให้บริการในขณะนี้" trachtenberg กล่าว "ใน New York City อยู่คนเดียวผมอยากจะบอกว่ามีของอย่างแท้จริงมี ศักยภาพ ในการระหว่าง 300 ล้านดอลลาร์และ 500 ล้านดอลลาร์ในปี" 32
ที่