In businesses of all types,whether

In businesses of all types,whether they deal in manufacturing or services,the most urgent need is to eliminate all management information that encourages people at any level to manipulate processes in order to achieve accounting results.1 The above quote from Tom Johnson’s Relevance Regained captures one of Johnson’s recurring themes,namely, that accounting-based targets should not be used to control people and processes. While all organizations want to achieve better results, the crucial question becomes “By what methods?” Johnson and other quality advocates are telling us that failure to focus on
the right methods can lead to more serious problems. Brian Joiner, in his poignant book Fourth Generation Management, makes the case for process improvement by indicating that there are essentially three ways to get better reported results: (1) improve the system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในธุรกิจทุกประเภท ผู้จัดการในการผลิตหรือบริการ ต้องการด่วนมากว่า เพื่อกำจัดการจัดการข้อมูลทั้งหมดที่สนับสนุนให้บุคลากรทุกระดับเพื่อควบคุมกระบวนการเพื่อให้บรรลุ results.1 บัญชีใบเสนอราคาข้างต้นจาก Tom Johnson เกี่ยวจาก จับหนึ่งของ Johnson เกิดรูป ได้แก่ ว่าไม่ควรใช้บัญชีตามเป้าหมายในการควบคุมคนและกระบวนการ ในขณะที่ทุกองค์กรต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น คำถามที่สำคัญกลายเป็น "ได้ว่าวิธีหรือไม่" Johnson และคุณภาพอื่น ๆ สนับสนุนกำลังบอกให้เราล้มเหลวที่เน้น
วิธีการเหมาะสมสามารถนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงขึ้นได้ ไบรอัน Joiner ในหนังสือของเขาจึงจัดการรุ่น 4 ทำให้กรณีปรับปรุงกระบวนการ โดยระบุว่า มีหลักสามวิธีในการได้ดีรายงานผลลัพธ์: (1) ปรับปรุงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในธุรกิจทุกประเภทไม่ว่าพวกเขาจะจัดการในการผลิตหรือบริการที่จำเป็นเร่งด่วนที่สุดคือการกำจัดการจัดการข้อมูลทั้งหมดที่ส่งเสริมให้คนในระดับใดที่จะจัดการกับกระบวนการเพื่อให้บรรลุการบัญชี results.1 อ้างข้างต้นจากความสัมพันธ์กันกลับมาครองจับทอมจอห์นสัน หนึ่งในรูปแบบที่เกิดขึ้นจอห์นสันคือว่าเป้าหมายการบัญชีที่ใช้ไม่ควรถูกนำมาใช้ในการควบคุมคนและกระบวนการ ในขณะที่ทุกองค์กรต้องการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าคำถามสำคัญกลายเป็น "โดยวิธีการอะไร" จอห์นสันและผู้สนับสนุนที่มีคุณภาพอื่น ๆ ที่กำลังบอกเราล้มเหลวที่ให้ความสำคัญกับ
วิธีการที่เหมาะสมจะนำไปสู่ปัญหาที่รุนแรงมากขึ้น ไบรอันช่างไม้ในหนังสือของเขาฉุนรุ่นการจัดการประการที่สี่ทำให้กรณีสำหรับการปรับปรุงกระบวนการโดยระบุว่ามีเป็นหลักสามวิธีที่จะได้รับที่ดีกว่าการรายงานผล (1) การปรับปรุงระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในธุรกิจทุกประเภท ไม่ว่าจะจัดการในการผลิตบริการหรือจำเป็นเร่งด่วนที่สุดคือการขจัดการจัดการทุกข้อมูลที่กระตุ้นให้ผู้คนในระดับใดที่จะจัดการกับกระบวนการเพื่อให้บรรลุผลทางบัญชี 1 ข้างต้นอ้างจากทอมจอห์นสัน , จอห์นสันได้จับหนึ่งในรูปแบบที่เกิดขึ้น คือที่บัญชีตามเป้าหมาย ไม่ควรใช้เพื่อควบคุมคนและกระบวนการ ในขณะที่ทุกองค์กรต้องการบรรลุผลดีกว่า คำถามที่สำคัญจะกลายเป็น " โดยวิธีใด ? " จอห์นสันและสนับสนุนคุณภาพอื่น ๆ บอกเราว่า ความล้มเหลวที่จะมุ่งเน้น
วิธีที่ถูกต้องจะนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงมากขึ้น ไบรอัน ช่างไม้ ในหนังสือของเขาฉุนรุ่นที่ 4 การจัดการทำให้กรณีสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ โดยระบุว่า มีหลักสามวิธีที่จะได้รับดีกว่ารายงานผล ( 1 ) ปรับปรุงระบบ