Local Turkish firms are impacted by

Local Turkish firms are impacted by the increasing migration of skilled labour to other parts of Europe and the increasing under-employment of university graduates (Lennard, 2014).


In order for these firms to appear attractive, they will need to develop more strategic TM systems akin to those of MNEs. MNEs compete for talent on a global basis and, like their local counterparts, face a shortage of et al., 2007)


TM is given strategic priority within local Turkish firms despite suggestions that they place less emphasis on the strategic role of the HRM function and embrace fewer performance related people practices overall (Mellahi et al., 2013).


This is not a particular concern for some, as TM is far too important to be left solely to HRM managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทตุรกีท้องถิ่นได้รับผลกระทบจากการย้ายที่เพิ่มขึ้นของแรงงานมีฝีมือกับส่วนอื่น ๆ ของยุโรปและการจ้างงานเพิ่มขึ้นน้อยกว่ามหาวิทยาลัยบัณฑิต (Lennard, 2014) เพื่อให้บริษัทเหล่านี้จะปรากฏที่น่าสนใจ พวกเขาจะต้องพัฒนาระบบ TM กลยุทธ์เพิ่มเติมคล้ายกับบรรดาของ MNEs MNEs แข่งขันความสามารถพิเศษบนพื้นฐานทั่วโลก และ เช่นพวกท้องถิ่น เผชิญขาดแคลน et al. 2007) TM จะให้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในบริษัทตุรกีท้องถิ่นแม้มีคำแนะนำว่า พวกเขาวางในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HRM ฟังก์ชัน และโอบกอดน้อยลงประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับผู้ปฏิบัติโดยรวม (Mellahi et al. 2013) ไม่กังวลเฉพาะสำหรับบางคน เป็น TM สำคัญเกินค้างเพื่อจัดการ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ท้องถิ่นของตุรกีได้รับผลกระทบจากการย้ายถิ่นที่เพิ่มขึ้นของแรงงานที่มีฝีมือไปยังส่วนอื่น ๆ ของยุโรปและเพิ่มขึ้นภายใต้การจ้างงานของผู้สำเร็จการศึกษามหาวิทยาลัย (Lennard 2014).


เพื่อให้ บริษัท เหล่านี้จะปรากฏที่น่าสนใจที่พวกเขาจะต้องพัฒนาระบบ TM เชิงกลยุทธ์มากขึ้น คล้ายกับบรรดาของ MNEs MNEs แข่งขันสำหรับความสามารถในระดับโลกและเช่นเดียวกับคู่ของท้องถิ่นของพวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาการขาดแคลน et al, ได้. 2007)


TM จะได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ภายใน บริษัท ท้องถิ่นของตุรกีแม้จะมีข้อเสนอแนะว่าพวกเขาให้ความสำคัญน้อยลงในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ โอบกอดคนที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานน้อยลงปฏิบัติโดยรวม (Mellahi et al., 2013).


นี้ไม่ได้เป็นกังวลโดยเฉพาะสำหรับบางคนเป็น TM อยู่ไกลสิ่งสำคัญมากเกินไปจะถูกทิ้งไว้ แต่เพียงผู้เดียวให้กับผู้จัดการการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทตุรกีท้องถิ่นได้รับผลกระทบจากการโยกย้ายของแรงงานฝีมือในส่วนอื่น ๆของยุโรป และการเพิ่มภายใต้การจ้างงานของบัณฑิตมหาวิทยาลัย ( เลนนาร์ด ปี 2014 )ในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท เหล่านี้จะปรากฏที่น่าสนใจที่พวกเขาจะต้องพัฒนาระบบ TM เชิงกลยุทธ์มากขึ้นคล้ายกับบรรดาของ spillover effect . spillover effect แข่งขันสำหรับความสามารถในระดับโลก และ ชอบคู่ท้องถิ่นของตน ใบหน้าปัญหาการขาดแคลน et al . , 2007 )สามารถกำหนดกลยุทธ์ภายในบริษัท ตุรกี ท้องถิ่น แม้จะมีข้อเสนอแนะว่าพวกเขาให้ความสำคัญน้อยลงในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของฟังก์ชัน HRM และโอบกอดคนที่เกี่ยวข้อง การปฏิบัติงานน้อยลงโดยรวม ( mellahi et al . , 2013 )นี้ไม่ได้เป็นปัญหาเฉพาะบางอย่าง ซึ่งสำคัญเกินไปที่จะเหลือเพียง ตำแหน่งงาน ผู้จัดการ