I. INTRODUCTIONQuality is one of th

I. INTRODUCTION
Quality is one of the project success factors that always
become an issue upon the completion of a project. Quality was
defined by reference [1] as the degree of excellence,
conformance with requirements, the totality of characteristic of
an entity that bear its ability to satisfy stated or implied needs
and fitness for use Malaysian construction industry
continuously put the great effort in dealing with construction
quality issue. A good example is made previously by SIRIM
Berhad on the introduction of ISO to the construction industry.
On December 6, 2006, CIDB’S circular stated that all G7
contractors are required to obtain ISO 9001:2000 certifications
effective on 1st January 2009. However, after considering the
request by contractors who are at that time still in the process
of certification, the Minister of Works has agreed to postpone
the enforcement of the ISO 9001:2000 certification for another
six (6) months and with the new effective date will be 1st July
2009. With that, CIDB is urging all G7 contractors to make full
use of the extension period to obtain the ISO certification in
order to maintain their G7 registration with CIDB. Failure at
obtaining ISO 9000 certification will withdraw the contractors’
eligibility to be granted with project worth RM10 million and
above; besides being demoted into G6 contractor.As a result to
the enforcement, the construction industry in Malaysia shows
and increasing number of contractor obtained certification of
ISO 9000 Quality management system [2].
Even though the enforcement on the implementation of ISO
certification to all Grade 7 contractors had been put into effort,
there is still problems and issue that need to be address. The
industry is still facing problems in the implementation of QMS
[3].This is due to many problems and issues that arise in the
organization level as well as in the project level. As according
to scholar [4], study on the project-based QMS is lagging
behind. As construction is a project-based business, it is
appropriate to study QMS in the project level. Issues and
problems that arise during the project level should be identified
to help project managers and contractors to have plan of
actions when facing such issues and problems.
Therefore, this paper investigate what are the issues and
problems that affecting the implementation of QMS in the
construction project especially those project that undertake by
Grade 7 ISO certified contractor. The objective of the research
is to investigate and validate the issue and problems that
affecting the implementation of QMS in construction project
carried out by Grade 7 ISO certified contractor mainly in Klang
Valley.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. แนะนำ
คุณภาพเป็นหนึ่งในปัจจัยความสำเร็จโครงการที่เสมอ
กลายเป็นปัญหาเมื่อเสร็จสมบูรณ์ของโครงการ คุณภาพถูก
กำหนด โดยอ้างอิง [1] เป็นระดับของความเป็นเลิศ,
ความสอดคล้องกับความต้องการ ผลของลักษณะของ
เอนทิตีที่แบกความสามารถในการตอบสนองที่ระบุ หรือนัยต้อง
และสำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้างที่มาเลเซียใช้
ใส่ความพยายามที่ดีอย่างต่อเนื่องในการจัดการกับการก่อสร้าง
ปัญหาคุณภาพ ตัวอย่างที่ดีจะทำงาน โดยสูง
ไฟฟ้าบนแนะนำ ISO กับอุตสาหกรรมก่อสร้าง
6 ธันวาคม 2006, CIDB ของวงระบุที่จี 7 ทั้งหมด
ผู้รับเหมาจะต้องได้รับการรับรอง ISO 9001: 2000
มีผลบังคับใช้วันที่ 1 2552 มกราคม อย่างไรก็ตาม หลังจากพิจารณาการ
คำขอ โดยผู้รับเหมาที่มีในขณะนั้นยังอยู่ในกระบวนการ
ของรับรอง รัฐมนตรีทำงานได้ตกลงการเลื่อน
บังคับของมาตรฐาน ISO 9001 สำหรับอีก
6 เดือนและที่ใหม่มีผลบังคับใช้ 1 กรกฎาคม
2009 ที่ CIDB จะกระตุ้นให้ผู้รับเหมาจี 7 ทั้งหมดให้เต็ม
การขยายระยะเวลาได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO ใน
สั่งการรักษาจี 7 การลงทะเบียนกับ CIDB ความล้มเหลวที่
รับ ISO 9000 รับรองจะถอนการก่อสร้าง
สิทธิในการได้รับโครงการมูลค่า RM10 ล้าน และ
ข้างบน นอกจาก ถูก demoted เป็น G6 ผู้รับเหมาเป็นผลให้
การบังคับ อุตสาหกรรมก่อสร้างในมาเลเซียแสดง
และเพิ่มจำนวนผู้รับเหมาที่ได้รับรับรอง
ระบบการจัดการคุณภาพ ISO 9000 [2] .
แม้การบังคับใช้งานมาตรฐาน iso
รับรองให้ผู้รับเหมาชั้น 7 ทั้งหมดมีการวางไว้ในความพยายาม,
ยังมีปัญหาและปัญหาที่จำเป็นต้อง อยู่ ใน
อุตสาหกรรมจะยังคงเผชิญปัญหาในการดำเนินการของการบริหาร
[3]นี่คือปัญหาและปัญหาที่เกิดขึ้นในหลาย
ระดับองค์กรทั้งในระดับโครงการด้วย เป็นตาม
การนักเรียนทุน [4], lagging ศึกษาการบริหารโครงการตาม
อยู่เบื้องหลัง ก่อสร้างเป็น ธุรกิจตามโครงการ เป็น
ที่เหมาะสมกับศึกษาการบริหารในระดับโครงการด้วย ปัญหา และ
ควรระบุปัญหาที่เกิดขึ้นในระดับโครงการ
ผู้จัดการโครงการและผู้รับเหมามีแผน
เมื่อหันหน้าเข้าหาเช่นประเด็นและปัญหาการดำเนินการ
ดัง กระดาษนี้ตรวจสอบปัญหาคืออะไร และ
ปัญหาที่ผลกระทบต่อการดำเนินงานของการบริหารในการ
ก่อสร้างโครงการโดยเฉพาะโครงการที่ดำเนินการโดย
เกรด 7 ISO รับรองผู้รับเหมา วัตถุประสงค์ของการวิจัย
คือการ ตรวจสอบ และตรวจสอบปัญหาและปัญหาที่
ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของการบริหารโครงการก่อสร้าง
จำหน่ายออก โดยเกรด 7 ISO รับรองผู้รับเหมาส่วนใหญ่ในกลาง
หุบเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพผมแนะนำ
เป็นหนึ่งในความสำเร็จของโครงการปัจจัยที่เสมอ
กลายเป็นปัญหา เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ คุณภาพ
กำหนดโดยอ้างอิง [ 1 ] เป็นระดับของความเป็นเลิศ
สอดคล้องกับความต้องการรวมของลักษณะขององค์กรที่หมี
ความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่ระบุไว้หรือโดยนัยและฟิตเนสสำหรับใช้ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ของมาเลเซียอย่างต่อเนื่องทำให้ความพยายามที่ดีในการจัดการกับปัญหาคุณภาพการก่อสร้าง

