3. Trainings – way of talentmanagem

3. Trainings – way of talent
management implementation in
Suceava’s SMEs
3.1. Introduction in case study –
assumptions, research method
Starting from a statistics in 2012, the
number of SMEs in Suceava County was
13,624, the medium number of employees
63,309 and the medium productivity of
labour 0.19 million lei. This means that in
one company work, in average, 4.65
employees. Considering this, in our
opinion, talent management is not an usual
practice in companies in Suceava,
perhaps only in companies with many
employees. In the same document we can
observe that most employees work in
manufacturing, commerce, car and
motorcycles services and constructions.
(Economical analyses of Suceava County
2012)
In this paper we’ll try to demonstrate the
importance of continuous training for
attracting, developing and retaining highly
qualified employees, as a good start in
talent management implementation for
SMEs in Suceava County. The method
used in the research is interviewing human
resources managers from 20 companies
with an average of more than 30
employees.
3.2. Describing the method and its
application
From a database obtained from Directorate
of Public Finance of Suceava we selected
20 SMEs from our county with more than
30employees. In our opinion, this number
of 30 employees is relevant if we want to
talk about a human resources department
and a human resources strategy. The
interview (Appendix A) was applied to
human resources managers.
3.3. Results
At the first question: Has the company a
human resources strategy?, we found 3
different answers: 6 companies have a
human resources strategy, 4 of them don’t
have one and 10 of them are working to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. อบรมวิธีของพรสวรรค์ดำเนินการจัดการในSMEs ของซูซีวา3.1 บทนำในกรณีศึกษา –สมมติฐาน วิธีการวิจัยเริ่มต้นจากการสถิติใน 2012 การจำนวน SMEs ในเขตซูซีวาถูก13,624 หมายเลขกลางของพนักงาน63,309 และผลผลิตปานกลางของแรงงาน lei 0.19 ล้าน หมายความ ว่าบริษัทหนึ่งงาน ค่าเฉลี่ย 4.65พนักงาน พิจารณานี้ ในของเราความคิดเห็น ความสามารถพิเศษจัดการไม่เป็นปกติในประเทศซูซีวาอาจจะเฉพาะในบริษัท มีจำนวนมากพนักงาน ในเอกสารเดียวกัน เราสามารถสังเกตเห็นว่า พนักงานส่วนใหญ่ทำงานในผลิต พาณิชย์ รถยนต์ และก่อสร้างและบริการรถจักรยานยนต์(ประหยัดวิเคราะห์ของซูซีวาเขต2012)ในเอกสารนี้ เราจะพยายามแสดงให้เห็นถึงการความสำคัญของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับดึงดูด การพัฒนาและรักษาสูงลูกจ้าง เป็นการเริ่มต้นที่ดีในความสามารถจัดการการใช้งานSMEs ในเขตซูซีวา วิธีการใช้ในการวิจัยเป็นการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวบุคคลผู้จัดการทรัพยากรจาก 20 บริษัทโดยเฉลี่ยมากกว่า 30พนักงาน3.2 การอธิบายวิธีการและแอพลิเคชันจากฐานข้อมูลที่ได้รับจากฝ่ายของสาธารณะเงินของซูซีวาเราเลือกSMEs 20 จากเขตของเรามีมากกว่า30employees. ในความคิดของเรา หมายเลขนี้พนักงาน 30 จะเกี่ยวข้องถ้าเราต้องการพูดคุยเกี่ยวกับแผนกทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ที่ใช้การสัมภาษณ์ (ภาคผนวก A)ผู้จัดการทรัพยากรบุคคล3.3. ผลคำถามแรก: บริษัทมีการกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างไร เราพบ 3คำตอบที่แตกต่างกัน: 6 บริษัทมีการทรัพยากรบุคคลกลยุทธ์ 4 ของพวกเขาไม่มี และ 10 ของพวกเขากำลังดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การฝึกอบรม -
วิธีการของความสามารถในการดำเนินการจัดการใน
Suceava ของผู้ประกอบการ SMEs
3.1 ความรู้เบื้องต้นในการศึกษากรณี -
สมมติฐานวิธีการวิจัยเริ่มจากสถิติในปี 2012 ที่จำนวนผู้ประกอบการSMEs ใน Suceava มณฑล13,624 จำนวนกลางของพนักงาน63,309 และการผลิตสื่อของแรงงาน0,190,000 พวงมาลัย ซึ่งหมายความว่าในการทำงานของ บริษัท หนึ่งในเฉลี่ย 4.65 พนักงาน พิจารณานี้ของเราความคิดการจัดการความสามารถไม่ได้เป็นปกติการปฏิบัติในบริษัท ใน Suceava, อาจจะเป็นเพียงคนเดียวใน บริษัท ที่มีจำนวนมากพนักงาน ในเอกสารฉบับเดียวกันกับที่เราสามารถสังเกตว่าพนักงานส่วนใหญ่ทำงานในการผลิตการค้ารถยนต์และบริการรถจักรยานยนต์และที่ดิน. (การวิเคราะห์เศรษฐกิจของมณฑล Suceava 2012) ในบทความนี้เราจะพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับการดึงดูดการพัฒนาและการรักษาสูงพนักงานที่มีคุณสมบัติเป็นเริ่มต้นที่ดีในการดำเนินงานการจัดการความสามารถสำหรับSMEs ใน Suceava มณฑล วิธีการที่ใช้ในการวิจัยคือการสัมภาษณ์ของมนุษย์ผู้จัดการทรัพยากรจาก20 บริษัทที่มีค่าเฉลี่ยมากกว่า 30 พนักงาน. 3.2 อธิบายวิธีการและของแอพลิเคชันจากฐานข้อมูลที่ได้รับจากคณะกรรมการสาธารณสุขการเงินของSuceava เราเลือก20 ผู้ประกอบการ SMEs จากเขตของเรามีมากกว่า30employees ในความเห็นของเราจำนวนนี้30 พนักงานมีความเกี่ยวข้องถ้าเราต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับแผนกทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สัมภาษณ์ (ภาคผนวก A) ถูกนำไปใช้กับผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์. 3.3 ผลที่คำถามแรก: มี บริษัท กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ?, เราพบ 3 คำตอบที่แตกต่างกัน: 6 บริษัท มีกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์4 ของพวกเขาไม่ได้มีหนึ่งและ10 ของพวกเขากำลังทำงานเพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การฝึกอบรมและวิธีการในการจัดการความสามารถ

