If you are a manager who is forming

If you are a manager who is forming a team you should set clear, specific expectations and have a dialogue with your employees to be certain they understand these expectations. It is important that they not only understand the goals, but also the reason the team has been created. A good manager will allow a team to function without hovering over it, but will be fully involved by eliciting information on a consistent basis, rather than waiting for the deadline to evaluate the results.
Communicate with your team, evaluate performance and commitment, and step in to assist when necessary. The team may very well need additional resources or input from you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณเป็นผู้จัดการที่มีการสร้างทีมงานที่คุณควรตั้งที่ชัดเจนคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงและมีการเจรจากับพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจคาดหวังเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาไม่เพียง แต่เข้าใจเป้าหมาย แต่ยังเหตุผลที่ทีมงานได้รับการสร้างขึ้น ผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้ทีมงานฟังก์ชั่นโดยไม่ต้องโฉบเหนือ แต่จะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่โดยการหาความรู้ข้อมูลเกี่ยวกับพื้นฐานที่สอดคล้องแทนที่จะรอให้กำหนดเส้นตายในการประเมินผล.
ติดต่อสื่อสารกับทีมงานของคุณประเมินประสิทธิภาพและความมุ่งมั่นและขั้นตอน ในการให้ความช่วยเหลือเมื่อมีความจำเป็น ทีมที่ดีมากอาจจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมหรือข้อมูลจากคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากคุณเป็นผู้จัดการที่สร้างทีมงานคุณควรตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และมีการเจรจากับพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจความคาดหวังเหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาไม่เพียง แต่เข้าใจเป้าหมาย แต่ยังมีเหตุผลที่ทีมได้ถูกสร้างขึ้น ผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้ทีมงานเพื่อการทำงานโดยโฉบเหนือมันแต่จะเกี่ยวข้องอย่างเต็มที่ โดย eliciting ข้อมูลบนพื้นฐานสอดคล้องกัน แทนที่จะรอกำหนดการประเมินผล .
สื่อสารกับทีมของคุณ ประเมินประสิทธิภาพ และความมุ่งมั่น และขั้นตอนในการ ให้ความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น ทีมที่ได้เป็นอย่างดีอาจจะต้องการแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมหรือข้อมูลจากคุณ