ตัวอย่างที่ดีคือทำให้ก่อนหน้านี้โดย SIRIM
กล่าวในเบื้องต้นของ ISO เพื่ออุตสาหกรรมก่อสร้าง .
6 ธันวาคม , 2006 , cidb เป็นวงกลมระบุว่า ผู้รับเหมา G7
ทั้งหมดจะต้องได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 : 2000
มีผลบังคับใช้เมื่อ 1 มกราคม 2009 อย่างไรก็ตาม หลังจากการพิจารณา
ร้องขอโดยผู้รับเหมาที่ตอนนั้นยังอยู่ในกระบวนการ
รับรองรัฐมนตรีทำงานได้ตกลงที่จะเลื่อน
การบังคับใช้ของ ISO 9001 : 2000 อีก
หก ( 6 ) เดือนและวันที่ใหม่จะเป็น 1 กรกฎาคม
2009 กับที่ cidb เรียกร้องให้ผู้รับเหมา G7 ทั้งหมดเพื่อให้ใช้เต็มรูปแบบของการขยายระยะเวลาการขอรับ

รับรองมาตรฐานในเพื่อที่จะรักษาทะเบียนของ G7 กับ cidb . ความล้มเหลวใน
ได้รับการรับรอง ISO 9000 จะเบิกเงินผู้รับเหมา '
สิทธิที่จะมอบให้กับโครงการมูลค่า rm10 ล้าน
ข้างบน นอกจากจะถูกลดขั้นเป็น G6 ท่อประปา เป็นผลให้
การบังคับใช้ อุตสาหกรรมก่อสร้างในมาเลเซียแสดง
และหมายเลขเพิ่มผู้รับเหมาได้รับการรับรอง
ระบบบริหารคุณภาพ ISO 9000 [ 2 ] .
ถึงแม้ว่าการบังคับใช้ในการดําเนินการของการรับรอง ISO
ทุกเกรด 7 ผู้รับเหมาได้รับการใส่ลงไปในความพยายาม
ยังคงมีปัญหาและปัญหาที่ต้องแก้ไข .
อุตสาหกรรมจะยังคงเผชิญกับปัญหาในการดำเนินงานของ QMS
[ 3 ] เนื่องจากมีปัญหามาก และปัญหาที่เกิดขึ้นใน
ระดับขององค์กรทั้งในระดับโครงการ ตาม
กับบัณฑิต [ 4 ] , การศึกษาโครงงาน QMS ล่า
ไว้เบื้องหลัง เช่นการก่อสร้างเป็นธุรกิจการทำโครงงาน คือ
เหมาะสมศึกษา QMS ในระดับโครงการ ประเด็นและปัญหาที่เกิดขึ้นในระดับ

โครงการควรจะระบุเพื่อช่วยผู้จัดการโครงการและผู้รับเหมาจะมีแผน
การกระทำเมื่อเผชิญกับปัญหาดังกล่าว และปัญหา .
ดังนั้นบทความนี้ตรวจสอบสิ่งที่เป็นปัญหาและ
ปัญหาที่ส่งผลต่อการดำเนินงานของระบบบริหารคุณภาพในโครงการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการ

เกรด 7 ที่ดำเนินการโดยได้รับการรับรอง ISO ผู้รับเหมา วัตถุประสงค์ของการวิจัยเพื่อศึกษาและตรวจสอบ

ปัญหาและปัญหาที่ที่มีผลต่อการดำเนินงานของระบบบริหารคุณภาพในโครงการก่อสร้าง
ดำเนินการโดยชั้น 7 การรับรอง ISO ผู้รับเหมาหลักในกลาง
หุบเขา