According to organizational support

According to organizational support theory, the development of
POS is encouraged by employees’ tendency to assign the organization
humanlike characteristics
Levinson
(1965) noted that actions taken by agents of the organization
are often viewed as indications of the organization’s intent rather
than attributed solely to the agents’ personal motives. This personification
of the organization, suggested Levinson, is abetted by
the organization’s legal, moral, and financial responsibility for the
actions of its agents; by organizational policies, norms, and culture
that provide continuity and prescribe role behaviors; and by the
power the organization’s agents exert over individual employees.
On the basis of the organization’s personification, employees view
their favorable or unfavorable treatment as an indication that the
organization favors or disfavors them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามทฤษฎีสนับสนุนองค์กร การพัฒนาPOS รับ โดยแนวโน้มของพนักงานที่จะกำหนดให้องค์กรลักษณะ humanlike เลวินสัน(1965) กล่าวว่า การดำเนินการ โดยตัวแทนขององค์กรมักจะดูเป็นตัวชี้วัดของความตั้งใจขององค์กรมากกว่ากว่าประกอบกับแรงจูงใจส่วนบุคคลของตัวแทนแต่เพียงผู้เดียว บุคลาธิษฐานนี้ขององค์กร แนะนำเลวินสัน เป็น abetted โดยขององค์กรรับผิดชอบทางกฎหมาย ศีลธรรม และการเงินสำหรับการการกระทำของตัวแทน โดยนโยบายองค์กร บรรทัดฐาน และวัฒนธรรมที่มีความต่อเนื่อง และกำหนดบทบาทพฤติกรรม และโดยอำนาจหน้าที่ขององค์กรที่ออกแรงมากกว่าพนักงานแต่ละคนบนพื้นฐานของบุคลาธิษฐานขององค์กร พนักงานดูรักษาความดี หรือร้ายเป็นตัวบ่งชี้ที่องค์กรสนับสนุน หรือ disfavors พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามทฤษฎีการสนับสนุนจากองค์การการพัฒนา
POS ได้รับการสนับสนุนจากแนวโน้มของพนักงานที่จะกำหนดให้องค์กร
ลักษณะ humanlike
เลวินสัน
(1965) ตั้งข้อสังเกตว่าการดำเนินการโดยตัวแทนขององค์กร
มักจะถูกมองว่าเป็นตัวชี้วัดของความตั้งใจขององค์กรค่อนข้าง
กว่ามาประกอบ แต่เพียงผู้เดียวกับ ตัวแทน 'แรงจูงใจส่วนบุคคล ตนนี้
ขององค์กรแนะเลวินสันถูกผลักดันโดย
องค์กรทางกฎหมายศีลธรรมและการเงินที่รับผิดชอบต่อ
การกระทำของตัวแทนของตน ตามนโยบายขององค์กรบรรทัดฐานและวัฒนธรรม
ที่ให้ความต่อเนื่องและกำหนดพฤติกรรมบทบาท; และโดย
อำนาจตัวแทนขององค์กรออกแรงมากกว่าพนักงานแต่ละคน.
บนพื้นฐานของตัวตนขององค์กรพนักงานดู
การรักษาที่ดีหรือเสียเปรียบของพวกเขาเป็นตัวบ่งชี้ว่า
องค์กรโปรดปรานหรือ disfavors พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามทฤษฎีสนับสนุนองค์การ การพัฒนาของPOS คือใจจากพนักงานมีแนวโน้มที่จะมอบหมายให้องค์กรลักษณะ humanlikeเลวินสัน( 1965 ) ตั้งข้อสังเกตว่า การกระทำโดยตัวแทนขององค์กรมักจะถูกมองว่าเป็นข้อบ่งชี้ของความตั้งใจขององค์กรมากกว่ากว่าจากเพียงตัวแทนส่วนบุคคลแรงจูงใจ ตัวอย่างนี้ขององค์กร แนะนำ เลวินสัน , สนับสนุนโดยขององค์กร กฎหมาย ศีลธรรม และความรับผิดชอบทางการเงินสำหรับการกระทำของตัวแทนของตน โดยนโยบายขององค์การวัฒนธรรมและบรรทัดฐานที่ให้ความต่อเนื่องและกำหนดบทบาท และโดยตัวแทนขององค์กรอำนาจออกแรงมากกว่า พนักงานแต่ละคนบนพื้นฐานของตัวอย่างขององค์กร พนักงานดูของพวกเขาดีหรือร้าย การรักษา เป็นข้อบ่งชี้ว่าองค์กรสนับสนุน หรือ disfavors พวกเขา