- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Table of ContentsAcknowledgements.
Table of Contents
Acknowledgements.
Chapter 1. Introduction.
Shaps Study Overview.
Study Analysis Groups.
Chapter 2. Scorecard Systems Overview.
What Is A Scorecard System?
Attributes Of Scorecard Systems.
Reasons For Implementing (Operational Versus Strategic).
Impetus For A Scorecard System Initiative.
Benefits Of A Scorecard System.
Best Practice Organization Benefits.
Achieving Significant Benefits: International Results.
Use Of Scorecard Systems By Demographic Segment, Size, Industry
What's Next?
Chapter 3. Establishing Motivation.
Background.
Impetus For Implementation.
Use Of Targets.
Linking Performance Measures To Compensation And Rewards.
Aligning Measures And Employees To Organizational Goals.
Advertising Success.
Measures Used.
Software Features Made Available.
Communicating Appropriate Reasons For Scorecard Implementation.
Summary.
Chapter 4. Enabling A Supportive Organizational Environment.
Background.
Have Buy-In From Top Level Management.
Articulate And Communicate The Organizational Strategy.
Define And Communicate The Reasons For And Benefits Of Implementing A Scorecard System.
Align Human Capital To The Strategy.
Have A Strategy Champion To Maintain The Visibility Required To Be Successful.
Have Employees That Accept And Use The System.
Use A Feedback Loop To Understand Progress And Make Changes Where Required.
Suitable Automation.
Eventually Link To The Compensation And Reward Systems.
Use Consultants Appropriately.
Provide Adequate Time To Implement And Realize Benefits.
Have A System That Is Pervasive, But Implemented In Phases.
Summary.
Chapter 5. Design Of A Scorecard System I: The Organizing Framework.
Organizing Framework.
What Is An Organizing Framework And Why Do We Need One?
Popular Frameworks.
Frameworks Typically Chosen.
Industry Example.
Can An Organization Have Multiple Frameworks?
Multiple Frameworks Or Management Initiatives?
Summary.
Chapter 6: Design Of A Scorecard System II: Other Issues
Background.
Ties Between Measures And Organizational Strategy.
Linking Compensation With Performance.
A Pervasive Scorecard System.
Tracking The "Right" Measures.
Does Your Costing System Support Your Scorecard System?
Self-Evaluation Questionnaire.
Summary.
Chapter 7. Implementation Strategies.
Communicating Scorecard Concepts
Selling The Scorecard.
Organization Levels.
Approaches To Implementation.
Impact Of Implementation Approach.
Industry Differences.
Framework And Levels Of Implementation.
Plans For Future Roll-Out.
Updating Scorecards.
Summary.
Chapter 8. Implementation Issues.
Implementation Timeframe And Deadline.
Implementation Timeframe And Reason For Scorecard System Deployment.
Implementation Timeframe And The Approach.
Effect Of Rationale On Implementation.
Number Of Measures.
Time To Implement Scorecard Software.
Use Of External Consultants.
Consultants And Scorecard Automation.
Organizational Buy-In.
Scorecard And Other Performance/Cost Management Tools.
Summary.
Chapter 9. Scorecard Automation.
Need For Automation.
Extent Of Data And Report Automation.
Software Options.
Software Deployment.
Reporting Results.
System Functionality And Features.
System Flexibility.
Data Accessibility.
Summary.
Chapter 10. Best Practice Considerations Checklist.
Best Practice Considerations Checklist.
Appendix. Case Studies.
Suzano Petroquimica.
Fujitsu Services Oy.
First National Bank: Banking Operations.
Hospitality Services Company.
Financial Service Company.
Pfizer.
City Of Boston.
Entertainment Subscription Company.
Glossary.
Index.
Acknowledgments.
Acknowledgements.
Chapter 1. Introduction.
Shaps Study Overview.
Study Analysis Groups.
Chapter 2. Scorecard Systems Overview.
What Is A Scorecard System?
Attributes Of Scorecard Systems.
Reasons For Implementing (Operational Versus Strategic).
Impetus For A Scorecard System Initiative.
Benefits Of A Scorecard System.
Best Practice Organization Benefits.
Achieving Significant Benefits: International Results.
Use Of Scorecard Systems By Demographic Segment, Size, Industry
What's Next?
Chapter 3. Establishing Motivation.
Background.
Impetus For Implementation.
Use Of Targets.
Linking Performance Measures To Compensation And Rewards.
Aligning Measures And Employees To Organizational Goals.
