VisionMost models of organisational

Vision
Most models of organisational change stress the importance of formal and informal philosophies used to guide
the strategic direction of the organisation. The findings suggested that this organisation was not working
towards a cohesive vision as there seemed to be lack of agreement on what integration meant in practice. The
service's philosophical objective of better client service through HSI may have been impeded by an underlying
focus on increasing centralised control. Many participants openly acknowledged this incongruence between
explicit and implicit service goals. For instance, one participant stated:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์โมเดลส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลง organisational ย้ำความสำคัญของปรัชญาอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการที่ใช้ในการแนะนำทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ผลการศึกษาแนะนำว่า องค์กรนี้ได้ทำงานไม่ต่อวิสัยทัศน์ควบเป็น มีประจักษ์จะ ขาดข้อตกลงในการรวมสิ่งหมายถึงในทางปฏิบัติ ที่วัตถุประสงค์ปรัชญาของบริการของบริการไคลเอ็นต์ดีผ่าน HSI อาจถูก impeded โดยเป็นต้นเน้นเพิ่มควบคุมตุลาคม ผู้เข้าร่วมใน incongruence นี้ระหว่างที่ยอมรับอย่างเปิดเผยเป้าหมายที่ชัดเจน และนัย ตัวอย่าง ตำแหน่งระบุ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์
แบบส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงความเครียดขององค์กรสำคัญของปรัชญาที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการใช้เป็นแนวทางใน
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าองค์กรนี้ไม่ได้ทำงาน
ต่อวิสัยทัศน์เหนียวที่มีดูเหมือนจะขาดข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่บูรณาการความหมายในทางปฏิบัติ
วัตถุประสงค์ปรัชญาการบริการของการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นผ่าน HSI อาจถูกขัดขวางโดยอยู่ภายใต้
การมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มการควบคุมจากส่วนกลาง เข้าร่วมจำนวนมากได้รับการยอมรับอย่างเปิดเผย incongruence ระหว่างนี้
บริการเป้าหมายชัดเจนและโดยนัย ยกตัวอย่างเช่นหนึ่งในผู้เข้าร่วมการระบุ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์
แบบที่สุดของเปลี่ยนองค์กรความเครียดความสำคัญของปรัชญาที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการใช้คู่มือ
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ผลการศึกษาพบว่า องค์กรนี้ไม่ได้ทำงาน
ต่อวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ เช่น ดูเหมือนที่นี่จะไม่มีข้อตกลงในเรื่องการตั้งใจในการปฏิบัติงาน
บริการของ ปรัชญา วัตถุประสงค์ของการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นผ่านคุณอาจได้รับผลกระทบจากการปรับเปลี่ยน
มุ่งเน้นการเพิ่มเงินสดในการควบคุม ผู้เข้าร่วมหลายคนเปิดเผยยอมรับนี้ความพึงพอใจระหว่าง
อย่างชัดเจนและเป้าหมายการให้บริการระบบ . ตัวอย่าง หนึ่งผู้เข้าร่วมที่ระบุ :