Effective risk management of IT out

Effective risk management of IT outsourcing necessitates a reliable risk assessment as well as risk treatment planning and subsequent implementation. The proposed risk assessment approach has been appeared as more practical as well as reliable than traditional statistical methods since it utilizes the experts’ risk perceptions in a subjective manner rather than objective way. In this paper, fuzzy set theory has been embedded in risk assessment process which facilitates to quantify risk ratings where both the risk impacts and likelihood of occurrence have been evaluated by experts’ subjective judgement. The perceived ITO risks and their influencing factors can easily be modeled by the developed hierarchical structure. The proposed methodology not only assesses the overall risk in IT outsourcing, its concept and procedure can also be implemented to evaluate risks in different industrial settings. The applicability of the proposed methodology has been tested through a real case study in an established Indian IT company. The unique research contribution of the current work relates to identification of important risk dimensions (effects) and their influencing factors (causes) in relation to IT outsourcing. The research presents a unique integrated hierarchical risk assessment module for providing a frame work for risk management in IT outsourcing using fuzzy set theory instead of probabilistic assessment. Use of ‘Incentre of Centroid’ method for crisp representation of fuzzy number improves the reliability of decision making. Further, systematic and logical categorization of various risk dimensions followed by action plan for risk mitigation is quite useful for the practising managers. Exploration of a risk assessment module would definitely help IT managers in understanding various risks associated with IT outsourcing and their impact on overall success of IT venture. Getting a clear knowledge on ITO risk dimensions, managers can tactfully deal with risks and finalize risk mitigation plans at corporate level. These may be helpful for ITO success. Reduction of ITO risk may enhance flexibility as well as competitiveness of IT industries against recent recession (downfall of IT sectors).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพของผู้รับเหมาช่วง necessitates การประเมินความเสี่ยงด้านความน่าเชื่อถือตลอดจนความเสี่ยงรักษาต่อ และวางแผนงาน มีการปรากฏวิธีการประเมินความเสี่ยงนำเสนอเพิ่มขึ้นปฏิบัติ ตลอดจนความน่าเชื่อถือกว่าวิธีทางสถิติแบบดั้งเดิมเนื่องจากมันใช้ภาพลักษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยงในการลักษณะตามอัตวิสัยมากกว่าวัตถุประสงค์วิธีการ ในเอกสารนี้ เอิบตั้งทฤษฎีได้ถูกฝังอยู่ในกระบวนการประเมินความเสี่ยงที่จัดอันดับความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงและโอกาสของการเกิดได้รับการประเมิน โดยตัดสินตามอัตวิสัยของผู้เชี่ยวชาญด้านการวัดปริมาณ ความเสี่ยง ITO รับรู้และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสามารถง่าย