Advertising Success.
Measures Used.
Software Features Made Available.
Communicating Appropriate Reasons For Scorecard Implementation.
Summary.
Chapter 4. Enabling A Supportive Organizational Environment.
Background.
Have Buy-In From Top Level Management.
Articulate And Communicate The Organizational Strategy.
Define And Communicate The Reasons For And Benefits Of Implementing A Scorecard System.
Align Human Capital To The Strategy.
Have A Strategy Champion To Maintain The Visibility Required To Be Successful.
Have Employees That Accept And Use The System.
Use A Feedback Loop To Understand Progress And Make Changes Where Required.
Suitable Automation.
Eventually Link To The Compensation And Reward Systems.
Use Consultants Appropriately.
Provide Adequate Time To Implement And Realize Benefits.
Have A System That Is Pervasive, But Implemented In Phases.
Summary.
Chapter 5. Design Of A Scorecard System I: The Organizing Framework.
Organizing Framework.
What Is An Organizing Framework And Why Do We Need One?
Popular Frameworks.
Frameworks Typically Chosen.
Industry Example.
Can An Organization Have Multiple Frameworks?
Multiple Frameworks Or Management Initiatives?
Summary.
Chapter 6: Design Of A Scorecard System II: Other Issues
Background.
Ties Between Measures And Organizational Strategy.
Linking Compensation With Performance.
A Pervasive Scorecard System.
Tracking The "Right" Measures.
Does Your Costing System Support Your Scorecard System?
Self-Evaluation Questionnaire.
Summary.
Chapter 7. Implementation Strategies.
Communicating Scorecard Concepts
Selling The Scorecard.
Organization Levels.
Approaches To Implementation.
Impact Of Implementation Approach.
Industry Differences.
Framework And Levels Of Implementation.
Plans For Future Roll-Out.
Updating Scorecards.
Summary.
Chapter 8. Implementation Issues.
Implementation Timeframe And Deadline.
Implementation Timeframe And Reason For Scorecard System Deployment.
Implementation Timeframe And The Approach.
Effect Of Rationale On Implementation.
Number Of Measures.
Time To Implement Scorecard Software.
Use Of External Consultants.
Consultants And Scorecard Automation.
Organizational Buy-In.
Scorecard And Other Performance/Cost Management Tools.
Summary.
Chapter 9. Scorecard Automation.
Need For Automation.
Extent Of Data And Report Automation.
Software Options.
Software Deployment.
Reporting Results.
System Functionality And Features.
System Flexibility.
Data Accessibility.
Summary.
Chapter 10. Best Practice Considerations Checklist.
Best Practice Considerations Checklist.
Appendix. Case Studies.
Suzano Petroquimica.
Fujitsu Services Oy.
First National Bank: Banking Operations.
Hospitality Services Company.
Financial Service Company.
Pfizer.
City Of Boston.
Entertainment Subscription Company.
Glossary.
Index.
Acknowledgments.
0/5000
