Gerhard's management skill was the

Gerhard's management skill was the most obvious factor common to the failed projects, but it wasn't the cause. In this case, faulty reasoning damages a career and deprives the company of a skilled manager.

How can you spot this kind of error in the heat of debate? The fallacy of the false cause might be lurking if the argument states that:

Since A was present when B occurred, then A was the cause. Or Since A preceded B, A caused B.

To respond to arguments that use this fallacy, use examples in which A was present, but B wasn't. Your debate partner might not be convinced, but it's your best shot.

Educate your colleagues about the Fallacy of the False Cause. When we understand how much it can cost, and when we understand how to avoid it, we can save much pain and frustration. Perhaps Will Rogers said it best:

It's not what we don't know that hurts; it's what we know that ain't so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะการบริหารของ Gerhard ถูกตัวย้ายไปที่โครงการล้มเหลว แต่มันไม่ได้สาเหตุ ในกรณีนี้ เหตุผลที่ผิดพลาดความเสียหายที่มีอาชีพ และ deprives บริษัทผู้เชี่ยวชาญวิธีคุณสามารถจุดนี้ชนิดของข้อผิดพลาดในความร้อนของการอภิปรายหรือไม่ อาจจะซุ่มซ่อนเข้าใจผิดสาเหตุ false ถ้าอาร์กิวเมนต์ระบุว่า:เนื่องจาก A มีเมื่อเกิด B แล้ว A เป็นสาเหตุ หรือตั้งแต่ A หน้า B, A เกิดตอบ อาร์กิวเมนต์ที่ใช้เข้าใจผิดนี้ใช้ตัวอย่างที่มี A แต่ B ไม่ได้ คู่อภิปรายไม่ convinced แต่ก็ถ่ายภาพที่ดีที่สุดของคุณรู้เพื่อนเกี่ยวกับการเข้าใจผิดของสาเหตุเท็จ เมื่อเราเข้าใจว่าสามารถต้นทุน และเมื่อเราเข้าใจวิธีการหลีกเลี่ยง เราสามารถบันทึกความเจ็บปวดมากและแห้ว บางทีโรเจอร์สจะบอกว่า มันดีที่สุด:ก็ไม่อะไรเราไม่รู้ว่าเจ็บ มันเป็นสิ่งที่เรารู้ว่า ที่ ain't นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะการจัดการของแกร์ฮาร์ดเป็นปัจจัยที่พบมากที่สุดที่เห็นได้ชัดให้กับโครงการที่ล้มเหลว แต่มันก็ไม่ได้ก่อให้เกิด ในกรณีนี้ความเสียหายที่เกิดความผิดพลาดให้เหตุผลอาชีพและ deprives บริษัท ของผู้จัดการที่มีทักษะ. วิธีที่คุณสามารถมองเห็นชนิดของข้อผิดพลาดในความร้อนของการอภิปรายนี้หรือไม่? การเข้าใจผิดของสาเหตุที่ผิดพลาดอาจจะซุ่มซ่อนถ้าอาร์กิวเมนต์กล่าวว่าเนื่องจากในปัจจุบันเมื่อ B เกิดขึ้นแล้วเป็นสาเหตุ หรือตั้งแต่ก่อนบีบีที่เกิดในการตอบสนองต่อข้อโต้แย้งที่ใช้เข้าใจผิดนี้ใช้ตัวอย่างที่ไม่เป็นปัจจุบัน แต่ B ไม่ได้ หุ้นส่วนการอภิปรายของคุณอาจจะไม่เชื่อ แต่ก็ยิงดีที่สุดของคุณ. ให้ความรู้แก่เพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับการเข้าใจผิดของสาเหตุเท็จ เมื่อเราเข้าใจเท่าไหร่ก็สามารถเสียค่าใช้จ่ายและเมื่อเราเข้าใจวิธีการที่จะหลีกเลี่ยงได้เราสามารถบันทึกความเจ็บปวดมากและความยุ่งยาก บางที Will Rogers กล่าวว่ามันที่ดีที่สุด: มันไม่ใช่สิ่งที่เราไม่ทราบว่าที่เจ็บ; มันเป็นสิ่งที่เรารู้ว่าไม่เป็นเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะการบริหารจัดการ Gerhard ได้ชัดเจนที่สุด ปัจจัยร่วมกันในงานล้มเหลว แต่มันก็ไม่ใช่สาเหตุ ในกรณีนี้ผิดพลาดเหตุผลความเสียหายอาชีพและ deprives ของ บริษัท ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ

คุณจุดนี้ชนิดของข้อผิดพลาดในความร้อนของการอภิปราย ? ความเข้าใจผิดของสาเหตุที่ผิดพลาดอาจจะหลบซ่อน ถ้าอาร์กิวเมนต์ที่ระบุว่า :

ตั้งแต่ถูกเสนอเมื่อ B ขึ้นนั้นคือสาเหตุ หรือตั้งแต่หน้า B , B .

ทำให้ตอบสนองการใช้เข้าใจผิดนี้ ตัวอย่างการใช้งานที่เป็นปัจจุบัน แต่ B ไม่ร่วมอภิปรายของคุณอาจไม่มั่นใจ แต่มันยิงที่ดีที่สุดของคุณ .

ให้เพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับการเข้าใจผิดของสาเหตุที่เป็นเท็จ เมื่อเราเข้าใจเท่าใดก็สามารถเสียค่าใช้จ่าย และเมื่อเราเข้าใจวิธีการหลีกเลี่ยงมันเราสามารถรักษาความเจ็บปวดและความยุ่งยาก บางทีอาจจะ โรเจอร์บอกว่ามันที่ดีที่สุด :

ไม่ใช่สิ่งที่เราไม่รู้ว่าเจ็บ มันคือสิ่งที่เรารู้ว่าไม่จริง