Cooperative have been and continue

Cooperative have been and continue to be an important aspect of rural and farm communities through provision of services,credit,farm and home supplies,and markets or outlets for farm products many agricultural cooperative are small and lack sufficient economies of size and scale to effectively compete with the often larger sufficient economies of size and scale to effectively compete with the often larger investor-owned businesses .nevertheless,webb (1990,p.56) suggests that cooperative may be the single most cost-effective structure farmers can implement to improve thir economic status.in fact,numerous farmers are evaluating and forming cooperative to improve their economic plight .also,existing agricultural cooperative position
In many ways,cooperatives are similar to other businesses ,especially in terms of facilities, functions,and business practices. Both cooperative and coporate structures elect a board of directors that establishes a vision and develops broad policies for the organizations, and implement these policies there are,however,Differences in principles, goals, and oranizational structure that make managerialroles in a cooperative disties of some managerial roles in cooperatives are not only signficantiy different,but are often more difficult than those of investor-orented businesses. Cookpoints to such role examples asconflict resolution, resource allocation, information spokesperson, and leadership.
Cooperatives also differ in terms of purpose,ownership and control, and distribution of benefits. These differrences relate to cooperative principles, and include four traditional as well as three more contemporary principles. Traditional principles involve service-at-cost, financial obligation of member/owners,limited return on equity capital,and democratic control (meyer,1994,p.2). Contemporary principles are described as user-owner (i.e., those who use the cooperative tinance it); user-control (i.e., those who use the cooperative control it); anduser-benefit (i.e., benetits are to be distributed based on use of the cooperative).
These principles and the roles they play in the operation and success of the cooperative may lead conflicts within the organization. Conflicts, especially as related to ownership rights and member benefits,may occur among member, or between the board and management, or member and the manager and/or boards (cook,1994, p.47). To minimize conflict, it is important that theses parties have an understanding of cooperative principles an the contribution of these parties have an understanding of cooperative principles and the contribution of thesis principles to the viable operation and success of the firm. Education and training of these individual and groups is essential in this process (Poorbaugh, 1995,p.64).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหกรณ์ได้ และยังคง มีลักษณะที่สำคัญของชนบท และชุมชนฟาร์มผ่านการจัดบริการ สินเชื่อ อุปกรณ์ฟาร์มและบ้าน และตลาด หรือร้านขายสินค้าพืชไร่เกษตรสหกรณ์จำนวนมากมีขนาดเล็ก และเศรษฐกิจเพียงพอขนาดและมาตราส่วนให้มีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันกับเศรษฐกิจเพียงพอมักจะใหญ่กว่าขนาดและมาตราส่วนให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับ.nevertheless นักลงทุนเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดใหญ่มักจะขาดเวบบ์ (1990,p.56) แนะนำสหกรณ์ที่อาจมีโครงสร้างเดียวคุ้มค่าที่สุดเกษตรกรสามารถดำเนินการเพื่อปรับปรุงเกรดห้องฟรี status.in เศรษฐกิจจริง ประเมิน และขึ้นอยู่ตำแหน่งเกษตรสหกรณ์สหกรณ์ปรับปรุง.also ของสหัสเศรษฐกิจ เกษตรกรจำนวนมาก สหกรณ์จะไม่เหมือนกับธุรกิจอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสิ่งอำนวยความสะดวก ฟังก์ชัน