Murdoch believed that the principal

Murdoch believed that the principal focus of GTGI’s operations should be the
company’s Media and Services Sector that had been consistently profitable for
decades because of TV Guide’s popularity. During the first two years that Yuen
oversaw GTGI’s operations, TV Guide’s circulation dropped dramatically, falling by
approximately one million subscribers. TV Guide’s declining circulation and advertising
revenues was the principal factor responsible for the large loss that GTGI
reported for fiscal 2001.
By early 2002, Murdoch was pressuring Yuen to resign as GTGI’s CEO. Yuen resisted
that pressure. When Murdoch initiated weekly management meetings to address
GTGI’s declining health, Yuen often skipped those meetings. When he did attend,
Yuen reportedly refused to participate, choosing instead to carry on conversations
in Cantonese with his longtime confidant, Elsie Leung, GTGI’s chief financial offi -cer (CFO). As Gemstar’s financial condition continued to deteriorate, Yuen became
increasingly “abrupt” and “secretive,”8 further undercutting his ability to work with
Murdoch and key GTGI executives. Years later, his personal attorney would defend
Yuen’s management style, while admitting that his interpersonal skills, a skill set so
critical to top corporate executives, were sub-par. “I would not say of Henry that
sweetness and diplomacy were his strong suit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมอร์ด็เชื่อกันว่าเป็นจุดสนใจหลักของการดำเนินงานของ GTGI
ควรจะเป็นสื่อของบริษัท
และภาคบริการที่ได้รับผลกำไรอย่างต่อเนื่องสำหรับทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจากความนิยมของทีวีไกด์ ในช่วงสองปีแรกที่ยืนคุมการดำเนินงาน GTGI ของการไหลเวียนของทีวีไกด์ลดลงอย่างมากโดยลดลงประมาณหนึ่งล้านราย การไหลเวียนลดลงทีวีไกด์และการโฆษณารายได้เป็นปัจจัยหลักที่รับผิดชอบในการสูญเสียขนาดใหญ่ที่ GTGI รายงานสำหรับปีงบการเงินปี 2001 โดยในช่วงต้นปี 2002 เมอร์ด็ก็ยืนกดดันให้ลาออกเป็นซีอีโอของ GTGI ยืนต่อต้านความดันที่ เมื่อเมอร์ด็ริเริ่มจัดการประชุมรายสัปดาห์เพื่อที่อยู่ร่างกายลดลง GTGI ของ Yuen มักจะข้ามการประชุมผู้ เมื่อเขาได้เข้าร่วมYuen ข่าวปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมแทนที่จะเลือกที่จะดำเนินการในการสนทนาในภาษาจีนกวางตุ้งที่มีคนสนิทเก่าแก่ของเขาเอลซีเหลียงoffi ฝ่ายการเงินของ GTGI -cer (CFO) ขณะที่ฐานะทางการเงินยังคง GEMSTAR เสื่อมลงยืนกลายเป็นมากขึ้นเรื่อยๆ "อย่างกระทันหัน" และ "ความลับ" 8 ต่อ undercutting ความสามารถในการทำงานร่วมกับเมอร์ด็และผู้บริหารGTGI สำคัญ ปีต่อมาทนายความส่วนตัวของเขาจะปกป้องรูปแบบการจัดการที่ยืนในขณะที่ยอมรับว่าทักษะของเขาทักษะที่กำหนดให้ความสำคัญต่อผู้บริหารองค์กรชั้นนำที่มีย่อยหุ้น "ผมจะไม่พูดของเฮนรี่ที่หวานและการทูตเป็นชุดที่แข็งแกร่งของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Murdoch เชื่อว่าเน้นหลักของการดำเนินงานของ gtgi ควร
บริษัทสื่อและภาคการบริการที่ได้รับประโยชน์อย่างต่อเนื่องสำหรับ
ทศวรรษเพราะความนิยมทีวีไกด์ . ในช่วง 2 ปีแรก ที่ยืนคุม gtgi
ายอดขายทีวีไกด์ลดลงอย่างมาก , ล้มโดย
ประมาณหนึ่งล้านสมาชิกทีวีไกด์ เนื่องจากยอดขายและรายได้โฆษณา
เป็นหลักปัจจัยที่รับผิดชอบในการสูญเสียขนาดใหญ่ที่ gtgi
รายงานปีงบประมาณ 2544 .
โดยต้นปี 2002 Murdoch ถูกกดดันให้ลาออกจากตำแหน่งยืน gtgi ซีอีโอของ . ยืน resisted
ที่ความดัน เมื่อเริ่มการประชุมการจัดการรายสัปดาห์ Murdoch ที่อยู่
gtgi ก็ลดลง สุขภาพ ยืนมักจะโดดการประชุมพวกนั้น เมื่อเขาได้เข้าร่วม
ยืนรายงานปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมเลือกแทนเพื่อดำเนินการต่อบทสนทนา
กวางตุ้งกับ longtime ของของเขา เอลซี่ เหลียง หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน gtgi - เคอร์ ( CFO ) เป็นเงื่อนไขทางการเงิน gemstar ยังคงเสื่อม ยืนเป็น
มากขึ้น " ทันทีทันใด " และ " ความลับ " 8 เพิ่มเติมตัดราคาความสามารถของเขาที่จะทำงานกับ
Murdoch และผู้บริหาร gtgi คีย์ หลายปีต่อมาทนายส่วนตัวของเขาจะปกป้อง
รูปแบบการจัดการหยวน ในขณะที่ยอมรับว่าทักษะของเขาทักษะชุดเพื่อ
สำคัญที่ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร คือ ย่อยตราไว้หุ้นละ " ผมจะไม่พูดของเฮนรี่ที่
ความหวานและการทูตเป็นชุดที่แข็งแกร่งของเขา