สารบัญถาม-ตอบ บทที่ 1 แนะนำ ภาพรวมการศึกษา Shaps ศึกษาวิเคราะห์กลุ่ม บทที่ 2 ดัชนีชี้วัดภาพรวมของระบบ ระบบดัชนีชี้วัดคืออะไร คุณลักษณะของระบบดัชนีชี้วัด เหตุผลสำหรับการดำเนินงาน (ดำเนินงานเทียบกับกลยุทธ์) แรงผลักดันสำหรับการริเริ่มระบบดัชนีชี้วัด ประโยชน์ของระบบดัชนีชี้วัด ประโยชน์องค์กรปฏิบัติดี บรรลุประโยชน์สำคัญ: นานาผล ใช้ระบบดัชนีชี้วัดโดยแบ่งส่วนประชากร ขนาด อุตสาหกรรม ถัดไปคืออะไร บทที่ 3 สร้างแรงจูงใจ พื้นหลัง แรงผลักดันการดำเนินงาน ใช้ของเป้าหมาย เชื่อมโยงวัดค่าตอบแทนและรางวัล ตำแหน่งพนักงานองค์กรเป้าหมายและมาตรการ โฆษณาความสำเร็จ มาตรการที่ใช้ คุณลักษณะของซอฟต์แวร์ แจ้งเหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการนำดัชนีชี้วัด สรุป บทที่ 4 เปิดใช้งานสภาพแวดล้อมขององค์กรที่สนับสนุน พื้นหลัง ได้ซื้อจากผู้บริหารระดับสูงระดับ ออกเสียง และการสื่อสารกลยุทธ์ระดับองค์กร กำหนด และสื่อสารการสาเหตุและประโยชน์ของการนำระบบดัชนีชี้วัด จัดบุคลากรในการใช้กลยุทธ์ แชมป์กลยุทธ์การรักษาการมองเห็นที่ต้องการประสบความสำเร็จได้ มีพนักงานที่ยอมรับ และใช้ระบบ ใช้ A วนความคิดเห็นเข้าใจความคืบหน้าและทำให้เปลี่ยนแปลงจำเป็น อัตโนมัติที่เหมาะสม เชื่อมโยงกับค่าตอบแทนและระบบรางวัลในที่สุด ใช้ที่ปรึกษาอย่างเหมาะสม เวลาที่เพียงพอให้ปฏิบัติ และตระหนักถึงประโยชน์ มีระบบที่เป็นชุมชนที่แพร่หลาย แต่ดำเนินการในระยะ สรุป บทที่ 5 การออกแบบระบบดัชนีชี้วัด i:จัดระเบียบกรอบ จัดระเบียบกรอบ กรอบการจัดการคืออะไร และทำไมต้องหนึ่ง กรอบยอดนิยม กรอบโดยทั่วไปจะเลือก ตัวอย่างอุตสาหกรรมการ องค์กรสามารถมีกรอบหลาย หลายกรอบหรือโครงการจัดการ สรุป บทที่ 6: การออกแบบของระบบดัชนีชี้วัด II: ปัญหาอื่น ๆ พื้นหลัง ความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและกลยุทธ์องค์กร เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ ระบบดัชนีชี้วัดชุมชนที่แพร่หลาย ติดตามมาตรการ "ขวา" ระบบคำนวณต้นทุนของคุณไม่สนับสนุนระบบดัชนีชี้วัด แบบสอบถามประเมินตนเอง สรุป บทที่ 7 กลยุทธ์การดำเนินงาน สื่อสารแนวคิดดัชนีชี้วัด ขายดัชนีชี้วัด ระดับองค์กร แนวทางการดำเนินงาน ผลกระทบของวิธีการใช้งาน ความแตกต่างของอุตสาหกรรม กรอบและระดับของการนำ แผนสำหรับม้วนออกในอนาคต ปรับปรุงดัชนีชี้วัด สรุป บทที่ 8 ปัญหาการใช้งาน กรอบเวลาการดำเนินงานและกำหนดเวลาสิ้นสุด กรอบเวลาดำเนินการและเหตุผลสำหรับการปรับใช้ระบบดัชนีชี้วัด กรอบเวลาการดำเนินงานและวิธีการ ผลของผลใช้งาน จำนวนของหน่วยวัด เวลาจะใช้ดัชนีชี้วัดซอฟต์แวร์ การใช้ที่ปรึกษาภายนอก ที่ปรึกษาและดัชนีชี้วัดระบบอัตโนมัติ องค์กรในการ ดัชนีชี้วัดและเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน/ต้นทุนอื่น ๆ สรุป บทที่ 9 ดัชนีชี้วัดระบบอัตโนมัติ ต้องทำงานแบบอัตโนมัติ ขอบเขตของข้อมูลและรายงานอัตโนมัติ ตัวเลือกซอฟต์แวร์ การปรับใช้ซอฟต์แวร์ รายงานผลการ ระบบทำงานและคุณลักษณะ ระบบมีความยืดหยุ่น การเข้าถึงข้อมูล สรุป บทที่ 10 ดีที่สุดฝึกพิจารณารายการตรวจสอบ ดีที่สุดฝึกพิจารณารายการตรวจสอบ ภาคผนวก กรณีศึกษาการ Suzano Petroquimica ฟูจิตสึบริการ Oy แรกธนาคารแห่งชาติ: การดำเนินการธนาคาร บริษัทบริการต้อนรับ บริษัทบริการทางการเงิน ไฟเซอร์ เมืองบอสตัน บริษัทบันเทิงบอกรับเป็นสมาชิก อภิธานศัพท์ ดัชนี ตอบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
สารบัญ
กิตติกรรมประกาศ
