A company’s strategy is also import

A company’s strategy is also important when choosing a location. For example, a company pursuing a low-cost transportation, and low-cost labor. A company pursuing a differentiation strategy (typically a higher-priced, better producer or service) may need access to high-quality materials and a highly skilled and educated work force. Quantitative factors such and transportation and labor costs should also be considered when choosing an office/manufacturing location.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ของบริษัทก็มีความสำคัญเมื่อเลือกตำแหน่ง ตัวอย่าง บริษัทขนส่งต้นทุนต่ำ และประหยัดแรงงานในการใฝ่หา บริษัทใฝ่หากลยุทธ์สร้างความแตกต่าง (โดยทั่วไปความสูงราคาถูก ดีโปรดิวเซอร์ หรือบริการ) อาจต้องถึงคุณภาพวัสดุและแรงงานมีฝีมือ และศึกษา เชิงปริมาณปัจจัยดังกล่าว และการขนส่ง และต้นทุนแรงงานควรได้รับการพิจารณาเมื่อเลือกสถานที่สำนักงาน/ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการเลือกสถานที่ ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ใฝ่หาการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำและแรงงานต้นทุนต่ำ บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ความแตกต่าง (โดยปกติจะเป็นราคาที่สูงกว่าผู้ผลิตที่ดีกว่าหรือบริการ) อาจจำเป็นต้องเข้าถึงวัสดุที่มีคุณภาพสูงและมีทักษะสูงและการศึกษากำลังทำงาน ปัจจัยเชิงปริมาณดังกล่าวและค่าใช้จ่ายในการขนส่งและแรงงานควรได้รับการพิจารณาเมื่อมีการเลือกสำนักงาน / สถานที่ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ของ บริษัท ยังเป็นสิ่งสำคัญเมื่อเลือกสถานที่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ติดตามการขนส่งต้นทุนต่ำ และแรงงานราคาถูก บริษัทเนินกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ( โดยทั่วไปจะมีราคาสูงกว่า ดีกว่า ผู้ผลิตหรือบริการ ) อาจจะต้องใช้วัสดุที่มีคุณภาพสูงและแรงงานที่มีทักษะสูงและการศึกษาปัจจัยดังกล่าวและการขนส่งและค่าใช้จ่ายแรงงานที่ควรพิจารณาเมื่อเลือกที่ตั้งสำนักงาน / การผลิตเชิงปริมาณ