promotion should be clear and provi

promotion should be clear and provide more chance of working in community. The guidelines should also promote multi- professional teamwork. 2) Hospital leaders should focus more on their management especially in terms of organizing. The structure of organization should be relevant to the missions, the problems in their areas and the provincial indicators. 3) Hospital leaders should promote the morale of personnel by offering rewards or recognition. 4) Equal opportunities for career advancement should be provided to the personnel who work in health promotion as those in other fields. The promotion criteria should include the outcomes of assigned tasks. 5) To make health promotion activities more relevant to the problems in the areas, hospital leaders should provide opportunities for the personnel to participate in the stages of planning and evaluating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมควรมีความชัดเจน และให้โอกาสของการทำงานในชุมชน แนวทางที่ควรส่งเสริมการทำงานเป็นทีมมืออาชีพหลาย 2) โรงพยาบาลผู้นำควรเน้นมากขึ้นในการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัดระเบียบ โครงสร้างขององค์กรควรจะเกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ของพวกเขาและตัวชี้วัดจังหวัด ภารกิจ 3) ผู้นำโรงพยาบาลควรส่งเสริมขวัญกำลังใจของบุคลากร โดยให้รางวัลหรือการรับรู้ 4) ควรจะให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับก้าวต่อบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพทั้งในฟิลด์อื่น ๆ เงื่อนไขโปรโมชั่นควรรวมผลลัพธ์ของงานที่กำหนด 5) เพื่อให้สุขภาพกิจกรรมส่งเสริมความเกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ ผู้นำโรงพยาบาลควรให้โอกาสให้บุคลากรเข้าร่วมในขั้นตอนของการวางแผน และประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรโมชั่นควรมีความชัดเจนและให้โอกาสในการทำงานในชุมชน แนวทางนี้ยังควรส่งเสริมการทำงานเป็นทีมมืออาชีพหลาย 2) ผู้นำโรงพยาบาลควรมุ่งเน้นที่การจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัดระเบียบ โครงสร้างขององค์กรควรจะเกี่ยวข้องกับภารกิจที่มีปัญหาในพื้นที่ของพวกเขาและตัวชี้วัดจังหวัด 3) ผู้นำโรงพยาบาลควรส่งเสริมกำลังใจในการทำงานของบุคลากรโดยผลตอบแทนที่เสนอหรือการรับรู้ 4) โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพควรจะให้กับบุคลากรที่ทำงานในการส่งเสริมสุขภาพผู้ที่อยู่ในสาขาอื่น ๆ เกณฑ์การส่งเสริมการขายควรจะรวมถึงผลงานที่ได้รับมอบหมาย 5) เพื่อให้การจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาในพื้นที่ผู้นำโรงพยาบาลควรให้โอกาสสำหรับบุคลากรที่จะเข้าร่วมในขั้นตอนของการวางแผนและการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งเสริมการขายควรมีความชัดเจนและให้โอกาสมากขึ้นในการทำงานในชุมชน แนวทางที่ควรส่งเสริม multi - ทีมงานมืออาชีพ 2 ) ผู้บริหารโรงพยาบาลควรมุ่งเน้นในการจัดการของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจัด โครงสร้างขององค์กรที่ควรจะเกี่ยวข้องกับภารกิจ ปัญหาในพื้นที่ของตน และตัวชี้วัดจังหวัด 3 ) ผู้บริหารโรงพยาบาลควรส่งเสริมขวัญกำลังใจของบุคลากร โดยเสนอรางวัลหรือการยอมรับ 4 ) โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพ ควรให้เจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานในการส่งเสริมสุขภาพ เช่น ในสาขาอื่น ๆ การรวมผลของเกณฑ์ที่ได้รับมอบหมายงาน 5 ) การทำกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในพื้นที่ ผู้บริหารโรงพยาบาลควรเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในขั้นตอนของการวางแผนและประเมินผล