Suceava ของ SMEs
3.1 . ความรู้เบื้องต้นในการศึกษา–
สมมติฐาน , ระเบียบวิธีวิจัย
เริ่มจากสถิติในปี 2012 ,
จำนวน SMEs ใน Suceava County ถูก
13624 ปานกลาง จำนวนพนักงาน
63309 และขนาดกลางผลิตภาพของแรงงาน
0.19 ล้านเล่ย ซึ่งหมายความว่าใน
งาน หนึ่งใน บริษัท โดยเฉลี่ย 4.65
พนักงานพิจารณานี้ ในความเห็นของเรา
, การจัดการความสามารถพิเศษไม่ใช่การฝึกปกติ

บางทีในบริษัทใน ซูซีวา เท่านั้น ใน บริษัท ที่มีพนักงานหลายคน

ในเอกสารเดียวกันเราสามารถสังเกตว่าพนักงานส่วนใหญ่ทำงานใน

ผลิต การค้า รถยนต์ และรถจักรยานยนต์ บริการและการก่อสร้าง
.
( ประหยัดการวิเคราะห์ Suceava County

2012 ) ในบทความนี้เราจะพยายามที่จะแสดงให้เห็น
ความสำคัญของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง
จรุงพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง

เป็นเริ่มต้นที่ดีในการจัดการสำหรับ
SMEs ใน Suceava County วิธีที่ใช้ในการวิจัยคือการสัมภาษณ์
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์

จาก 20 บริษัทโดยเฉลี่ยของพนักงานมากกว่า 30
.
2 . อธิบายวิธีการและการประยุกต์ใช้ของมัน

จากฐานข้อมูลที่ได้รับจากคณะกรรมการ
การคลังของ Suceava เราคัดสรร
20 SMEs จากเขตของเราที่มีมากกว่า
30employees . ในความเห็นของเรา นี่เบอร์
30 พนักงานที่เกี่ยวข้องถ้าเราต้องการ

พูดคุยเกี่ยวกับแผนกทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
บทสัมภาษณ์ ( ภาคผนวก ) ที่ใช้เป็นผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
.
3.3 . ผลลัพธ์
ที่คำถามแรก มีบริษัท A
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เราพบคำตอบแตกต่างกัน 3
6 บริษัทมี
กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ , 4 ของพวกเขาไม่ได้
มีหนึ่งและ 10 ของพวกเขากำลังทำงานเพื่อ