Skills of CIOs that have shown to i

Skills of CIOs that have shown to improve the IT governance and IT–business alignment
include:
• Political savvy. Effectively understand other workers and use that knowledge to influence
others to support organizational objectives.
• Influence, leadership, and power. Able to inspire a shared vision and influence subordinates
and superiors.
• Relationship management. Build and maintain working relationships with coworkers
and those external to the organization. Negotiate problem solutions without alienating
those impacted. Understand others and get their cooperation in nonauthority
relationships.
• Resourcefulness. Think strategically and make good decisions under pressure. Can set
up complex work systems and engage in flexible problem resolution.
• Strategic planning. Capable of developing long-term objectives and strategies and
translating vision into realistic business strategies.
• Doing what it takes. Persevering in the face of obstacles.
• Leading employees. Delegating work to employees effectively, broadening employee
opportunities, and interacting fairly with employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทักษะของ CIOs ที่ได้แสดงให้ไอทีภิบาลและจัดตำแหน่ง – ธุรกิจรวม:•เข้าใจทางการเมือง เข้าใจคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ และใช้ความรู้ที่มีผลต่อการอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร•อิทธิพล ผู้นำ และพลังงาน สามารถสร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกัน และมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและเรียร์•การจัดการความสัมพันธ์ สร้าง และรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานและภายนอกองค์กร เจรจาปัญหา โดย alienatingผู้รับผลกระทบ เข้าใจผู้อื่น และได้รับความร่วมมือของพวกเขาใน nonauthorityความสัมพันธ์• Resourcefulness คิดกลยุทธ์ และทำการตัดสินใจที่ดีภายใต้ความดัน สามารถตั้งค่าค่าเชิงระบบการทำงาน และมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหามีความยืดหยุ่น•การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์และวัตถุประสงค์ระยะยาว และการแปลวิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจจริง•ทำสิ่ง Persevering เท่าหน้าอุปสรรค•นำพนักงาน การมอบหมายงานให้พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ broadening พนักงานโอกาส และโต้ตอบเป็นธรรมกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะของซีไอโอที่ได้แสดงให้เห็นในการปรับปรุงการกำกับดูแลด้านไอทีและการจัดตำแหน่งไอทีธุรกิจ
รวมถึง:
•เข้าใจทางการเมือง ได้อย่างมีประสิทธิภาพเข้าใจคนงานอื่น ๆ และใช้ความรู้ที่จะมีอิทธิพลต่อ
คนอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์กร.
•มีอิทธิพลต่อความเป็นผู้นำและการใช้พลังงาน สามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกันและมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
และผู้บังคับบัญชา.
•การจัดการความสัมพันธ์ สร้างและรักษาความสัมพันธ์กับการทำงานกับเพื่อนร่วมงาน
และผู้ที่อยู่ภายนอกองค์กร เจรจาต่อรองการแก้ปัญหาปัญหาโดยไม่ต้องผลักไส
ผู้ได้รับผลกระทบ ทำความเข้าใจกับคนอื่น ๆ และได้รับความร่วมมือใน nonauthority
ความสัมพันธ์.
•ความมั่งคั่ง คิดเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจที่ดีภายใต้ความกดดัน สามารถตั้ง
ค่าระบบการทำงานที่ซับซ้อนและมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาที่มีความยืดหยุ่น.
•การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการพัฒนาวัตถุประสงค์ในระยะยาวและกลยุทธ์และ
วิสัยทัศน์แปลเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นจริง.
•การทำสิ่งที่มันจะ ขยันหมั่นเพียรในการเผชิญกับอุปสรรค.
•พนักงานชั้นนำ การมอบหมายการทำงานให้กับพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานการขยาย
โอกาสและการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานอย่างเป็นธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะงานที่แสดงการปรับปรุงการปกครองมันและมัน–
แนวธุรกิจรวม : ชาญทางการเมือง
- . คนงานอื่น ๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจและใช้ความรู้นั้น จะมีอิทธิพลต่อผู้อื่นเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ขององค์การ
.
- อิทธิพล ความเป็นผู้นำ และอำนาจ สามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันและมีอิทธิพลต่อลูกน้อง

- และการบังคับบัญชา การจัดการความสัมพันธ์ .สร้างและรักษาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
และบุคคลภายนอกองค์กร เจรจาแก้ไขปัญหาโดยไม่แปลกแยก
ผู้ได้รับผลกระทบ . เข้าใจผู้อื่นและได้รับความร่วมมือของพวกเขาในความสัมพันธ์ nonauthority
.
- หนึ่งไม่มีสอง . คิดอย่างมีกลยุทธ์และการตัดสินใจที่ดีภายใต้ความกดดัน สามารถตั้งระบบการทำงานที่ซับซ้อนและ

ร่วมในการแก้ไขปัญหาที่ยืดหยุ่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ - . ความสามารถในการพัฒนาวัตถุประสงค์ระยะยาวและกลยุทธ์การแปลวิสัยทัศน์กลยุทธ์ธุรกิจและ

- เหมือนจริง ทำในสิ่งที่ทำได้ ขยันในการเผชิญกับอุปสรรค
- นำพนักงาน มอบหมายงานให้กับพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขยายโอกาสพนักงาน
และโต้ตอบอย่างเป็นธรรมกับพนักงาน