1. IntroductionSupply chain managem

1. Introduction
Supply chain management has become common practice
across industries since it addresses long-term strategic
alliance, supplier-buyer partnerships, cross-organizational
logistics management, joint planning, control of inventory,
and information sharing. Effective supply chain management
will lead to a lowering of the total amount of resources
required to provide the necessary level of customer service to
a specific segment and improving customer service through
increased product availability and reduced order cycle time.
Partnerships have the potential benefit of eliminating
redundant pools of inventory and duplicate service
operations while reducing costs (Chan et al., 2006).
Knowledge of supply chain performance can help improve
overall business capability of both firm and industry level
since it can enhance understanding and cooperation among
supply chain members (Shepherd and Gu¨ nter, 2006). Supply
chain performance measurement does not only provide
feedback information to reveal progress, enhance motivation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
บริหารห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็น จารีต
ข้ามอุตสาหกรรมตั้งแต่อยู่ระยะยาวยุทธศาสตร์
พันธมิตร ผู้จำหน่ายผู้ซื้อหุ้น ข้ามองค์กร
จัดการโลจิสติกส์ ร่วมการวางแผน การควบคุมสินค้าคงคลัง,
และข้อมูลร่วมกัน บริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ
จะนำไปสู่การลดลงของจำนวนทรัพยากร
ต้องมีระดับความจำเป็นของการบริการลูกค้า
เซกเมนต์เฉพาะและปรับปรุงการบริการลูกค้าผ่านทาง
เพิ่มผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งาน และสั่งลดรอบเวลาการ
หุ้นได้ประโยชน์เป็นไปได้ของการตัด
สระซ้ำของสินค้าคงคลังและซ้ำ
ดำเนินการลดต้นทุน (จันทร์และ al., 2006) .
รู้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสามารถช่วยปรับปรุง
ความสามารถในธุรกิจของบริษัทและอุตสาหกรรมระดับ
เนื่องจากมันสามารถเพิ่มความเข้าใจและความร่วมมือระหว่าง
ซัพพลายเชนสมาชิก (คนเลี้ยงแกะและ Gu¨ ป้อน 2006) ใส่
ประเมินประสิทธิภาพโซ่ไม่เท่าให้
ผลป้อนกลับข้อมูลเพื่อเปิดเผยความคืบหน้า เพิ่มแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหลักปฏิบัติทั่วไปแนะนำ

ข้ามอุตสาหกรรม ตั้งแต่มันอยู่พันธมิตร
ระยะยาว ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อความร่วมมือข้ามองค์การ
การจัดการโลจิสติกส์ การวางแผนร่วมกัน การควบคุมสินค้าคงคลัง
และข้อมูลที่แบ่งปัน ประสิทธิภาพการจัดการโซ่อุปทาน
จะนำไปสู่การลดจำนวนทรัพยากร
ต้องให้ระดับที่จำเป็นของลูกค้าบริการ

ส่วนที่เฉพาะเจาะจงและการปรับปรุงการบริการลูกค้าผ่านผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งานเพื่อเพิ่มและลด

รอบเวลา การได้ประโยชน์ของการขจัดความซ้ำซ้อนของสินค้าคงคลังและการดำเนินงานสระว่ายน้ำ

บริการซ้ำในขณะที่ลดต้นทุน ( ชาน et al . , 2006 ) .
ความรู้ของจัดหางานโซ่สามารถช่วยปรับปรุง
ธุรกิจโดยความสามารถของทั้งสอง บริษัท และระดับอุตสาหกรรม
เนื่องจากมันสามารถเพิ่มความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน
( แกะกูตั้ง nter , 2006 ) ห่วงโซ่อุปทาน
การวัดประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ให้ข้อมูลป้อนกลับเพื่อเปิดเผยความคืบหน้า
เพิ่มแรงจูงใจ