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวShaps การศึกษาภาพรวมของการศึกษาวิเคราะห์กลุ่มบทที่ 2 ภาพรวมระบบ Scorecard คืออะไรระบบ Scorecard? คุณลักษณะของระบบ Scorecard เหตุผลสำหรับการดำเนินการ (การดำเนินงานกับยุทธศาสตร์) แรงผลักดันให้ระบบ Scorecard ความคิดริเริ่มประโยชน์ของระบบ Scorecard ประโยชน์องค์การปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่สำคัญ: ผลระหว่างการใช้ระบบ Scorecard โดยกลุ่มประชากรขนาดอุตสาหกรรมมีอะไรต่อไป? บทที่ 3 การสร้างแรงจูงใจเบื้องหลังแรงผลักดันให้การดำเนินการใช้เป้าหมายการเชื่อมโยงมาตรการประสิทธิภาพในการบริหารค่าจ้างและผลตอบแทนปรับมาตรการและพนักงานเพื่อเป้าหมายขององค์กรที่ประสบความสำเร็จโฆษณามาตรการที่ใช้คุณสมบัติของซอฟต์แวร์ทำว่างการสื่อสารเหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการดำเนิน Scorecard อย่างย่อบทที่ 4 การเปิดใช้งานสภาพแวดล้อมขององค์กรที่สนับสนุนความเป็นมาได้ Buy- จากผู้บริหารระดับบนปล้องและสื่อสารกลยุทธ์ขององค์กรกำหนดและสื่อสารเหตุผลและประโยชน์ของการใช้ระบบ Scorecard จัดทุนมนุษย์ไปในแนวทางการมีแชมป์กลยุทธ์การรักษาทัศนวิสัยที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จมีพนักงานที่นั่น ยอมรับและใช้ระบบการใช้ความคิดเห็น loop เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับความคืบหน้าและทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นอัตโนมัติเหมาะที่สุดเชื่อมโยงได้รับค่าชดเชยและตอบแทนระบบการใช้ที่ปรึกษาอย่างเหมาะสมให้เวลาเพียงพอที่จะดำเนินการและตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับมีระบบที่แพร่หลาย แต่การดำเนินการในขั้นตอนอย่างย่อบทที่ 5 การออกแบบของ Scorecard ระบบ I: การจัดกรอบการจัดกรอบคืออะไรจัด Framework และทำไมเราต้องการหนึ่ง? กรอบยอดนิยมกรอบได้รับการแต่งตั้งโดยปกติอุตสาหกรรมตัวอย่างสามารถองค์การ มีกรอบหลาย? กรอบหลายหรือการจัดการความคิดริเริ่ม? ข้อมูลอย่างย่อบทที่ 6: การออกแบบของระบบ Scorecard ครั้งที่สอง: ปัญหาอื่น ๆภูมิหลังความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและกลยุทธ์ขององค์กรการเชื่อมโยงค่าตอบแทนกับการปฏิบัติงานแพร่หลาย Scorecard ระบบติดตาม "ขวา" มาตรการไม่ต้นทุนของคุณสนับสนุนระบบของคุณระบบ Scorecard? การประเมินตนเองแบบสอบถามข้อมูลอย่างย่อบทที่ 7 การดำเนินกลยุทธ์การสื่อสารแนวคิด Scorecard ขาย Scorecard ระดับองค์การแนวทางในการดำเนินการผลกระทบของการดำเนินการตามวิธีการที่แตกต่างกันอุตสาหกรรมกรอบและระดับของการดำเนินการแผนสำหรับอนาคตม้วนออกการปรับปรุงดัชนีชี้วัดอย่างย่อบทที่ 8 การดำเนินการประเด็นการดำเนินการระยะเวลาและกำหนดเวลาในการดำเนินการระยะเวลาและเหตุผลสำหรับการปรับใช้ระบบ Scorecard การดำเนินการระยะเวลาและวิธีการผลของหลักการและเหตุผลในการดำเนินมาตรการเวลา ใช้ Scorecard ซอฟแวร์การใช้ที่ปรึกษาภายนอกที่ปรึกษาและ Scorecard อัตโนมัติซื้อในองค์กรScorecard และเครื่องมือประสิทธิภาพ / การจัดการค่าใช้จ่ายอื่น ๆอย่างย่อบทที่ 9 Scorecard อัตโนมัติต้องการสำหรับการทำงานอัตโนมัติขอบเขตของข้อมูลและรายงานการทำงานอัตโนมัติตัวเลือกซอฟแวร์ซอฟแวร์การปรับใช้การรายงานผลให้ระบบการทำงานและคุณสมบัติของระบบมีความยืดหยุ่นในการเข้าถึงข้อมูลอย่างย่อบทที่ 10 ข้อควรพิจารณาปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบพิจารณาปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบภาคผนวก กรณีศึกษาSuzano Petroquimica บริการฟูจิตสึ Oy แรกธนาคารแห่งชาติ: การดำเนินงานของธนาคารบริการ Hospitality บริษัทบริษัท ที่ให้บริการทางการเงินบริษัท ไฟเซอร์เมืองบอสตันบันเทิงจองซื้อ บริษัทอภิธานศัพท์ดัชนีกิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศ
