She conducted an extensive, compara

She conducted an extensive, comparative empirical study which measured a firm’s comparative
performance relative to its industry peers and compared this indicator to its structural dimensions such
as span of control, number of management levels, management style, etc.
The research team was amazed when the 100 surveys from manufacturing organisations indicated no
direct statistically significant relationship between the type of structure and the level of performance.
A relationship between structure and performance surfaced only by introducing an extra variable: the
type of technology: the way of organising production.
Woodward’s study showed there was no ‘one best way’ of organising. Her data showed that the successful
firms were the ones where there was congruence between the type of technology they were using
and their organisational structures and processes. This can be considered as ‘contingency theory’ or
‘appropriateness’ – linked to the environment.
Different technologies generated different requirements and the successful firms recognised this.
Joan Woodward described the technical complexity of a manufacturing process as the degree of its
mechanisation – unit technology as the least complex and the continuous process production as the most.
Download free eBooks at bookboon.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เธอดำเนินการอย่างละเอียด การเปรียบเทียบผลศึกษาที่วัดเปรียบเทียบของบริษัท
ประสิทธิภาพสัมพันธ์อุตสาหกรรมของเพียร์ และเปรียบเทียบตัวบ่งชี้นี้เป็นโครงสร้างมิติเช่น
เป็นระยะควบคุม จำนวนของระดับผู้บริหาร การจัดการสไตล์ เป็นต้น
ทีมวิจัยประหลาดเมื่อสำรวจ 100 จากผลิตองค์กรระบุไม่มี
โดยตรงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติความสัมพันธ์ระหว่างชนิดของโครงสร้างและระดับของประสิทธิภาพ
แสดงความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้น โดยการแนะนำตัวแปรเสริม:
เทคโนโลยีชนิด: วิธีของจัดระเบียบผลิต
วู้ดวาร์ดศึกษาพบมีไม่ "ดีที่สุดวิธีหนึ่ง' ซึ่ง ข้อมูลของเธอชี้ให้เห็นว่าการประสบความสำเร็จ
บริษัทมีคนลงตัวระหว่างชนิดของเทคโนโลยีที่จะใช้มี
และ organisational โครงสร้างและกระบวนการ นี้ถือได้ว่าเป็น 'ฉุกเฉินทฤษฎี' หรือ
'ความ' – เชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อม
ต่าง ๆ สร้างความแตกต่างกัน และบริษัทประสบความสำเร็จยังนี้ได้
วูดวาร์ด Joan อธิบายความซับซ้อนทางเทคนิคของกระบวนการผลิตเป็นระดับของ
mechanisation – เทคโนโลยีหน่วยเป็นซับซ้อนน้อยที่สุดและการผลิตกระบวนการอย่างต่อเนื่องเป็นที่สุด
ดาวน์โหลด eBooks ฟรีที่ bookboon.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เธอดำเนินการอย่างกว้างขวางในการศึกษาเชิงประจักษ์เปรียบเทียบที่วัดของ บริษัท เปรียบเทียบ
ผลการดำเนินงานเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของอุตสาหกรรมและเมื่อเทียบกับตัวบ่งชี้นี้ขนาดของโครงสร้างดังกล่าว
เป็นช่วงของการควบคุมจำนวนของระดับการบริหารจัดการรูปแบบการจัดการ ฯลฯ
ทีมวิจัยก็ต้องประหลาดใจเมื่อ 100 การสำรวจจากองค์กรการผลิตที่ระบุไม่มี
ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่างชนิดของโครงสร้างและระดับของผลการดำเนินงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงานโผล่เพียงโดยการแนะนำตัวแปรพิเศษ:
ประเภทของเทคโนโลยี: วิธีการจัดการการผลิต
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าวู้ดเวิร์ด ไม่มี 'หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดของการจัดงาน ข้อมูลของเธอแสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จ
ของ บริษัท เป็นคนที่มีความสอดคล้องกันระหว่างประเภทของเทคโนโลยีที่พวกเขาได้ใช้
และโครงสร้างองค์กรของพวกเขาและกระบวนการ นี้ถือได้ว่าเป็นทฤษฎีฉุกเฉิน 'หรือ
'เหมาะสม' - ที่เชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมของ
เทคโนโลยีที่แตกต่างสร้างความต้องการที่แตกต่างกันและ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับนี้
โจแอนนาวู้ดเวิร์ดอธิบายความซับซ้อนทางเทคนิคของกระบวนการผลิตที่เป็นระดับของ
การใช้เครื่องจักรกล - เทคโนโลยีหน่วย เป็นอย่างน้อยที่ซับซ้อนและกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนใหญ่
ดาวน์โหลดอีบุ๊คฟรีที่ bookboon.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เธอทำการเปรียบเทียบอย่างละเอียด การศึกษาเชิงประจักษ์ของบริษัทซึ่งวัดเปรียบเทียบสมรรถนะเทียบกับเพื่อน
ของอุตสาหกรรม และเปรียบเทียบตัวบ่งชี้นี้เป็นมิติเชิงโครงสร้างเช่น
เป็นช่วงการควบคุม จำนวนของระดับการจัดการรูปแบบการจัดการ ฯลฯ
ทีมวิจัยประหลาดใจเมื่อ 100 การสำรวจจากองค์กรการผลิต ) ไม่
โดยความสัมพันธ์ระหว่างชนิดของโครงสร้าง และระดับของการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างและการทำงาน
โผล่เท่านั้นโดยอาศัยตัวแปรเสริม :
ประเภทของเทคโนโลยี : วิธีการจัดการการผลิต .
ของ วู้ดเวิร์ด พบว่าไม่มีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดของการจัดงาน . ข้อมูล เธอพบว่าประสบความสำเร็จ
บริษัทอยู่ที่ มีความสอดคล้องกันระหว่างชนิดของเทคโนโลยีที่พวกเขาใช้กระบวนการ
และโครงสร้างองค์กรของพวกเขาและ . นี้จะถือว่าเป็น ' เงื่อนไข '
' ) หรือทฤษฎี 'appropriateness เชื่อมโยงกับสิ่งแวดล้อม เทคโนโลยีต่าง ๆที่สร้างขึ้นและความต้องการที่แตกต่างกัน

บริษัทประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับนี้โจแอน วู้ดวาร์ดอธิบายความซับซ้อนทางเทคนิคของกระบวนการผลิตที่เป็นระดับของเทคโนโลยีหน่วย Mechanisation –ของมัน
เป็นอย่างน้อยที่ซับซ้อนและกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องมากที่สุด ดาวน์โหลดฟรี ebooks ที่

bookboon . com