Uncertainty, path dependency and ‘l

Uncertainty, path dependency and ‘lock in’
It has also been emphasised that innovative firms need to consider the potential problems that ‘path dependency’ may create (Arthur 1994).
For instance, if a firm selects a specific innovation path at a very early stage, it may (if it is lucky) enjoy ‘first mover’ advantages. But it also risks being ‘locked in’ to this specific path through various self-reinforcing effects.
If in the end it turns out that there actually existed a superior path, which some other firm, equipped with more patience (or luck), happened to find, the early mover may be in big trouble, because then, it is argued, it may simply be too costly or too late to switch paths.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความไม่แน่นอน เส้นทางอ้างอิง และ 'ล็อกใน'มันมียังถูก emphasised ว่า นวัตกรรมบริษัทจำเป็นต้องพิจารณาปัญหาที่ 'อ้างอิงเส้นทาง' อาจสร้าง (Arthur 1994)ตัวอย่าง ถ้าบริษัทเลือกเส้นทางนวัตกรรมเฉพาะในระยะแรก ๆ มาก มันอาจ (ถ้าโชคดี) กับ 'ดี mover แรก' ประโยชน์ แต่ยังเสี่ยงต่อการถูก 'ล็อกใน' กับเส้นทางนี้ระบุถึงลักษณะพิเศษของตนเองเสริมต่าง ๆถ้าในสุดมันเปิดออกที่มีอยู่จริงเส้นทางเหนือกว่า ที่บางอื่น ๆ บริษัท พร้อม หรือเพิ่มเติมความอดทน (โชค), เกิดขึ้นในการ ค้นหา ดี mover ก่อนอาจเป็นปัญหาใหญ่ เพราะ นั้น จะ โต้เถียง ก็อาจสายเกินไปเมื่อต้องการสลับเส้นทาง หรือราคาแพงเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไม่แน่นอนการพึ่งพาเส้นทางและ 'ล็อค'
ก็ยังได้รับการเน้นย้ำว่า บริษัท นวัตกรรมต้องพิจารณาปัญหาที่อาจเกิดที่พึ่งพาเส้นทาง 'อาจสร้าง (อาร์เธอร์ 1994).
ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท เลือกเส้นทางนวัตกรรมเฉพาะที่เร็วมาก ขั้นตอนก็อาจ (ถ้ามันเป็นความโชคดี) เพลิดเพลินไปกับ 'ผู้เสนอญัตติแรก' ข้อดี แต่มันก็ยังมีความเสี่ยงที่จะถูก 'ถูกขังอยู่ใน' ไปยังเส้นทางที่เฉพาะเจาะจงนี้ผ่านผลกระทบตนเองเสริมต่างๆ.
หากในท้ายที่สุดมันก็ปรากฎว่ามีตัวตนจริงเส้นทางที่เหนือกว่าซึ่งบาง บริษัท อื่น ๆ พร้อมด้วยความอดทนมากขึ้น (หรือโชค) ที่เกิดขึ้น ที่จะหาผู้เสนอญัตติต้นอาจจะอยู่ในปัญหาใหญ่แล้วเพราะมันเป็นที่ถกเถียงกันอยู่มันก็อาจจะมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปหรือสายเกินไปที่จะเปลี่ยนเส้นทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไม่แน่นอน , เส้นทางการพึ่งพาและ ' ล็อค '
มันนอกจากนี้ยังเน้นว่า บริษัทใหม่จะต้องพิจารณาปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่ ' พึ่งพา ' อาจสร้างเส้นทาง ( อาเธอร์ 1994 )
ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท เลือกเส้นทางนวัตกรรมเฉพาะในขั้นตอนแรกมาก มันอาจจะ ( ถ้าโชคดี ) ข้อดีเพลิดเพลิน ผู้เสนอญัตติแรก ' 'แต่มันก็ยังเสี่ยงต่อการเป็น ' ล็อค ' เส้นทางนี้โดยเฉพาะผ่านทางต่าง ๆด้วยตนเองเสริมผล .
ถ้าสุดท้ายมันกลายเป็นว่ามันมีอยู่จริง เป็นเส้นทางที่เหนือกว่า ซึ่งบาง บริษัท อื่น ๆ ซึ่งมีความอดทนมากขึ้น ( หรือโชคร้าย ) เกิดขึ้นเพื่อค้นหาผู้เสนอญัตติแรกอาจจะมีปัญหาใหญ่ เพราะงั้น มันเป็นที่ถกเถียงกัน มันก็อาจจะมีราคาแพงเกินไป หรือสายเกินไปที่จะเปลี่ยนเส้นทาง