OE competition shifts the productiv

OE competition shifts the productivity frontier outward, effectively raising the bar for everyone. But although such competition produces absolute improvement in operational effectiveness, it leads to relative improvement for no one. Consider the $5 billion-plus US. Commercial-printing industry. The major players-RR Donnelley & Sons Company, Quebecor, World Color Press, and Big Flower Press-are competing head to head, serving all types of customers, offering the same array of printing technologies (gravure and web offset), investing heavily in the same new equipment, running their presses faster, and reducing crew sizes. But the resulting major productivity gain are being captured by customers and equipment suppliers, not retained in superior profitability. Even industry leader Donnelley’s profit margin, consistently higher than 7% in the 1980s, fell to less than 4.6% in 1995. This pattern is playing itself out in industry after industry. Even the Japanese, pioneers of the new competition, suffer from persistently low profits. (see the insert “Japanese Companies Rarely Have Strategies.”)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขัน OE กะชายแดนผลผลิตออกไปด้านนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มแถบสำหรับทุกคน แต่ถึงแม้ว่าการแข่งขันดังกล่าวก่อให้เกิดการปรับปรุงแน่นอนในประสิทธิผลของการดำเนินงานจะนำไปสู่​​การปรับปรุงญาติไม่มีใคร พิจารณา 5000000000 $ บวกกับเรา อุตสาหกรรมการพิมพ์เชิงพาณิชย์ ที่สำคัญผู้เล่น RR DONNELLEY & บริษัท ลูกชาย Quebecor โลกสีกดและดอกไม้กดมีขนาดใหญ่การแข่งขันศีรษะให้บริการทุกประเภทของลูกค้าที่มีอาร์เรย์เดียวกันของเทคโนโลยีการพิมพ์ (ราเวียร์และเว็บ offset), การลงทุนอย่างมากในอุปกรณ์เดียวกันวิ่งกดของพวกเขาได้เร็วขึ้นและการลดขนาดลูกเรือ แต่ได้รับการผลิตที่สำคัญส่งผลให้มีการจับกุมโดยลูกค้าและซัพพลายเออร์อุปกรณ์ไม่ได้เก็บรักษาไว้ในการทำกำไรที่ดีกว่าอัตรากำไรแม้ผู้นำอุตสาหกรรม DONNELLEY ของอย่างต่อเนื่องสูงกว่า 7% ในช่วงปี 1980 ลดลงน้อยกว่า 4.6% ในปี 1995 รูปแบบนี้คือการเล่นตัวเองออกในอุตสาหกรรมหลังจากอุตสาหกรรม แม้แต่ผู้บุกเบิกญี่ปุ่นของการแข่งขันใหม่ที่ทนทุกข์ทรมานจากผลกำไรที่ต่ำเสมอ (ดูแทรก "บริษัท ญี่ปุ่นไม่ค่อยมีกลยุทธ์.")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แข่งขัน OE กะชายแดนผลิตขาออก มีประสิทธิภาพเพิ่มแถบทุกคน แต่แม้ว่าการแข่งขันดังกล่าวทำให้เกิดพัฒนาสมบูรณ์ในประสิทธิภาพการดำเนินงาน จะนำไปสู่การปรับปรุงสัมพันธ์ไม่ พิจารณา 5 $ billion-plus เรา อุตสาหกรรมการพิมพ์เชิงพาณิชย์ สำคัญผู้เล่น-RR Donnelley &บุตรบริษัท Quebecor ข่าวโลกสี และดอกไม้ขนาดใหญ่กดกำลังแข่งขันหัวหัว บริการทุกประเภทของลูกค้า นำเสนอหลากหลายพิมพ์เทคโนโลยี (gravure และเว็บออฟเซ็ต), ลงทุนในอุปกรณ์ใหม่กันมาก ใช้กดความเร็ว และลดเรือขนาดเดียวกัน แต่สามารถจับ โดยลูกค้าและผู้จำหน่ายอุปกรณ์ ที่เก็บไว้ในห้องทำกำไรไม่กำไรผลผลิตหลักได้ แม้อุตสาหกรรมผู้นำ Donnelley กำไร สูงอย่างต่อเนื่องกว่า 7% ในทศวรรษ 1980 ตกน้อยกว่า 4.6% ในปี 1995 รูปแบบนี้จะเล่นเองออกในอุตสาหกรรมหลังจากอุตสาหกรรม แม้แต่ญี่ปุ่น ผู้บุกเบิกของการแข่งขันใหม่ ทุกข์จากผลกำไรที่ต่ำสามารถ (ดูการแทรก " บริษัทญี่ปุ่นไม่ค่อยมีกลยุทธ์")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันมโอ - กะชายแดนด้านการเพิ่มประสิทธิผลในการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นด้านบาร์สำหรับทุกท่าน แต่แม้ว่าการแข่งขันนั้นจะให้การปรับปรุงอย่างแท้จริงในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ และเป็นทางนำไปสู่การพัฒนาการเชิงสัมพันธ์สำหรับหนึ่งไม่มี โปรดพิจารณา US $ 5 , 000 ล้านบาท - รวมถึงที่ อุตสาหกรรมทางการค้า - การพิมพ์. donnelley บริษัท&บุตรชายผู้เล่น - RR สำคัญ, Quebecor World และ Mott สีให้กดดอกไม้ขนาดใหญ่และกดปุ่ม - กำลังแข่งขันกันในทุก ประเภท จัดให้บริการจัดให้บริการความหลากหลายของลูกค้าเหมือนกับการใช้เทคโนโลยีการพิมพ์(บริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจำกัดและเว็บออฟเซ็ต)การลงทุนอย่างหนักในอุปกรณ์ใหม่ที่ใช้กดของพวกเขาได้รวดเร็วขึ้นและลดขนาดลูกเรือ แต่อัตราการขยายสัญญาณในการเพิ่มผลผลิตที่สำคัญที่ส่งผลให้มีการจับโดยซัพพลายเออร์ลูกค้าและอุปกรณ์ไม่ถูกจัดเก็บไว้ในความสามารถในการทำกำไรระดับ Superior First Classแม้แต่ส่วนต่างกำไรของ donnelley เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม S อย่างต่อเนื่องสูงกว่า 7% ในช่วงทศวรรษที่ 1980 ลดลงไปไม่น้อยกว่า 4.6% ในปี 1995 รูปแบบดังกล่าวนี้มีการเล่นออกมาในอุตสาหกรรมหลังจากอุตสาหกรรม ที่ญี่ปุ่นผู้บุกเบิกวงการการแข่งขันใหม่ที่ต้องทนทุกข์ทรมานจากกำไรต่ำยืนกราน (ดูที่ใส่"บริษัทในญี่ปุ่นไม่ค่อยมีกลยุทธ์")