Leaders often know instinctively th

Leaders often know instinctively that if you want staff to be their best, they need the right motivation. And those feelings are correct: Hay group research showed that highly engaged employees are 50% more likely to exceed their performance targets.

Whether it’s Maslow’s hierarchy of needs or Hertzberg’s motivation-hygiene theory, evidence suggests success and happiness is determined by whether your individual motivators are being met, and that’s not necessarily all about money.


According to motivational expert James Sale, we have our own unique blend of motivators. By identifying these nine motivators in your team and adapting your leadership style to each employee, you will be able to better engage staff to succeed in their roles. Here are the nine types of worker:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำมักจะทราบสัญชาตญาณว่า ถ้าคุณต้องการพนักงานจะ ดีสุด พวกเขาต้องการแรงจูงใจที่เหมาะสม และความรู้สึกเหล่านั้นให้ถูกต้อง: ฟางกลุ่มวิจัยพบว่า พนักงานมีส่วนร่วมคือ 50% น่าจะเกินเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานของตน ต้องการไม่ว่า จะเป็นลำดับชั้นของมาสโลว์ หรือทฤษฎีแรงจูงใจอนามัยของ Hertzberg หลักฐานแนะนำสุขและความสำเร็จจะขึ้นว่าตรงตามผู้ของแต่ละบุคคล และที่ไม่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับเงิน ตามแรงบันดาลใจจากผู้เชี่ยวชาญเจมส์ขาย เรามีเราเองผสมผสานเอกลักษณ์ของผู้ โดยการระบุผู้เหล่านี้เก้าในทีมของคุณ และการปรับแบบภาวะผู้นำให้พนักงานแต่ละ คุณจะสามารถมีส่วนร่วมให้ประสบความสำเร็จในบทบาทของพนักงานดีขึ้น ที่นี่มีเก้าชนิดของผู้ปฏิบัติงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำมักจะรู้โดยสัญชาตญาณว่าถ้าคุณต้องการพนักงานจะทำให้ดีที่สุดที่พวกเขาต้องการแรงจูงใจที่เหมาะสม และความรู้สึกเหล่านี้จะถูกต้อง:. กลุ่มวิจัยเฮย์แสดงให้เห็นว่าพนักงานส่วนร่วมอย่างมาก 50% มีแนวโน้มที่จะเกินเป้าหมายประสิทธิภาพของพวกเขามากขึ้นไม่ว่าจะเป็นลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์หรือทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อสุขอนามัย Hertzberg ของหลักฐานแสดงให้เห็นความสำเร็จและความสุขจะถูกกำหนดโดยไม่ว่าจะเป็นแรงจูงใจของแต่ละบุคคล ถูกพบและที่ไม่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับเงิน. ตามที่ผู้เชี่ยวชาญสร้างแรงบันดาลใจเจมส์ขายเรามีการผสมผสานเอกลักษณ์ของเราเองของแรงจูงใจ โดยระบุเหล่านี้เก้าแรงจูงใจในทีมของคุณและปรับรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณให้กับพนักงานแต่ละท่านจะสามารถที่จะมีส่วนร่วมที่ดีกว่าพนักงานที่จะประสบความสำเร็จในบทบาทของพวกเขา ที่นี่เก้าชนิดของผู้ปฏิบัติงานมีดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำมักรู้โดยสัญชาตญาณว่า หากคุณต้องการ เจ้าหน้าที่จะดีที่สุดของพวกเขา พวกเขาต้องการแรงจูงใจที่ถูกต้อง และความรู้สึกเหล่านั้นถูกต้อง งานวิจัย เฮย์ กรุ๊ป พบว่า มีพนักงานร่วม 50 % น่าจะเกินเป้าหมายการปฏิบัติงานของตนเองไม่ว่าจะเป็นลำดับขั้นของความต้องการของทฤษฎีแรงจูงใจ มาสโลว์สุขอนามัยหรือเฮตส์เบิร์ก , หลักฐานแสดงให้เห็นความสำเร็จและความสุขจะถูกกำหนดโดยว่าแรงจูงใจของแต่ละบุคคลจะถูกพบ และนั่นไม่ใช่เรื่องเงินตามแรงบันดาลใจผู้เชี่ยวชาญเจมส์ขายเราได้ผสมผสานเอกลักษณ์ของตัวเองของแรงจูงใจ . โดยการระบุเหล่านี้เก้าอยู่ในทีมงานของคุณ และปรับรูปแบบภาวะผู้นำของพนักงานแต่ละคน คุณจะได้จ้างพนักงานประสบความสำเร็จในบทบาทของพวกเขา ที่นี่มีเก้าประเภทของงาน :