Dear all, following our last diffic

Dear all,

following our last difficult week of production behind us and some delays occuring to the start up this week, here is what we agreed today :

1. Coconut receiving schedule and supplier production sequence

hopper 1 : sombat/organic ratchaburi
hopper 2 and 3 : bonam
first trucks coming are Sonbat's : they are the first one to be used and empty hopper 1, following by hopper 2 and 3.
Ratchaburi unloaded when sombat done in the early afternoon.

Production sequence : sombat--> bonam --> ratchaburi --> bonam.

2. Training by maintenance of leaders /supervisors :

-start up utilities (air, chiller, electricity, ozone water..)
Responsibility : production makes use of utilities, maintenance fixing if problem
-conveyor : as much as we can, run conveyors continuusly. emergency button Must not be used on going to stop the lines.

3. Organization

CIP and ozone not done during punching hours.
-Dedicate a small team to run during CIP during break night shift and day shift.
Ozone run after CIP, during lunch and dinner, three times a day
-Change water on Sunday and not on monday morning.

4. punching room focus

Punching being our limitation, strictly monitor this room by leader and maintenance team .
Fix what should be fixed from a machine point of view by maintenance
check coconut inbound and repartition in conveyors punching
collect any improvement ideas, issues, faced by operators
Measure the performance on hourly basis- react /adjust during the day

5. recruitment

a special operation on going, to recruit missing people in punching and third shift.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักทั้งหมด,

ต่อเรายากสัปดาห์ที่ผลิตหลังเราและเกิดความล่าช้าบางอย่างกับการเริ่มต้นสัปดาห์นี้ นี่คืออะไรเราตกลงวันนี้:

1 มะพร้าวรับกำหนดการและผู้ผลิตลำดับ

ถัง 1: สมบัติอินทรีย์ราชบุรี
ถังที่ 2 และ 3: bonam
รถบรรทุกแรกมาเป็นของ Sonbat: เป็นคนแรกให้ ว่างเปล่า และใช้ถัง 1 ตาม ด้วยถังที่ 2 และ 3
ราชบุรียกเลิกการโหลดเมื่อสมบัติที่ทำในช่วงบ่าย

ลำดับผลิต: สมบัติ--> bonam-->--> bonam ราชบุรี

2 ฝึกอบรม โดยบำรุงรักษาผู้นำ /supervisors:

-เริ่มต้นยูทิลิตี้ (แอร์ ชิลเลอร์ ไฟฟ้า น้ำโอโซน...)
ความรับผิดชอบ: ผลิตทำให้ใช้สาธารณูปโภค บำรุงรักษาแก้ไขปัญหาถ้า
-ลำเลียง: เท่าที่เราสามารถ รัน continuusly ลำเลียง ปุ่มฉุกเฉินต้องไม่ใช้ในจะหยุดเส้น

3 องค์กร

CIP และโอโซนไม่ทำระหว่างเจาะชั่วโมง.
-ทุ่มเททีมเล็ก ๆ งานระหว่าง CIP ในระหว่างกะแบ่งกลางคืนและวันกะ
รันหลังจาก CIP ระหว่างกลางวันและเย็น โอโซนสามครั้งต่อวัน
-เปลี่ยนน้ำอาทิตย์ และไม่ บนวันจันทร์เช้า

4 เจาะเน้นห้องพัก

เจาะข้อจำกัดของเรา ติดตามห้องนี้อย่างเคร่งครัด โดยทีมผู้นำและการบำรุงรักษา.
แก้ไขสิ่งที่ควรแก้ไขจากมุมมองของเครื่องจุด โดยบำรุงรักษา
เครื่องมะพร้าวขาเข้า และง่ายดาย repartition ในลำเลียงเจาะ
รวบรวมการปรับปรุงความคิด ปัญหา กับตัวดำเนินการ
วัดประสิทธิภาพการทำงานบนพื้นฐานการตอบสนองต่อชั่วโมง / ปรับปรุงในระหว่างวัน