และธุรกิจในหลาย ๆ ทั้งโครงสร้างทางธุรกิจและสหกรณ์เลือกตั้งคณะกรรมการที่สร้างวิสัยทัศน์ และพัฒนานโยบายอย่างกว้าง ๆ สำหรับองค์กร และใช้นโยบายเหล่านี้มี อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างในหลักการ เป้าหมาย และ oranizational โครงสร้างที่ทำให้ managerialroles ใน disties สหกรณ์บางบทบาทบริหารจัดการในสหกรณ์จะไม่เท่า signficantiy แตกต่างกัน แต่มักยากขึ้นกว่าของ orented นักธุรกิจ Cookpoints เช่นบทบาทตัวอย่าง asconflict ความละเอียด การปันส่วนทรัพยากร โฆษกข้อมูล และเป็นผู้นำ สหกรณ์ยังแตกต่างในด้านวัตถุประสงค์ ความเป็นเจ้าของ และควบคุม และการกระจายผลประโยชน์ Differrences เหล่านี้เกี่ยวข้องกับหลักสหกรณ์ และรวมถึงสี่แบบดั้งเดิมและร่วมสมัยมากขึ้นหลักสาม หลักการดั้งเดิมเกี่ยวข้องกับบริการที่ต้นทุน การเงินข้อผูกมัดของสมาชิก/เจ้าของ จำกัดผลตอบแทนจากตราสารทุน และการควบคุมประชาธิปไตย (meyer,1994,p.2) อธิบายหลักการร่วมสมัยเป็นเจ้าของผู้ใช้ (เช่น ผู้ที่ใช้ tinance สหกรณ์นั้น); ควบคุมผู้ใช้ (เช่น ผู้ที่ใช้สหกรณ์การควบคุม); ประโยชน์ของ anduser (เช่น benetits จะเป็นสหกรณ์ที่กระจายตามใช้) หลักการเหล่านี้และบทบาทเล่นในการดำเนินงาน และความสำเร็จของสหกรณ์ที่อาจนำความขัดแย้งภายในองค์กร ความขัดแย้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นที่เกี่ยวข้องกับกรรมสิทธิ์และผลประโยชน์สมาชิก อาจเกิดขึ้น ระหว่างสมาชิก หรือ ระหว่างคณะกรรมการ และ บริหาร หรือสมาชิก และการจัดการ และ/หรือบอร์ด (อาหาร 1994, p.47) เพื่อลดความขัดแย้ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่ฝ่ายบรรณานุกรมมีความเข้าใจหลักการสหกรณ์มีสัดส่วนของบุคคลเหล่านี้มีความเข้าใจหลักการสหกรณ์และสัดส่วนของวิทยานิพนธ์หลักการทำงานและความสำเร็จของบริษัท ศึกษา และฝึกอบรมเหล่านี้แต่ละ และกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการนี้ (Poorbaugh, 1995,p.64)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหกรณ์ได้รับและยังคงเป็นสิ่งสำคัญของชนบทและชุมชนฟาร์มผ่านการให้บริการสินเชื่ออุปกรณ์ฟาร์มและที่บ้านและตลาดหรือร้านค้าสำหรับสินค้าเกษตรหลายสหกรณ์การเกษตรมีขนาดเล็กและขาดเศรษฐกิจพอเพียงของขนาดและระดับการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่มีเศรษฐกิจขนาดใหญ่เพียงพอที่มักจะมีขนาดและขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพแข่งขันกับธุรกิจที่เป็นเจ้าของนักลงทุนขนาดใหญ่มักจะ .nevertheless เวบบ์ (1990, หน้า 56) แสดงให้เห็นว่าอาจจะเป็นความร่วมมือเกษตรกรโครงสร้างที่สุดเพียงอย่างเดียวที่มีประสิทธิภาพสามารถใช้ในการปรับปรุงการลักษ ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ status.in เกษตรกรจำนวนมากได้รับการประเมินและการสร้างความร่วมมือในการปรับปรุงสภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขานอกจากนี้ที่มีอยู่ในตำแหน่งของสหกรณ์การเกษตร
ในหลายสหกรณ์ที่มีความคล้ายคลึงกับธุรกิจอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของสิ่งอำนวยความสะดวก, ฟังก์ชั่นและการดำเนินธุรกิจ ทั้งโครงสร้างสหกรณ์และกิจการที่เลือกคณะกรรมการ บริษัท ที่กำหนดวิสัยทัศน์และนโยบายการพัฒนาในวงกว้างสำหรับองค์กรและดำเนินนโยบายเหล่านี้มี แต่ความแตกต่างในหลักการเป้าหมายและโครงสร้าง oranizational ที่ทำให้ managerialroles ในสหกรณ์ disties ของการบริหารจัดการบางส่วน มีบทบาทสำคัญในสหกรณ์ไม่เพียง แต่แตกต่างกัน signficantiy แต่มักจะยากมากขึ้นกว่าที่ธุรกิจนักลงทุน orented Cookpoints ตัวอย่างบทบาทเช่นความละเอียด asconflict การจัดสรรทรัพยากรโฆษกข้อมูลและความเป็นผู้นำ.
เกษตรและสหกรณ์ยังแตกต่างกันในแง่ของวัตถุประสงค์ความเป็นเจ้าของและการควบคุมและการกระจายของผลประโยชน์ differrences เหล่านี้เกี่ยวข้องกับหลักการสหกรณ์และรวมถึงสี่แบบดั้งเดิมเช่นเดียวกับอีกสามหลักการร่วมสมัย หลักการดั้งเดิมเกี่ยวข้องกับการให้บริการที่มีค่าใช้จ่ายภาระผูกพันทางการเงินของสมาชิก / เจ้าของผลตอบแทน จำกัด ทุนและการควบคุมประชาธิปไตย (เมเยอร์ปี 1994, p.2) หลักการร่วมสมัยมีการอธิบายเป็นผู้ใช้เจ้าของ (เช่นผู้ที่ใช้ความร่วมมือ tinance มัน); ใช้การควบคุม (เช่นผู้ที่ใช้ร่วมควบคุมได้); anduser ผลประโยชน์ (เช่น benetits จะถูกกระจายไปตามการใช้งานของสหกรณ์).
