Formal Planning The process of form

Formal Planning The process of formal planning to establish entry strategies begins with an evaluation of the environment and the evidence from the market than there is a need for the new product or service (Figure 12.1). Actually the formal process permits the entrepreneur to compare the concept of the venture with the direction of trends that are evident in the marketplace. In this discussion, the new venturist analyzes the initial product in terms of what the original ides for the start-up , or develop a new product to suit. Conron Ltd. conducted industrial research and an environment scan to test the hypothesis that there was demand for industrial plumbing expansion joints. What prompted the evaluation was an opportunity to produce and sell industrial products under licence to Solar products Inc., located in San Diego, California. They research found the Canadian market to be saturated, but there was in fact a niche opportunity for a highly sophisticated expansion joint for nuclear reactors that Canron subsequently entered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางการวางแผนขั้นตอนการวางแผนอย่างเป็นทางการสร้างกลยุทธ์รายการเริ่มต้น ด้วยการประเมินสิ่งแวดล้อมและหลักฐานจากตลาดมากกว่ามีความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ (รูปที่ 12.1) จริง อย่างเป็นทางการอนุญาตให้ผู้ประกอบการเปรียบเทียบแนวคิดของกิจการกับทิศทางของแนวโน้มที่เห็นได้ชัดในตลาด ในการสนทนานี้ venturist ใหม่วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เริ่มต้นในสิ่ง ides เดิมสำหรับการเริ่มต้น หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้เหมาะสมกับ Conron จำกัดดำเนินการวิจัยอุตสาหกรรมและสแกนระบบเพื่อทดสอบสมมติฐานว่า มีความต้องการไฟฟ้าอุตสาหกรรมขยายรอยต่อ อะไรให้การประเมินมีโอกาสที่จะผลิต และจำหน่ายสินค้าอุตสาหกรรมภายใต้อนุญาตให้แสงอิงค์ อยู่ในซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย ผู้วิจัยพบตลาดแคนาดาถึงจะอิ่มตัว แต่มีในความเป็นจริงโอกาสที่โพรงขยายมีความซับซ้อนสูงร่วมสำหรับเตาปฏิกรณ์นิวเคลียร์ที่ Canron มาใส่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนอย่างเป็นทางการขั้นตอนของการวางแผนอย่างเป็นทางการเพื่อสร้างกลยุทธ์รายการเริ่มต้นด้วยการประเมินผลของสภาพแวดล้อมและหลักฐานจากตลาดมากกว่าที่มีความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ (รูปที่ 12.1) ที่จริงขั้นตอนการอนุญาตให้ผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการในการเปรียบเทียบแนวคิดของการร่วมทุนกับทิศทางของแนวโน้มที่จะเห็นได้ชัดในตลาด ในการอภิปรายนี้ venturist ใหม่วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่เริ่มต้นในแง่ของสิ่ง IDEs เดิมสำหรับการเริ่มต้นหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้เหมาะกับ Conron จำกัด ดำเนินการวิจัยอุตสาหกรรมและการสแกนสภาพแวดล้อมในการทดสอบสมมติฐานที่ว่ามีความต้องการสำหรับข้อต่อการขยายตัวของอุตสาหกรรมประปา สิ่งที่กระตุ้นให้การประเมินผลเป็นโอกาสที่จะผลิตและขายสินค้าอุตสาหกรรมภายใต้ใบอนุญาตกับผลิตภัณฑ์พลังงานแสงอาทิตย์อิงค์ตั้งอยู่ในซานดิเอโก พวกเขาพบว่าการวิจัยตลาดแคนาดาที่จะอิ่มตัว แต่ก็มีโอกาสที่ในความเป็นจริงเฉพาะสำหรับการขยายตัวที่ซับซ้อนร่วมกันอย่างสูงสำหรับเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ที่ Canron เข้ามา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการวางแผน กระบวนการวางแผนอย่างเป็นทางการเพื่อสร้างกลยุทธ์การเริ่มต้นด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมและหลักฐานจากตลาดว่ามีความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ ( รูปที่ 12.1 ) ที่จริงแล้วกระบวนการอย่างเป็นทางการอนุญาตให้ผู้ประกอบการเพื่อเปรียบเทียบแนวคิดของทุนกับทิศทางของแนวโน้มที่ชัดเจนในตลาด ในการสนทนานี้การ venturist ใหม่วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เบื้องต้นในแง่ของสิ่งที่รับต้นฉบับสำหรับการเริ่มต้นหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อให้เหมาะกับ conron จำกัด ดำเนินการวิจัยอุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมการทดสอบสมมติฐาน ว่า มีความต้องการไฟฟ้าอุตสาหกรรมข้อต่อการขยายตัวสิ่งที่ได้รับแจ้งการประเมินโอกาสการ ผลิต และขายผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมภายใต้ใบอนุญาตผลิตภัณฑ์พลังงานแสงอาทิตย์อิงค์ตั้งอยู่ในซานดิเอโก , แคลิฟอร์เนีย วิจัยพบตลาดแคนาดาเป็นไขมันอิ่มตัว แต่ในความเป็นจริงเฉพาะโอกาสร่วมการขยายตัวที่มีความซับซ้อนสูงสำหรับเตาปฏิกรณ์นิวเคลียร์ที่ canron ต่อมาป้อน