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวShaps การศึกษาภาพรวมของการศึกษาวิเคราะห์กลุ่มบทที่ 2 ภาพรวมระบบ Scorecard คืออะไรระบบ Scorecard? คุณลักษณะของระบบ Scorecard เหตุผลสำหรับการดำเนินการ (การดำเนินงานกับยุทธศาสตร์) แรงผลักดันให้ระบบ Scorecard ความคิดริเริ่มประโยชน์ของระบบ Scorecard ประโยชน์องค์การปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่สำคัญ: ผลระหว่างการใช้ระบบ Scorecard โดยกลุ่มประชากรขนาดอุตสาหกรรมมีอะไรต่อไป? บทที่ 3 การสร้างแรงจูงใจเบื้องหลังแรงผลักดันให้การดำเนินการใช้เป้าหมายการเชื่อมโยงมาตรการประสิทธิภาพในการบริหารค่าจ้างและผลตอบแทนปรับมาตรการและพนักงานเพื่อเป้าหมายขององค์กรที่ประสบความสำเร็จโฆษณามาตรการที่ใช้คุณสมบัติของซอฟต์แวร์ทำว่างการสื่อสารเหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการดำเนิน Scorecard อย่างย่อบทที่ 4 การเปิดใช้งานสภาพแวดล้อมขององค์กรที่สนับสนุนความเป็นมาได้ Buy- จากผู้บริหารระดับบนปล้องและสื่อสารกลยุทธ์ขององค์กรกำหนดและสื่อสารเหตุผลและประโยชน์ของการใช้ระบบ Scorecard จัดทุนมนุษย์ไปในแนวทางการมีแชมป์กลยุทธ์การรักษาทัศนวิสัยที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จมีพนักงานที่นั่น ยอมรับและใช้ระบบการใช้ความคิดเห็น loop เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับความคืบหน้าและทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นอัตโนมัติเหมาะที่สุดเชื่อมโยงได้รับค่าชดเชยและตอบแทนระบบการใช้ที่ปรึกษาอย่างเหมาะสมให้เวลาเพียงพอที่จะดำเนินการและตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับมีระบบที่แพร่หลาย แต่การดำเนินการในขั้นตอนอย่างย่อบทที่ 5 การออกแบบของ Scorecard ระบบ I: การจัดกรอบการจัดกรอบคืออะไรจัด Framework และทำไมเราต้องการหนึ่ง? กรอบยอดนิยมกรอบได้รับการแต่งตั้งโดยปกติอุตสาหกรรมตัวอย่างสามารถองค์การ มีกรอบหลาย? กรอบหลายหรือการจัดการความคิดริเริ่ม? ข้อมูลอย่างย่อบทที่ 6: การออกแบบของระบบ Scorecard ครั้งที่สอง: ปัญหาอื่น ๆภูมิหลังความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและกลยุทธ์ขององค์กรการเชื่อมโยงค่าตอบแทนกับการปฏิบัติงานแพร่หลาย Scorecard ระบบติดตาม "ขวา" มาตรการไม่ต้นทุนของคุณสนับสนุนระบบของคุณระบบ Scorecard? การประเมินตนเองแบบสอบถามข้อมูลอย่างย่อบทที่ 7 การดำเนินกลยุทธ์การสื่อสารแนวคิด Scorecard ขาย Scorecard ระดับองค์การแนวทางในการดำเนินการผลกระทบของการดำเนินการตามวิธีการที่แตกต่างกันอุตสาหกรรมกรอบและระดับของการดำเนินการแผนสำหรับอนาคตม้วนออกการปรับปรุงดัชนีชี้วัดอย่างย่อบทที่ 8 การดำเนินการประเด็นการดำเนินการระยะเวลาและกำหนดเวลาในการดำเนินการระยะเวลาและเหตุผลสำหรับการปรับใช้ระบบ Scorecard การดำเนินการระยะเวลาและวิธีการผลของหลักการและเหตุผลในการดำเนินมาตรการเวลา ใช้ Scorecard ซอฟแวร์การใช้ที่ปรึกษาภายนอกที่ปรึกษาและ Scorecard อัตโนมัติซื้อในองค์กรScorecard และเครื่องมือประสิทธิภาพ / การจัดการค่าใช้จ่ายอื่น ๆอย่างย่อบทที่ 9 Scorecard อัตโนมัติต้องการสำหรับการทำงานอัตโนมัติขอบเขตของข้อมูลและรายงานการทำงานอัตโนมัติตัวเลือกซอฟแวร์ซอฟแวร์การปรับใช้การรายงานผลให้ระบบการทำงานและคุณสมบัติของระบบมีความยืดหยุ่นในการเข้าถึงข้อมูลอย่างย่อบทที่ 10 ข้อควรพิจารณาปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบพิจารณาปฏิบัติที่ดีที่สุดตรวจสอบภาคผนวก กรณีศึกษาSuzano Petroquimica บริการฟูจิตสึ Oy แรกธนาคารแห่งชาติ: การดำเนินงานของธนาคารบริการ Hospitality บริษัทบริษัท ที่ให้บริการทางการเงินบริษัท ไฟเซอร์เมืองบอสตันบันเทิงจองซื้อ บริษัทอภิธานศัพท์ดัชนีกิตติกรรมประกาศ
การแปล กรุณารอสักครู่..