ๆ เป็นแบบจำลอง โดยพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้น วิธีนำเสนอไม่เพียงแต่ประเมินความเสี่ยงโดยรวมในผู้รับเหมาช่วง แนวคิดและกระบวนการสามารถยังนำมาใช้เพื่อประเมินความเสี่ยงในการตั้งค่าโรงงานอุตสาหกรรมต่าง ๆ ได้รับการทดสอบความเกี่ยวข้องของของวิธีนำเสนอผ่านกรณีศึกษาจริงตั้งอินเดียนั้นบริษัท วิจัยเฉพาะสัดส่วนของการทำงานปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการระบุความเสี่ยงสำคัญมิติ (ผล) และการมีอิทธิพลต่อปัจจัย (สาเหตุ) เกี่ยวกับเรื่องผู้รับเหมาช่วง งานวิจัยนำเสนอโมดูประเมินความเสี่ยงตามลำดับชั้นรวมเฉพาะให้กรอบงานสำหรับการจัดการความเสี่ยงในผู้รับเหมาช่วงโดยใช้ทฤษฎีเซตเอิบแทนประเมิน probabilistic ใช้วิธี 'Incentre ของเซนทรอยด์' สำหรับแสดงหมายเลขชัดเจนคมปรับปรุงความน่าเชื่อถือของการตัดสินใจ ประเภทเพิ่มเติม ระบบ และตรรกะของขนาดความเสี่ยงต่าง ๆ ตามแผนปฏิบัติการลดความเสี่ยงมีประโยชน์มากสำหรับผู้จัดการฝึก สำรวจของโมดูประเมินความเสี่ยงแน่นอนจะช่วยให้ผู้จัดการในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงและผลสำเร็จโดยรวมของกิจการได้ ได้รับความรู้ชัดเจนใน ITO ขนาดความเสี่ยง ผู้จัดการงานศิลปะฝีมือของจัดการกับความเสี่ยง และสามารถจบแผนการบรรเทาความเสี่ยงในระดับองค์กร เหล่านี้อาจเป็นประโยชน์สำหรับความสำเร็จของอิโตะ ลดความเสี่ยง ITO อาจเพิ่มความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับการแข่งขันของอุตสาหกรรมกับถดถอยล่า (หายนะภาค IT)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพของการเอาท์ซอร์สไอทีจำเป็นต้องประเมินความเสี่ยงที่เชื่อถือได้เช่นเดียวกับการวางแผนการรักษาที่มีความเสี่ยงและการดำเนินการต่อไป วิธีการประเมินความเสี่ยงที่ได้รับการเสนอที่ดูเหมือนจะเป็นจริงมากขึ้นได้เป็นอย่างดีเป็นที่น่าเชื่อถือกว่าวิธีการทางสถิติแบบดั้งเดิมเพราะมันใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการรับรู้ความเสี่ยงในลักษณะที่เป็นอัตนัยมากกว่าวิธีวัตถุประสงค์ ในบทความนี้การตั้งทฤษฎีฟัซซี่ได้รับการฝังตัวอยู่ในขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงที่อำนวยความสะดวกในการจัดอันดับความเสี่ยงปริมาณที่ทั้งสองส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงและโอกาสของการเกิดขึ้นได้รับการประเมินโดยคำพิพากษาอัตนัยผู้เชี่ยวชาญ รับรู้ถึงความเสี่ยง ITO และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขาสามารถสร้างแบบจำลองโดยการพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้น วิธีการที่นำเสนอไม่เพียง แต่จะทำการประเมินความเสี่ยงโดยรวมในการเอาท์ซอร์สไอทีแนวคิดและวิธีการของตนนอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้ในการประเมินความเสี่ยงในการตั้งค่าที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรม การบังคับใช้ของวิธีการที่นำเสนอได้รับการทดสอบผ่านกรณีศึกษาจริงในการก่อตั้ง บริษัท ไอทีอินเดีย ผลงานวิจัยที่เป็นเอกลักษณ์ของการทำงานในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวของขนาดเสี่ยงที่สำคัญ (ผลกระทบ) และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา (สาเหตุ) ในส่วนที่เกี่ยวกับ IT outsourcing นำเสนองานวิจัยที่ไม่ซ้ำกันแบบบูรณาการโมดูลการประเมินความเสี่ยงตามลำดับชั้นในการให้กรอบการทำงานสำหรับการจัดการความเสี่ยงในการใช้ไอทีเอาท์ซอร์สการตั้งทฤษฎีฟัซซี่แทนของการประเมินความน่าจะเป็น