the core leadership competencies th

the core leadership competencies that emerged during each crisis phase. It is
important to note that not all competencies were demonstrated in a positive or
beneficial fashion. Rather, there were many cases in which leadership behavior
was the antithesis of what might be considered a display of competence in crisis management. The negative examples, however, were just as important as the
positive ones for delineating relevant leadership competencies throughout the
crisis management life cycle. We conclude our article with a brief discussion of
the importance of bridging HRD scholarship and activities with crisis management to better utilize the HRD function in developing organizational capability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถเป็นผู้นำหลักที่ปรากฏขึ้นแต่ละระยะวิกฤต มันเป็นโปรดทราบว่า ความสามารถไม่ถูกแสดงในการบวก หรือแฟชั่นเป็นประโยชน์ ค่อนข้าง มีหลายกรณีในลักษณะการทำงานที่เป็นผู้นำมีแอนติเธซิสของอะไรอาจเป็นการแสดงความสามารถในการจัดการวิกฤต ตัวอย่างการลบ อย่างไรก็ตาม มีเพียงความสำคัญกับการคนบวกสำหรับ delineating ความสามารถเป็นผู้นำเกี่ยวข้องตลอดการวงจรชีวิตการจัดการเหตุวิกฤต เราสรุปบทความของเรา ด้วยการสนทนาสั้น ๆ ของความสำคัญของการเชื่อมโยงทุน HRD และกิจกรรมวิกฤตการให้ดีใช้ฟังก์ชัน HRD ในการพัฒนาความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถเป็นผู้นำหลักที่เกิดขึ้นในช่วงแต่ละขั้นวิกฤต มันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะทราบว่าไม่ความสามารถทั้งหมดถูกแสดงให้เห็นในเชิงบวกหรือ
แฟชั่นที่เป็นประโยชน์ แต่มีหลายกรณีที่พฤติกรรมความเป็นผู้นำ
เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่อาจได้รับการพิจารณาการแสดงผลของความสามารถในการจัดการวิกฤต ตัวอย่างเชิงลบ แต่เป็นเพียงที่สำคัญเป็น
คนดีสำหรับโทบี้ความสามารถเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องตลอด
วงจรชีวิตของวิกฤตการจัดการ เราสรุปบทความของเราที่มีการสนทนาสั้น ๆ ของ
ความสำคัญของการแก้ทุนการศึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และกิจกรรมที่มีการจัดการวิกฤตที่ดีกว่าการใช้ฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักสมรรถนะภาวะผู้นำที่ออกมาในแต่ละช่วงระยะ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าสมรรถนะ
ทั้งหมดไม่ได้นำมาบวกหรือ
ประโยชน์แฟชั่น แต่มันมีหลายกรณี ซึ่งพฤติกรรมภาวะผู้นำเป็นตรงกันข้ามของสิ่งที่อาจจะพิจารณาแสดงความสามารถในการจัดการภาวะวิกฤต ตัวอย่างที่เป็นลบ แต่ก็สำคัญเช่นกัน
บวกกับความสามารถในการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องอธิบายการจัดการวิกฤตตลอดวงจรชีวิต เราสรุปบทความของเราด้วย การสนทนาสั้น ๆของความสำคัญของการเชื่อมโยงทุน
HRD และกิจกรรมกับการจัดการภาวะวิกฤตที่ดีในการใช้ประโยชน์จากฟังก์ชัน HRD ในการพัฒนาความเข้มแข็งขององค์กร .