Design/methodology/approach – The p

Design/methodology/approach – The proposed theoretical model is tested with the survey data obtained from 558 manufacturers in 17 countries
which is stratified into two groups of small/large firms for measuring the significance of measurements.
Findings – The influential factors comprising the supplier integration strategy, i.e. information sharing, e-business systems and policy-based supplier
selection, have positive influence on the long-term lean manufacturing adoption in small- and medium-sized firms. Besides, the results reveal that
manufacturers may commit ongoing use of lean manufacturing only if it has been using regularly.
Research limitations/implications – The study is conducted from the stand point of a manufacturing firm. Hence, the constructs are not appropriate
for distributors and retailers. Besides, the concepts measured in the study can only be generalized to small- and medium-sized firms.
Practical implications – Implementing supply strategy in practice requires the collaboration of manufacturers and suppliers, and manufacturers are in
better position to select the suppliers in favor to the implementation of lean manufacturing in EMSC. Also, small manufacturers tend to adopt lean
manufacturing along with relevant supplier integration tactics due to having less complex organizational structure.
Originality/value – There is a scarcity of papers that study the impact of supplier integration on lean manufacturing through combining practitioner’s
lean implementation methodology and academia’s decision theory. This paper is beneficial to manufacturers who intend to revise their e-supply
strategy in coping with sustainable imitative in recessionary time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – แบบทฤษฎีที่เสนอมีทดสอบกับข้อมูลการสำรวจที่ได้จากผู้ผลิตที่ 558 ใน 17 ประเทศstratified เป็นบริษัทขนาดเล็ก/ใหญ่สองกลุ่มซึ่งวัดความสำคัญของการวัดผลการวิจัยปัจจัยมีอิทธิพลที่ประกอบด้วยผู้จำหน่ายรวมกลยุทธ์ เช่นร่วมกัน อีธุรกิจสารสนเทศและผู้ใช้นโยบายเลือก มีอิทธิพลรับผลิตแบบ lean ระยะยาวในบริษัทขนาดเล็ก และกลาง สำรอง เปิดเผยผลลัพธ์ที่ผู้ผลิตอาจส่งการใช้การผลิตแบบ lean ถ้ามันได้ใช้เป็นประจำอย่างต่อเนื่องงานวิจัยข้อจำกัด/ผล – การศึกษาจะดำเนินการจากจุดยืนของบริษัทผลิต ดังนั้น โครงสร้างไม่เหมาะสมสำหรับผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก สำรอง แนวคิดในการศึกษาสามารถเท่านั้นสามารถตั้งค่าทั่วไปให้บริษัทขนาดเล็ก และกลางผลการปฏิบัติใช้อุปทานกลยุทธ์ในทางปฏิบัติต้องการความร่วมมือของผู้ผลิตและผู้จำหน่าย และผู้ผลิตอยู่ในตำแหน่งงานที่ดีการเลือกซัพพลายเออร์ที่โปรดปรานเพื่อดำเนินการผลิตแบบ lean ใน EMSC ยัง ผู้ผลิตขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะ นำมาใช้แบบ leanการผลิตพร้อมกับกลยุทธ์รวมผู้เกี่ยวข้องเนื่องจากมีโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนน้อยกว่าความคิดริเริ่ม/ค่า – นั่นคือ การขาดแคลนของเอกสารที่ศึกษาผลกระทบของการรวมซัพพลายเออร์ในการผลิตแบบ lean โดยรวมของผู้ประกอบการวิธีการใช้งานแบบ lean และทฤษฎีการตัดสินใจของ academia เอกสารนี้มีประโยชน์ต่อผู้ผลิตที่ต้องการแก้ไขอีจัดหากลยุทธ์ในการเผชิญกับยั่งยืนเทียม recessionary เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - รูปแบบทางทฤษฎีที่นำเสนอมีการทดสอบกับข้อมูลการสำรวจที่ได้รับจาก 558 ผู้ผลิตใน 17
ประเทศซึ่งจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มเล็ก/ บริษัท ขนาดใหญ่สำหรับการวัดความสำคัญของวัด.