ใช้ 'incentre ของ Centroid' วิธีการสำหรับการเป็นตัวแทนความคมชัดของจำนวนเลือนช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของการตัดสินใจ นอกจากนี้การจัดหมวดหมู่เป็นระบบและตรรกะของมิติความเสี่ยงต่าง ๆ ตามแผนปฏิบัติการเพื่อลดความเสี่ยงค่อนข้างมีประโยชน์สำหรับผู้บริหารการฝึกซ้อม การสำรวจของโมดูลการประเมินความเสี่ยงแน่นอนจะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีในการทำความเข้าใจความเสี่ยงต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ IT outsourcing และผลกระทบต่อความสำเร็จโดยรวมของไอที​​ร่วม ได้รับความรู้ที่ชัดเจนในมิติความเสี่ยง ITO ผู้จัดการแนบเนียนสามารถจัดการกับความเสี่ยงและจบแผนการลดความเสี่ยงในระดับองค์กร เหล่านี้อาจจะเป็นประโยชน์สำหรับความสำเร็จ ITO การลดลงของความเสี่ยง ITO อาจเพิ่มความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับการแข่งขันของอุตสาหกรรมไอทีกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ผ่านมา (การล่มสลายของภาคไอที)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการความเสี่ยงของ outsourcing necessitates การประเมินความเสี่ยงความน่าเชื่อถือ ตลอดจนการวางแผนการรักษาและการเสี่ยง เสนอวิธีการประเมินความเสี่ยงได้ปรากฏเป็นจริงมากขึ้นรวมทั้งน่าเชื่อถือกว่าวิธีการทางสถิติแบบดั้งเดิมเนื่องจากมันใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยง การรับรู้ในลักษณะอัตวิสัย มากกว่าทางวัตถุประสงค์ ในกระดาษนี้ทฤษฎีฟัซซี่เซตได้ฝังตัวอยู่ในกระบวนการประเมินความเสี่ยงซึ่งสะดวกที่จะหาคะแนนความเสี่ยงที่ทั้งความเสี่ยงผลกระทบและโอกาสของการได้รับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญด้านอัตวิสัย การตัดสิน การรับรู้นี้ความเสี่ยงและปัจจัยที่สามารถจะออกแบบ โดยพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้น .การนำเสนอวิธีการประเมินความเสี่ยงโดยรวมไม่เพียง แต่ในการแนวคิดและกระบวนการยังสามารถใช้เพื่อประเมินความเสี่ยงในการตั้งค่าโรงงานอุตสาหกรรมต่าง ๆ การประยุกต์ใช้การเสนอวิธีการได้รับการทดสอบผ่านจริงกรณีศึกษาในอินเดียก่อตั้งขึ้นในบริษัทโดยเฉพาะงานวิจัยผลงานของงานเกี่ยวข้องกับการจำแนกมิติความเสี่ยงสำคัญ ( ผล ) และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ ( สาเหตุ ) ในความสัมพันธ์กับมันแทน งานวิจัยแบบบูรณาการโมดูลสำหรับการประเมินความเสี่ยงให้กรอบการทำงานสำหรับการบริหารความเสี่ยงใน outsourcing โดยใช้ทฤษฎีฟัซซี่เซต แทนการประเมินความน่าจะเป็น .ใช้วิธี ' ' incentre เซนทรอยด์แทนกรอบของตัวเลขฟัซซีช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของการตัดสินใจ เพิ่มเติมระบบและตรรกะของขนาดการเสี่ยงต่างๆตามแผนปฏิบัติการเพื่อบรรเทาความเสี่ยงค่อนข้างมีประโยชน์สำหรับการฝึกผู้บริหารการสำรวจความเสี่ยงโมดูลจะช่วยผู้จัดการในความเข้าใจความเสี่ยงต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการและผลกระทบของพวกเขาในความสำเร็จโดยรวมของกิจการ ได้รับความรู้ที่ชัดเจนในด้านความเสี่ยง โตะ ผู้จัดการสามารถรับมือกับความเสี่ยงและสรุปแผนบรรเทาความเสี่ยงในระดับองค์กร เหล่านี้อาจเป็นประโยชน์สำหรับ Ito ประสบความสำเร็จการลดความเสี่ยงนี้อาจช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น ตลอดจนความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมกับภาวะถดถอยล่าสุด ( ความหายนะของภาค )