สารบัญ
ขอบคุณ
บทที่ 1 แนะนำ
shaps การศึกษาภาพรวม
การวิเคราะห์กลุ่ม
บทที่ 2 ภาพรวมระบบการศึกษา .
สิ่งที่เป็นระบบ Scorecard ?
ลักษณะของการศึกษาระบบ
เหตุผลสำหรับการดำเนินการ ( การดำเนินงานและกลยุทธ์ )
แรงผลักดันสำหรับระบบ Scorecard ในการริเริ่ม
ประโยชน์ของการศึกษาระบบ
ดีที่สุดประโยชน์องค์กรปฏิบัติ
การบรรลุประโยชน์สำคัญ : ผลระหว่างประเทศ
ใช้ระบบ Scorecard โดยประชากรส่วน ขนาด อุตสาหกรรม
อะไรต่อไป ?
บทที่ 3 การสร้างแรงจูงใจ
พื้นหลัง
แรงผลักดันสำหรับการใช้งาน
ใช้ของเป้าหมาย
เชื่อมมาตรการประสิทธิภาพรางวัลค่าตอบแทนและ
จัดมาตรการและพนักงานเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ ความสำเร็จโฆษณา
ใช้มาตรการ .
คุณลักษณะซอฟต์แวร์พร้อมใช้งาน
เหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการใช้ดัชนีชี้วัด .
สรุป
บทที่ 4 ทำให้สภาพแวดล้อมขององค์กรสนับสนุน
พื้นหลัง
ซื้อในจากการจัดการระดับบนสุด
ได้ชัดเจนและสื่อสารกลยุทธ์องค์การ
กำหนดและสื่อสารด้วยเหตุผลและประโยชน์ของการนำระบบการประเมินผล .
จัดทุนมนุษย์กับกลยุทธ์
มีกลยุทธ์ที่จะรักษาแชมป์ การต้องการประสบความสำเร็จ
มีคนยอมรับและใช้ระบบ
ใช้ความคิดเห็นห่วงเข้าใจความคืบหน้าและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ที่เหมาะสมอัตโนมัติ
ในที่สุด เชื่อมโยงกับระบบค่าตอบแทน และรางวัล
ใช้ที่ปรึกษาอย่างเหมาะสม
ให้เวลาเพียงพอที่จะใช้และตระหนักถึงประโยชน์
มีระบบที่แพร่หลาย แต่ดำเนินการในขั้นตอน
สรุป
บทที่ 5 การออกแบบของระบบ Scorecard : การจัดกรอบ
จัดกรอบ
สิ่งที่การจัดกรอบและทำไมเราต้องการหนึ่ง ?
ที่นิยมในปัจจุบัน .
กรอบมักจะเลือก
อุตสาหกรรมตัวอย่าง
สามารถเป็นองค์กรมีหลายกรอบ ?
หลายกรอบ หรือการบริหารจัดการโครงการ ?
สรุป
ตอนที่ 6 : การออกแบบระบบ 2 ดัชนีชี้วัดปัญหา
: อื่น ๆพื้นหลัง
สายสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและกลยุทธ์องค์กร .