หลักการเหล่านี้และบทบาทที่พวกเขาเล่นในการดำเนินงานและความสำเร็จของสหกรณ์อาจนำไปสู่ความขัดแย้งภายในองค์กร ความขัดแย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสิทธิการเป็นเจ้าของและผลประโยชน์ที่สมาชิกอาจเกิดขึ้นในหมู่สมาชิกหรือระหว่างคณะกรรมการและผู้บริหารหรือสมาชิกและผู้จัดการและ / หรือกระดาน (ปรุงอาหาร, 1994, หน้า 47) เพื่อลดความขัดแย้งเป็นสิ่งสำคัญที่วิทยานิพนธ์บุคคลที่มีความเข้าใจในหลักการสหกรณ์มีส่วนร่วมของบุคคลเหล่านี้มีความเข้าใจในหลักการสหกรณ์และมีส่วนร่วมของหลักการวิทยานิพนธ์เพื่อการดำเนินงานที่มีศักยภาพและความสำเร็จของ บริษัท การศึกษาและการฝึกอบรมของบุคคลเหล่านี้และกลุ่มเป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการนี้ (Poorbaugh, 1995, หน้า 64)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหกรณ์ได้รับและยังคงเป็นส่วนสำคัญของชนบทและฟาร์มชุมชนผ่านการให้สินเชื่อ บริการ , ฟาร์มและบ้านซัพพลายและตลาดหรือร้านค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ของฟาร์มเกษตรหลายสหกรณ์ที่มีขนาดเล็กและขาดเศรษฐกิจพอเพียงของขนาดและขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แข่งขันกับมักจะขนาดใหญ่เพียงพอเศรษฐกิจของขนาดและขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แข่งขันกับนักลงทุนที่เป็นเจ้าของธุรกิจที่มักจะมีขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เวบบ์ ( 2533 , หน้า56 ) ชี้ให้เห็นว่าสหกรณ์จะเป็นโครงสร้างเดียวที่คุ้มค่าที่สุด เกษตรกรสามารถใช้เพื่อปรับปรุง thir status.in เศรษฐกิจความเป็นจริงเกษตรกรมากมายจะประเมินและสร้างสหกรณ์เพื่อปรับปรุงสภาพทางเศรษฐกิจของตนเอง นอกจากนี้ สหกรณ์การเกษตรที่มีอยู่ตำแหน่ง
ในหลายวิธี สหกรณ์จะคล้ายกับธุรกิจอื่น ๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของเครื่อง การทำงานและการปฏิบัติทางธุรกิจ ทั้งสหกรณ์และองค์กรโครงสร้างเลือกตั้งคณะกรรมการ ที่กำหนดนโยบาย วิสัยทัศน์ และพัฒนาในวงกว้างสำหรับองค์กร นโยบายเหล่านี้มี , อย่างไรก็ตาม , ความแตกต่างในหลักการ เป้าหมายoranizational และโครงสร้างที่ให้ managerialroles ในสหกรณ์ disties บางบทบาทในการบริหารสหกรณ์จะไม่เพียง แต่ signficantiy แตกต่างกัน แต่มักจะยากขึ้นกว่า orented นักลงทุนธุรกิจ cookpoints เช่นบทบาทตัวอย่าง asconflict ความละเอียด การจัดสรรทรัพยากร โฆษก ข้อมูลและความเป็นผู้นำ .
สหกรณ์ยังแตกต่างกันในแง่ของวัตถุประสงค์ความเป็นเจ้าของและการควบคุมและการกระจายผลประโยชน์ เปรียบเทียบเหล่านี้เกี่ยวข้องกับหลักการสหกรณ์ และรวมสี่แบบดั้งเดิมรวมทั้งสามหลักการร่วมสมัยมากขึ้น หลักการดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับบริการต้นทุน , ภาระผูกพันทางการเงินของเจ้าของสมาชิก ผลตอบแทนต่อทุนจำกัด และการควบคุมประชาธิปไตย ( Meyer , 1994 , p.2 ) หลักในปัจจุบันได้แก่เจ้าของผู้ใช้ ( เช่นผู้ที่ใช้ร่วมกัน tinance ) ; การควบคุมผู้ใช้ ( เช่นผู้ที่ใช้ควบคุมสหกรณ์ ) ของประโยชน์ ( เช่น benetits จะกระจายตามการใช้สหกรณ์ ) .
หลักการเหล่านี้และบทบาทพวกเขาเล่นในการดําเนินงานและความสำเร็จของสหกรณ์ฯ อาจทำให้เกิดความขัดแย้งภายในองค์กร . ความขัดแย้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสิทธิและผลประโยชน์ของสมาชิกอาจเกิดขึ้นในหมู่สมาชิก หรือ ระหว่างคณะกรรมการและผู้บริหาร หรือ กรรมการและผู้จัดการ และ / หรือ บอร์ด ( Cook , 1994 , p.47 ) เพื่อลดความขัดแย้งมันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกฝ่าย โดยมีความเข้าใจในหลักการสหกรณ์ การมีส่วนร่วมของบุคคลเหล่านี้ มีความเข้าใจในหลักการสหกรณ์ และผลงานวิทยานิพนธ์ของหลักการในการดำเนินการวางอนาคต และความสำเร็จของบริษัท การศึกษาและการฝึกอบรมของแต่ละบุคคลและกลุ่ม มีความสําคัญในกระบวนการนี้ ( poorbaugh , 1995 , p.64 )