Network Operator- It would not be p

Network Operator- It would not be possible for the
iPhone to succeed without a strong partnership with a US
wireless carrier. The partnership between Apple and AT&T
can be considered ‘win-win’, as both partners gain benefits.
From an AT&T perspective, with the US market potentially
moving towards a device-centric business model, the
partnership with Apple can be seen as a highly strategic
move. To add subscribers in the saturated US market,
carriers need to ‘steal’ them from other carriers [22] or
upgrade current subscribers, which iPhone has succeeded in
doing. In addition, iPhone has had a major impact on
carriers in helping sell consumers on the idea of the mobile
Internet [22]. Prior to the iPhone, AT&T had limited
success in convincing customers about the need for mobile
Internet. Perhaps most importantly, as shown earlier the
partnership with Apple has had positive effects on ARPU at
a time when voice revenues are declining. From the
perspective of Apple, AT&T gave access to a sizable
subscription base of consumers, plus subsidies for each
iPhone sold, to allow iPhone to be both mass-marketed and
profitable for Apple. At the same time, AT&T made
concessions to Apple, allowing them to sell iPhone
applications and music without sharing any revenue,
something that was not allowed with other AT&T device
manufacturers prior to Apple [41]. The emergence of Apple
in the mobile phone market has changed the game, with the
balance of power tipping in favor of device manufacturers,
where previously carriers controlled the device side of the
market [42].

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่าย Operator- มันจะไม่เป็นไปได้สำหรับ
iPhone
จะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีความร่วมมือที่ดีกับสหรัฐให้บริการไร้สาย ความร่วมมือระหว่างแอปเปิ้ลและ AT &
ทีได้รับการพิจารณา'ชนะ' ขณะที่ทั้งคู่ได้รับประโยชน์.
จากมุมมองของ AT & T กับตลาดสหรัฐอาจย้ายไปยังรูปแบบธุรกิจอุปกรณ์เป็นศูนย์กลางการร่วมมือกับแอปเปิ้ลสามารถมองเห็นเป็นอย่างสูงยุทธศาสตร์ย้าย ในการเพิ่มสมาชิกในตลาดอิ่มตัวสหรัฐอเมริกา, ผู้ให้บริการจำเป็นต้อง 'ขโมย' พวกเขาจากการให้บริการอื่น ๆ [22] หรืออัพเกรดสมาชิกปัจจุบันซึ่งiPhone ประสบความสำเร็จในการทำ นอกจากนี้ iPhone ได้มีผลกระทบที่สำคัญต่อผู้ประกอบการในการช่วยให้ผู้บริโภคที่ขายความคิดของโทรศัพท์มือถืออินเทอร์เน็ต[22] ก่อนที่จะมี iPhone, เอทีแอนด์ที จำกัด ได้ประสบความสำเร็จในการโน้มน้าวใจลูกค้าเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับมือถืออินเทอร์เน็ต บางทีสิ่งสำคัญที่สุดที่แสดงก่อนหน้านี้ความร่วมมือกับแอปเปิ้ลมีผลกระทบในเชิงบวกต่อ ARPU ในช่วงเวลาที่รายได้จะลดลงเสียง จากมุมมองของแอปเปิ้ล, AT & T ให้การเข้าถึงที่มีขนาดใหญ่ฐานสมาชิกของผู้บริโภครวมทั้งเงินอุดหนุนสำหรับแต่ละiPhone ขายเพื่อให้ iPhone เป็นทั้งมวลตลาดและผลกำไรสำหรับแอปเปิ้ล ในเวลาเดียวกัน, AT & T ทำสัมปทานให้กับแอปเปิ้ลช่วยให้พวกเขาที่จะขายiPhone ใช้งานและเพลงโดยไม่ต้องแบ่งปันรายได้ใด ๆสิ่งที่ไม่ได้รับอนุญาตกับคนอื่น ๆ ของ AT & T อุปกรณ์ผลิตก่อนที่จะมีแอปเปิ้ล[41] การเกิดขึ้นของแอปเปิ้ลในตลาดโทรศัพท์มือถือมีการเปลี่ยนแปลงเกมที่มีความสมดุลของพลังการให้ทิปในความโปรดปรานของผู้ผลิตอุปกรณ์ที่ก่อนหน้านี้ผู้ให้บริการด้านอุปกรณ์ควบคุมของตลาด[42]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการเครือข่าย - มันไม่อาจเป็นไปได้สำหรับ iPhone ประสบความสำเร็จโดยไม่
เป็นหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งกับเรา
ผู้ให้บริการไร้สาย ความร่วมมือระหว่างแอปเปิ้ลและ& T
ถือได้ว่า ' ชนะ ' ในขณะที่ทั้งคู่ได้รับประโยชน์
จากที่& T มุมมอง กับตลาดเราอาจย้ายไปยังศูนย์กลางธุรกิจ

อุปกรณ์แบบหุ้นส่วนกับแอปเปิ้ลที่สามารถมองเห็นเป็นย้ายสูงเชิงกลยุทธ์

การเพิ่มสมาชิกในอิ่มตัวตลาดสหรัฐอเมริกา
ผู้ให้บริการต้อง ' ขโมย ' จากผู้ให้บริการอื่น ๆ [ 22 ] หรือ
อัพเกรดสมาชิกปัจจุบัน ซึ่ง iPhone ได้สำเร็จ
ทํา นอกจากนี้ iPhone มีผลกระทบสำคัญบน
ผู้ช่วยขายผู้บริโภคในความคิดของอินเทอร์เน็ตมือถือ
[ 22 ] ก่อน iPhone ,ที่&ไม่มีจำกัดประสบความสำเร็จ
ลูกค้าเชื่อเกี่ยวกับความต้องการอินเทอร์เน็ตมือถือ

บางทีที่สำคัญที่สุด ที่แสดงก่อนหน้านี้
หุ้นส่วนกับแอปเปิ้ลได้รับผลบวกจากรายได้ที่
เวลาเมื่อเสียงลดลง จากมุมมองของแอปเปิ้ลที่&
, T ให้เข้าถึงฐานสมาชิกขนาดใหญ่
ของผู้บริโภค บวกกับเงินอุดหนุนสำหรับแต่ละ
iphone ขายเพื่อให้ iPhone เป็นทั้งมวล เด็ดขาด และ
เพื่อประโยชน์ของแอปเปิ้ล เวลาเดียวกัน ทำให้& T
สัมปทานกับแอปเปิ้ลที่ช่วยให้พวกเขาในการขายโปรแกรม iPhone และเพลงโดยไม่ต้องใช้ใด ๆ
3
บางอย่างที่ไม่ได้รับอนุญาตอื่น ๆที่& T
ผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อนแอปเปิ้ล [ 41 ] การเกิดขึ้นของแอปเปิ้ล
ในตลาดโทรศัพท์มือถือมีการเปลี่ยนแปลงเกมกับ
ดุลแห่งอำนาจการให้ทิปในความโปรดปรานของผู้ผลิตอุปกรณ์
ซึ่งก่อนหน้านี้ผู้ให้บริการควบคุมอุปกรณ์ด้านตลาด
[ 42 ]