ของการเชื่อมโยงการชดเชยที่มีประสิทธิภาพ
ระบบ Scorecard เป็นแพร่หลาย .
ติดตามมาตรการ " ขวา "
ไม่คิดต้นทุนระบบสนับสนุนระบบ Scorecard ของคุณ
แบบสอบถามการประเมินตนเอง
สรุป
บทที่ 7 กลยุทธ์การดําเนินงาน
ขายแนวคิดการสื่อสารการศึกษาดัชนีชี้วัด . องค์กรระดับ
แนวทางการปฏิบัติ ผลกระทบของการใช้
)
ของอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
กรอบและระดับการปฏิบัติ
แผนการสำหรับอนาคตม้วนออก
ปรับปรุงดัชนีชี้วัด .
สรุป
บทที่ 8 ปัญหาการใช้งาน
ใช้กรอบเวลา และกำหนด
ใช้ระยะเวลาและเหตุผลสำหรับ Scorecard ระบบการใช้งาน .
ใช้กรอบเวลา และแนวทาง
ผลของเหตุผลในการใช้งาน
จำนวนของมาตรการ
เวลาที่จะใช้สำหรับซอฟต์แวร์
ใช้ที่ปรึกษาภายนอก .
ที่ปรึกษาและ Scorecard อัตโนมัติ
องค์การที่ซื้อใน
การศึกษา / ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและอื่น ๆเครื่องมือการจัดการ
สรุป
บทที่ 9 สำหรับระบบอัตโนมัติ
ต้องให้อัตโนมัติ
ขอบเขตของข้อมูลและรายงานอัตโนมัติ
ซอฟต์แวร์ตัวเลือก
ซอฟต์แวร์การใช้งาน .
รายงานผล
ระบบการทํางานและคุณสมบัติ
ระบบความยืดหยุ่น การเข้าถึงข้อมูล
สรุป
บทที่ 10 การพิจารณาตรวจสอบ
การพิจารณาตรวจสอบ
ไส้ติ่ง กรณีศึกษา
petroquimica Suzano .
บริการ ฟูจิตสึ เฮ้ย ธนาคารแห่งชาติแรก
: งานธนาคาร บริษัท
บริการการบริการ
บริการทางการเงินของบริษัท
จากไฟเซอร์
ของเมืองบอสตัน
รับความบันเทิงบริษัท
อภิธานศัพท์
)
ขอบคุณ .
ขอบคุณ
บทที่ 1 แนะนำ
shaps การศึกษาภาพรวม
การวิเคราะห์กลุ่ม
บทที่ 2 ภาพรวมระบบการศึกษา .
สิ่งที่เป็นระบบ Scorecard ?
ลักษณะของการศึกษาระบบ
เหตุผลสำหรับการดำเนินการ ( การดำเนินงานและกลยุทธ์ )
แรงผลักดันสำหรับระบบ Scorecard ในการริเริ่ม
ประโยชน์ของการศึกษาระบบ
ดีที่สุดประโยชน์องค์กรปฏิบัติ
การบรรลุประโยชน์สำคัญ : ผลระหว่างประเทศ
ใช้ระบบ Scorecard โดยประชากรส่วน ขนาด อุตสาหกรรม
อะไรต่อไป ?
บทที่ 3 การสร้างแรงจูงใจ
พื้นหลัง
แรงผลักดันสำหรับการใช้งาน
ใช้ของเป้าหมาย
เชื่อมมาตรการประสิทธิภาพรางวัลค่าตอบแทนและ
จัดมาตรการและพนักงานเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ ความสำเร็จโฆษณา
ใช้มาตรการ .
คุณลักษณะซอฟต์แวร์พร้อมใช้งาน
เหตุผลที่เหมาะสมสำหรับการใช้ดัชนีชี้วัด .
สรุป
บทที่ 4 ทำให้สภาพแวดล้อมขององค์กรสนับสนุน
พื้นหลัง
ซื้อในจากการจัดการระดับบนสุด
ได้ชัดเจนและสื่อสารกลยุทธ์องค์การ
กำหนดและสื่อสารด้วยเหตุผลและประโยชน์ของการนำระบบการประเมินผล .