5 สรรหาบุคลากร

การดำเนินการพิเศษกำลังดำเนินการ รับสมัครคนหายไปในการเจาะ และกะสาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่รักของทุกคนต่อไปนี้สัปดาห์ที่ยากลำบากของเราสุดท้ายของการผลิตหลังเราและความล่าช้าที่เกิดขึ้นบางอย่างที่จะเริ่มขึ้นในสัปดาห์นี้ที่นี่คือสิ่งที่เราเห็นวันนี้: 1 โคโคนัทได้รับตารางการผลิตและผู้จัดจำหน่ายลำดับกระโดด 1: sombat ราชบุรีอินทรีย์ / ถังที่ 2 และ 3: bonam รถบรรทุกแรกมาเป็น Sonbat ของพวกเขาเป็นคนแรกที่จะถูกนำมาใช้และกระโดดว่าง 1 ต่อไปโดยการกระโดดที่ 2 และ 3 ถอดราชบุรีเมื่อ sombat ทำในช่วงบ่ายต้นการผลิตลำดับ: sombat -> bonam -> ราชบุรี -> bonam 2 การฝึกอบรมโดยการบำรุงรักษาของผู้นำ / ผู้บังคับบัญชา: เริ่มต้นขึ้นสาธารณูปโภค (อากาศ, เย็น, ไฟฟ้า, น้ำโอโซน .. ) ความรับผิดชอบต่อการผลิตทำให้การใช้งานของระบบสาธารณูปโภคการบำรุงรักษาแก้ไขหากเกิดปัญหา-ลำเลียง: เท่าที่เราสามารถจะทำได้สายพานวิ่ง continuusly ปุ่มฉุกเฉินจะต้องไม่ถูกนำมาใช้ในการจะหยุดสาย3 องค์กรCIP และโอโซนไม่ได้ทำในระหว่างการไล่ชั่วโมง-อุทิศทีมเล็ก ๆ ในการทำงานในระหว่างการ CIP ในระหว่างการเปลี่ยนพักคืนและเปลี่ยนวันโอโซนระยะหลังจาก CIP ในระหว่างรับประทานอาหารกลางวันและอาหารเย็นสามครั้งต่อวัน-เปลี่ยนน้ำในวันอาทิตย์และไม่ได้ในวันจันทร์ ตอนที่ 4 ห้องเจาะโฟกัสเจาะเป็นข้อ จำกัด ของเราตรวจสอบอย่างเคร่งครัดห้องนี้โดยผู้นำและทีมงานการบำรุงรักษา แก้ไขสิ่งที่ควรได้รับการแก้ไขจากจุดที่เครื่องของมุมมองโดยการบำรุงรักษาตรวจสอบมะพร้าวขาเข้าและ repartition ในสายพานการไล่เก็บรวบรวมความคิดการปรับปรุงใด ๆ ประเด็นโดยผู้ประกอบการต้องเผชิญกับการวัด ประสิทธิภาพในชั่วโมงพื้นฐานตอบสนอง / ปรับในช่วงวันที่5 รับสมัครงานพิเศษในการไปที่จะรับสมัครคนที่หายไปในการเจาะและการเปลี่ยนแปลงที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน

ต่อไปนี้ยากสัปดาห์สุดท้ายของเราในการผลิตหลังเราและความล่าช้าบางประการเกิดขึ้น ที่จะเริ่มขึ้นในสัปดาห์นี้ นี่คือสิ่งที่เราตกลงวันนี้ :

1 มะพร้าวรับตารางและซัพพลายเออร์ผลิตลำดับ

hopper 1 : สมบัติ / อินทรีย์ Hopper ราชบุรี
2 และ 3 : bonam
แรกรถบรรทุกมา sonbat : พวกเขาเป็นคนแรกที่จะใช้และว่างเปล่าถัง 1 ถัง ตามด้วย 2 และ 3 .
ราชบุรียิงเมื่อสมบัติ ทำในช่วงบ่ายต้น

ผลิตลำดับ : สมบัติ -- > -- > -- > bonam bonam ราชบุรี

2 การรักษาผู้นำ / หัวหน้างาน :

- เริ่มต้นขึ้นสาธารณูปโภค ( อากาศ , เย็น , ไฟฟ้า , น้ำโอโซน . . . . . . . )
ความรับผิดชอบ : การผลิตทำให้การใช้สาธารณูปโภค , การบำรุงรักษาการแก้ไขปัญหา
- สายพานลำเลียง เท่าที่เราสามารถ วิ่งสายพาน continuusly .ปุ่มฉุกเฉินต้องใช้ไปเพื่อหยุดสาย

3 องค์การ

CIP และโอโซนไม่เสร็จในช่วงเจาะชั่วโมง .
- อุทิศทีมเล็กเพื่อเรียกใช้ในช่วงพักกลางวันกะกลางคืน CIP และกะ
โอโซนวิ่งตามรูปแบบ ในช่วงกลางวัน และเย็น สามครั้งต่อวัน
- เปลี่ยนน้ำในวันอาทิตย์ และในเช้าวันจันทร์

4 . เจาะห้องโฟกัส

เจาะเป็นข้อจำกัดของเราห้องพักนี้อย่างเคร่งครัด ตรวจสอบโดยหัวหน้าและทีมงานซ่อมบำรุง แก้ไข สิ่งที่ควรได้รับการแก้ไขจาก
เครื่องจุดของมุมมองโดยการบำรุงรักษา
ตรวจสอบมะพร้าวขาเข้าและ repartition ในสายพานเจาะรู
เก็บการปรับปรุงใด ๆ ความคิด ปัญหาที่เผชิญ โดยผู้ประกอบการ
วัดประสิทธิภาพบนพื้นฐานรายชั่วโมงตอบสนอง / ปรับระหว่างวัน

5 รับสมัครพนักงาน

ปฏิบัติการพิเศษไปรับสมัครคนที่หายไปในการเจาะและกะที่สาม