Supply Chain as the Means to an End

Supply Chain as the Means to an End: Sustainable Cost Reduction
Pick any cost model, and guess what will be at the core – supply chain productivity.
As a case in point, consider the Dupont model in which every ratio is directly
impacted by supply chain efficiency: profit margin, asset turns, debt to asset ratio.
Gaining productivity in the supply chain through reduced working capital and
COGS, as well as improved asset utilization, yields valuable market and financial
results. These areas hit
the bottom line of
both income
statements and balance
sheets, necessary steps
in moving market
capitalization.
Now, consider a
popular cost-cutting
measure: workforce
reduction. In the
Dupont model, the
only ratio impacted by such an action is profit margin. Even if margin is the
deciding factor, which tactic yields stronger results – workforce reduction or
supply chain productivity? Given that a product supply chain makes up a
consistently higher portion of costs, supply chain efficiency yields greater returns
in margin optimization. Furthermore, additional performance measures like asset
utilization and liquidity are directly impacted by one’s supply chain.
Supply Chain Blocking and Tackling
In the realm of cost reduction, value can be defined as short-term realization
coupled with sustainable results. Five areas that represent key components in
reducing supply chain costs in any organization include:
• Inventory reduction
• Product rationalization
• Customer segmentation
• Supplier base management
• Network optimization
These key components are basic supply chain blocking and tackling maneuvers
but are rarely given the attention deserved. In fact, in recent years, they have
often been overlooked as companies struggled to meet the demands of a growing
economy. Efficiencies in these functions can drive an organization’s market
positioning and be leveraged to achieve strategic objectives. Even without the
strategic perspective, these efficiencies can ensure the viability of an organization
during tough times as well as during growth years, as experienced in the 1990s.
The following sections highlight the concept, describe the value proposition and
provide a case example for each of the above five recommendations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีการไปสู่การสิ้นสุด:
การลดต้นทุนอย่างยั่งยืนเลือกรูปแบบค่าใช้จ่ายใดๆ และคาดเดาสิ่งที่จะอยู่ที่หลัก - การผลิตห่วงโซ่อุปทาน. ในฐานะที่เป็นกรณีในจุดพิจารณารูปแบบการดูปองท์ที่ทุกอัตราส่วนโดยตรงผลกระทบจากห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพ: อัตรากำไรผลัดสินทรัพย์อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์. ดึงดูดการผลิตในห่วงโซ่อุปทานผ่านเงินทุนหมุนเวียนลดลงและต้นทุนขายเช่นเดียวกับการใช้สินทรัพย์ที่ดีขึ้น, อัตราผลตอบแทนของตลาดการเงินที่มีคุณค่าและผล พื้นที่เหล่านี้ตีบรรทัดด้านล่างของทั้งสองรายได้งบและความสมดุลแผ่นขั้นตอนที่จำเป็นในการย้ายตลาดเป็นทุน. ตอนนี้พิจารณานิยมต้นทุนตัดวัด: แรงงานลดลง ในรูปแบบที่ดูปองท์ที่อัตราส่วนเพียงผลกระทบจากการดำเนินการดังกล่าวเป็นอัตรากำไร แม้ว่าอัตรากำไรขั้นต้นเป็นปัจจัยในการตัดสินใจซึ่งชั้นเชิงให้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง - ลดแรงงานหรืออุปทานห่วงโซ่การผลิต? ระบุว่าห่วงโซ่อุปทานสินค้าขึ้นเป็นส่วนที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องของค่าใช้จ่ายผลผลิตประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผลตอบแทนที่มากขึ้นในการเพิ่มประสิทธิภาพอัตรากำไรขั้นต้น นอกจากนี้ผลการดำเนินมาตรการเพิ่มเติมเช่นสินทรัพย์การใช้และสภาพคล่องที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากห่วงโซ่อุปทานของคน. ห่วงโซ่อุปทานและการแก้ปัญหาการปิดกั้นในขอบเขตของการลดต้นทุนค่าสามารถกำหนดเป็นสำนึกในระยะสั้นควบคู่ไปกับผลที่ยั่งยืน ห้าพื้นที่ที่เป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่สำคัญในการลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานในองค์กรใด ๆ รวมถึง: •การลดสินค้าคงคลัง•หาเหตุผลเข้าข้างตนเองสินค้า•การแบ่งส่วนลูกค้า•การจัดการฐานผู้ผลิต•การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้เป็นห่วงโซ่อุปทานขั้นพื้นฐานการปิดกั้นและการซ้อมรบการแก้ปัญหาแต่จะได้รับไม่ค่อยสนใจสมควรได้รับ . ในความเป็นจริงในปีที่ผ่านมาพวกเขาได้รับมักจะมองข้ามเป็น บริษัท ที่พยายามที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพในการทำงานเหล่านี้สามารถขับรถตลาดขององค์กรตำแหน่งและได้รับการยกระดับเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แม้ไม่มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถมั่นใจได้ว่าศักยภาพขององค์กรในช่วงเวลาที่ยากลำบากเช่นเดียวกับในช่วงปีการเจริญเติบโตที่มีประสบการณ์ในปี1990. ส่วนต่อไปนี้เน้นแนวคิดอธิบายคุณค่าและให้ตัวอย่างเช่นกรณีสำหรับแต่ละด้านบนห้าคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีการที่สิ้นสุด :
ลดต้นทุนการผลิตอย่างยั่งยืนเลือกรูปแบบค่าใช้จ่ายใด ๆ และคาดเดาสิ่งที่จะเป็นตัวหลัก และอุปทานการผลิตโซ่ .
เป็นกรณีในจุด พิจารณา ดูปองท์ โมเดล ซึ่งทุกสัดส่วนโดยตรง
ผลกระทบประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน : กำไรสินทรัพย์ , เปลี่ยน , หนี้ สินทรัพย์ .
สู่การผลิตในห่วงโซ่อุปทานผ่านการลดเงินทุนและ
ฟันเฟือง