จัดทุนมนุษย์กับกลยุทธ์
มีกลยุทธ์ที่จะรักษาแชมป์ การต้องการประสบความสำเร็จ
มีคนยอมรับและใช้ระบบ
ใช้ความคิดเห็นห่วงเข้าใจความคืบหน้าและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ที่เหมาะสมอัตโนมัติ
ในที่สุด เชื่อมโยงกับระบบค่าตอบแทน และรางวัล
ใช้ที่ปรึกษาอย่างเหมาะสม
ให้เวลาเพียงพอที่จะใช้และตระหนักถึงประโยชน์
มีระบบที่แพร่หลาย แต่ดำเนินการในขั้นตอน
สรุป
บทที่ 5 การออกแบบของระบบ Scorecard : การจัดกรอบ
จัดกรอบ
สิ่งที่การจัดกรอบและทำไมเราต้องการหนึ่ง ?
ที่นิยมในปัจจุบัน .
กรอบมักจะเลือก
อุตสาหกรรมตัวอย่าง
สามารถเป็นองค์กรมีหลายกรอบ ?
หลายกรอบ หรือการบริหารจัดการโครงการ ?
สรุป
ตอนที่ 6 : การออกแบบระบบ 2 ดัชนีชี้วัดปัญหา
: อื่น ๆพื้นหลัง
สายสัมพันธ์ระหว่างมาตรการและกลยุทธ์องค์กร .
ของการเชื่อมโยงการชดเชยที่มีประสิทธิภาพ
ระบบ Scorecard เป็นแพร่หลาย .
ติดตามมาตรการ " ขวา "
ไม่คิดต้นทุนระบบสนับสนุนระบบ Scorecard ของคุณ
แบบสอบถามการประเมินตนเอง
สรุป
บทที่ 7 กลยุทธ์การดําเนินงาน
ขายแนวคิดการสื่อสารการศึกษาดัชนีชี้วัด . องค์กรระดับ
แนวทางการปฏิบัติ ผลกระทบของการใช้
)
ของอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน
กรอบและระดับการปฏิบัติ
แผนการสำหรับอนาคตม้วนออก
ปรับปรุงดัชนีชี้วัด .
สรุป
บทที่ 8 ปัญหาการใช้งาน
ใช้กรอบเวลา และกำหนด
ใช้ระยะเวลาและเหตุผลสำหรับ Scorecard ระบบการใช้งาน .
ใช้กรอบเวลา และแนวทาง
ผลของเหตุผลในการใช้งาน
จำนวนของมาตรการ
เวลาที่จะใช้สำหรับซอฟต์แวร์
ใช้ที่ปรึกษาภายนอก .
ที่ปรึกษาและ Scorecard อัตโนมัติ
องค์การที่ซื้อใน
การศึกษา / ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและอื่น ๆเครื่องมือการจัดการ
สรุป
บทที่ 9 สำหรับระบบอัตโนมัติ
ต้องให้อัตโนมัติ
ขอบเขตของข้อมูลและรายงานอัตโนมัติ
ซอฟต์แวร์ตัวเลือก
ซอฟต์แวร์การใช้งาน .
รายงานผล
ระบบการทํางานและคุณสมบัติ
ระบบความยืดหยุ่น การเข้าถึงข้อมูล
สรุป
บทที่ 10 การพิจารณาตรวจสอบ
การพิจารณาตรวจสอบ
ไส้ติ่ง กรณีศึกษา
petroquimica Suzano .
บริการ ฟูจิตสึ เฮ้ย ธนาคารแห่งชาติแรก
: งานธนาคาร บริษัท
บริการการบริการ
บริการทางการเงินของบริษัท
จากไฟเซอร์
ของเมืองบอสตัน
รับความบันเทิงบริษัท
อภิธานศัพท์
)
ขอบคุณ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- So mut
- I'm safe because he
- เพราะว่าฉันเป็นโรคกรดไหลย้อน
- this career in good faith
- Chaque année, lors du troisième week-end
- Has she finish her secondary school
- one day In ocean world
- ฉันเดินเล่น จนถึงเย็น จึงกลับบ้าน
- ฉันกำลังเลือกเมืองที่จะเรียนและทำงานในอเ
- I will thankful to you
- I talk you hunesty
- ช่อยถ่ายรูปตัวคุณให้ดูได้ไหม
- เพราะ ฉันได้อยู่บ้าน
- คนที่ใช่
- เข้าร่วมเเข่งขันการชกมวย
- human resource management and organizati
- ยินดีที่ได้รู้จัก
- But why you still look at my pic
- What time the musician begins?
- Total 1,650 million baht. This road is a
- เมื่อ 12 ล้านปีก่อน ได้เกิดสุนัขกลุ่มใหม
- รักแท้
- ฉันเปิดร้านขนมเค้ก
- You look very scary for me.
