In the World Bank the most importan

In the World Bank the most important person in the project
management cycle is the “Task Team Leader” (TTL), who has
overall responsibility for the project from inception to completion.
Selected on the basis of experience and professional
expertise, the TTL determines the early identification of risks
and project objectives, decides whether to build any political
analysis into the project identification or preparation phases,
and is free to request the ad hoc advice of thematic expert networks
within the Bank (OPSPQ, 2013c). Overall, the TTL is
also responsible for mainstreaming governance and
anti-corruption issues and concerns at the project level
(OPCS, 2009, p. 18). Given the relative discretion of TTLs,
their personal valuation of political economy analysis and
their willingness to include public sector specialists in their
teams – or at least request their advice – often has an enormous
impact on the institutionalization of PEA at the project
management level. But perhaps the single most important factor
affecting the adoption of political analysis in World Bank
operations is what one practitioner called the “overwhelming
pressure to get money out of the door,” the fact that “task
teams are paid to ensure that the money is disbursed.” And
in the process of ensuring disbursement a task team leader
cannot solve all problems: usually there is concern only for
the “20% of recommendations that ensures 80% of results”.
Our interviews showed that there are simply no clear rewards
for knowledge production, just for publishing reports and getting
projects approved quickly, which does not ensure effectiveness
over the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธนาคารโลกบุคคลสำคัญที่สุดในโครงการวงจรการจัดการเป็น "งานทีมผู้นำ" (TTL), ที่มีชอบโครงการจากมาจนเสร็จสมบูรณ์เลือกโดยใช้ประสบการณ์และมืออาชีพความเชี่ยวชาญ TTL กำหนดรหัสเริ่มต้นของความเสี่ยงและโครงการวัตถุประสงค์ การตัดสินใจสร้างทางการเมืองใด ๆวิเคราะห์ในโครงการรหัสหรือเตรียมระยะและไม่ขอแนะนำกิจของเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องภายในธนาคาร (OPSPQ, 2013c) โดยรวม TTL เป็นยังชอบ mainstreaming กำกับดูแล และปัญหาการต่อต้านการทุจริตและความกังวลในระดับโครงการ(OPCS ปี 2009, p. 18) ให้พิจารณาญาติของ TTLsประเมินค่าของบุคคลการวิเคราะห์เศรษฐกิจการเมือง และยินดีที่จะมีผู้เชี่ยวชาญภาครัฐในการทีม หรือขอคำแนะนำของพวกเขาน้อย – มักมีใบขนาดใหญ่ผลกระทบใน institutionalization ของถั่วที่โครงการระดับการจัดการ แต่บางทีเดียวสำคัญที่สุดตัวผลของการวิเคราะห์ทางการเมืองในธนาคารโลกการดำเนินการเป็นผู้ประกอบการสิ่งหนึ่งเรียกว่าการ "เข้าครอบงำกดดันให้ได้รับเงินจากประตู ความจริง "งานทีมงานได้รับค่าจ้างเพื่อให้แน่ใจว่า มีเบิกเงิน" และกำลังใจจ่ายเงินให้แก่ผู้นำทีมงานไม่สามารถแก้ปัญหาทั้งหมด: มักจะมีความกังวลเฉพาะสำหรับ"20% ของคำแนะนำที่ 80% ของผลลัพธ์"สัมภาษณ์ของเราพบว่า มีเพียงแค่รางวัลไม่ชัดเจนสำหรับการผลิตความรู้ สำหรับพิมพ์รายงาน และการโครงการที่ได้รับการอนุมัติอย่างรวดเร็ว มั่นใจว่าประสิทธิภาพในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในธนาคารโลกคนที่สำคัญที่สุดในโครงการวงจรการจัดการเป็น "ทีมงานผู้นำ" (TTL) ที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับโครงการจากการเริ่มที่จะเสร็จสิ้น. เลือกบนพื้นฐานของประสบการณ์และเป็นมืออาชีพเชี่ยวชาญ TTL กำหนด ตัวแรกของความเสี่ยงและวัตถุประสงค์ของโครงการตัดสินใจว่าจะสร้างทางการเมืองใดๆการวิเคราะห์ลงไปในบัตรประจำตัวโครงการหรือขั้นตอนการเตรียมการและมีอิสระที่จะขอคำแนะนำเฉพาะกิจของเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญใจภายในธนาคาร(OPSPQ, 2013c) โดยรวมแล้ว TTL เป็นยังรับผิดชอบในการกำกับดูแลและการการบูรณาการมิติปัญหาการต่อต้านการทุจริตและความกังวลในระดับโครงการ(OPCs 2009, น. 18) ป.ร. ให้ไว้กับดุลยพินิจของญาติของ TTLs, การประเมินค่าส่วนตัวของพวกเขาในการวิเคราะห์เศรษฐกิจการเมืองและความตั้งใจที่จะรวมถึงผู้เชี่ยวชาญภาครัฐของพวกเขาในทีม- หรืออย่างน้อยขอคำแนะนำของเขา - มักจะมีอย่างมากส่งผลกระทบต่อสถาบันของกฟภ. ที่โครงการระดับการจัดการ แต่บางทีอาจจะเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวที่มีผลต่อการยอมรับของการวิเคราะห์ทางการเมืองในโลกธนาคารการดำเนินงานเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการที่เรียกว่า"ครอบงำความกดดันที่จะได้รับเงินออกจากประตู" ความจริงที่ว่า "งานที่ทีมจะได้รับเงินเพื่อให้แน่ใจว่าเงินที่เบิกจ่าย. "และในกระบวนการของการสร้างความมั่นใจในการเบิกจ่ายเป็นผู้นำทีมงานไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งหมด: มักจะมีความกังวลเฉพาะ. ว่า" 20% ของคำแนะนำที่ช่วยให้ 80% ของผล "การสัมภาษณ์ของเราแสดงให้เห็นว่ามีเพียงไม่มีผลตอบแทนที่ชัดเจนสำหรับความรู้ผลิตเพียงสำหรับการรายงานและได้รับการเผยแพร่โครงการได้รับการอนุมัติอย่างรวดเร็วซึ่งไม่ให้เกิดประสิทธิภาพในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ
แพ้อะไรดีครับคุณ