In the decision process, risk manag

In the decision process, risk management is a process that identifies loss exposures faced by an organization and selects the most appropriate techniques for treating such exposures (Rejda, 2006; p. 63). Effective risk management aims to improve project performance by helping to manage both threats (down-side risk), and opportunities (up-side risks) (Ramgopal, 2003). With this perspective, risk management looks like uncertainty management (Ibid). Risks are also important for managers to understand, although they are problems that have not yet happened (Cervone, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกระบวนการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่ระบุภาพขาดทุนกับองค์กร และเลือกเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการรักษาเช่นการถ่ายภาพ (Rejda, 2006; p. 63) การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ โดยการช่วยจัดการภัยคุกคาม (ความเสี่ยงด้านลง), และโอกาส (ความเสี่ยงด้านค่า) (Ramgopal, 2003) ด้วยมุมมองนี้ เสี่ยงเหมือนจัดการความไม่แน่นอน (Ibid) ความเสี่ยงก็สำคัญสำหรับการเข้าใจ แม้ว่าจะเป็นปัญหาที่ยังไม่เกิด (Cervone, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นตอนการตัดสินใจการบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่ระบุความเสี่ยงการสูญเสียต้องเผชิญกับองค์กรและเลือกเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการรักษาความเสี่ยงดังกล่าว (Rejda, 2006 พี. 63) การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพมีจุดมุ่งหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการโดยให้ความช่วยเหลือในการจัดการภัยคุกคามทั้งสอง (ความเสี่ยงลงด้านข้าง) และโอกาส (ความเสี่ยงขึ้นฝั่ง) (โกปาลเจาะลึก, 2003) ด้วยมุมมองนี้การบริหารความเสี่ยงที่ดูเหมือนว่าการจัดการความไม่แน่นอน (อ้าง) ความเสี่ยงยังมีความสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจถึงแม้ว่าพวกเขาจะมีปัญหาที่ยังไม่ได้เกิดขึ้นยัง (Cervone, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระบวนการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยง คือ กระบวนการที่ระบุการสูญเสียการประสบโดยองค์กรและเลือกเทคนิคที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการรักษาดังกล่าว ( rejda , 2006 ; หน้า 63 ) การบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ โดยโครงการช่วยจัดการทั้งภัยคุกคาม ( ลงความเสี่ยงด้าน ) และโอกาส ( ขึ้นความเสี่ยงด้าน ) ( ramgopal , 2003 ) กับมุมมองนี้บริหารความเสี่ยงดูเหมือนการจัดการความไม่แน่นอน ( อ้างแล้ว ) ความเสี่ยงก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการเข้าใจ ถึงแม้ว่าจะเป็นปัญหาที่ยังไม่เกิดขึ้น ( cervone , 2006 )