ผลการวิจัย - ปัจจัยที่มีอิทธิพลประกอบการรวมซัพพลายเออร์ กลยุทธ์คือการแบ่งปันข้อมูลระบบ e-business
และผู้จัดจำหน่ายตามนโยบายการเลือกมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการยอมรับการผลิตแบบลีระยะยาวในบริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง
นอกจากนี้ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าผู้ผลิตอาจกระทำการใช้งานอย่างต่อเนื่องของการผลิตแบบลีเฉพาะในกรณีที่ได้รับการใช้เป็นประจำ.
ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - การศึกษาจะดำเนินการจากจุดที่ยืนของ บริษัท ที่ผลิต
ดังนั้นโครงสร้างจะไม่เหมาะสมสำหรับการจัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก นอกจากนี้แนวความคิดที่วัดได้ในการศึกษาเท่านั้นที่สามารถทั่วไปการขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดกลาง.
ผลกระทบปฏิบัติ -
การใช้กลยุทธ์การจัดหาในทางปฏิบัติต้องมีการทำงานร่วมกันของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่อยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นในการเลือกซัพพลายเออร์ในการสนับสนุนในการการดำเนินการผลิตแบบลีนใน EMSC
นอกจากนี้ผู้ผลิตขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ยันการผลิตพร้อมกับกลยุทธ์การรวมซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องเนื่องจากมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนน้อยกว่า.
ริเริ่ม / ค่า -
มีความขาดแคลนของเอกสารที่ศึกษาผลกระทบของการรวมกลุ่มผู้ผลิตในการผลิตแบบลีนผ่านการรวมของผู้ประกอบการเป็นวิธีการดำเนินการติดมันและทฤษฎีการตัดสินใจของสถาบันการศึกษา
บทความนี้จะเป็นประโยชน์ให้กับผู้ผลิตที่ตั้งใจจะแก้ไขอีเมลอุปทานของพวกเขากลยุทธ์ในการรับมือกับการลอกเลียนแบบยั่งยืนในระยะเวลาอันถดถอย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางและเสนอแบบจำลองทางทฤษฎีทดสอบกับข้อมูลที่ได้จากการสำรวจและผลิตใน 17 ประเทศ
ซึ่งแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่เล็ก / วัดความสำคัญของการวัด ผลและปัจจัยที่
ประกอบด้วยผู้ผลิตการบูรณาการกลยุทธ์ คือ การแบ่งปันข้อมูล ระบบธุรกิจและนโยบายผู้ผลิต
ตามการมีอิทธิพลทางบวกกับการยอมรับในระยะยาว การผลิตแบบลีนใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง นอกจากนี้ ผลการศึกษาพบว่า ผู้ผลิตอาจจะใช้
อย่างต่อเนื่องของการผลิตแบบลีนเท่านั้น หากมีการใช้อย่างสม่ำเสมอ การวิจัย /
ข้อจำกัดผลกระทบและศึกษาเป็นการศึกษาจากจุดที่ยืนของ บริษัท ผลิต ดังนั้น โครงสร้างไม่เหมาะสม
สำหรับผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก นอกจากนี้ ทางวัดในการศึกษาสามารถทั่วไปของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง เพื่อจัดหากลยุทธ์ในทางปฏิบัติผลกระทบ
การฝึกต้องใช้ความร่วมมือของผู้ผลิตและซัพพลายเออร์และผู้ผลิตอยู่ในตำแหน่งเพื่อเลือกซัพพลายเออร์
ที่ดีให้กับการผลิตแบบลีนใน emsc . นอกจากนี้ผู้ผลิตขนาดเล็กมักจะใช้ยัน
การผลิตพร้อมกับซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องบูรณาการกลยุทธ์เนื่องจากการมีโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนน้อยกว่า
ใหม่เอี่ยม / ค่า–มีความขาดแคลนของเอกสารที่ศึกษาผลกระทบของผู้ผลิตการบูรณาการในการผลิตแบบลีนโดยการรวมของการดำเนินงานและวิธีการปฏิบัติ
เอนทฤษฎีการตัดสินใจ ( ของบทความนี้จะเป็นประโยชน์แก่ผู้ผลิตที่ต้องปรับกลยุทธ์ในการรับมือกับ e-supply
ยั่งยืน recessionary เลียนแบบในเวลา