What type of barrier continues to o

What type of barrier continues to obstruct the adoption
rate of management accounting and EPM methodologies?
That barrier category is social, behavioral, and
cultural. There are many examples of this type of obstacle,
including people’s natural resistance to change, not
wanting to be measured or held accountable, fear of
knowing the truth (or of someone else knowing it), reluctance
to share data or information, and “we don’t do that
here.” When you mention these examples to project teams
or internal champions tasked to explore, evaluate, implement,
or operate enterprise performance management
solutions, their heads all nod “yes!”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของอุปสรรคยังคงขัดขวางการยอมรับอัตราการจัดการบัญชีและวิธีการ EPMอุปสรรคประเภทสังคม พฤติกรรม และวัฒนธรรม มีหลายตัวอย่างของอุปสรรค ชนิดนี้รวมถึงต้านทานธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง ไม่ต้องการจะวัด หรือรับผิดชอบ ความกลัวของรู้ความจริง (หรือของบุคคลอื่นทราบ), ไม่เต็มใจการแชร์ข้อมูล หรือข้อมูล และ "เราไม่ทำที่นี่" เมื่อคุณพูดถึงตัวอย่างเหล่านี้เพื่อทีมโครงการหรือแชมป์ภายในมอบหมายให้สำรวจ ประเมิน ใช้หรือดำเนินการจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรโซลูชั่น หัวทั้งหมดพยักหน้า "ใช่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ประเภทของอุปสรรคที่ยังคงที่จะขัดขวางการยอมรับ
อัตราวิธีการบัญชีการจัดการและ EPM?
หมวดหมู่อุปสรรคนั่นคือสังคมพฤติกรรมและ
วัฒนธรรม มีหลายตัวอย่างของประเภทของอุปสรรคนี้จะ
รวมถึงความต้านทานตามธรรมชาติของผู้คนมีการเปลี่ยนแปลงไม่ได้
ต้องการที่จะวัดหรือรับผิดชอบความกลัวของ
การรู้จริง (หรือของคนอื่นรู้ว่ามัน) ไม่เต็มใจ
ที่จะแบ่งปันข้อมูลหรือข้อมูลและ "เรา ไม่ทำอย่างนั้น
ที่นี่. "เมื่อคุณพูดถึงตัวอย่างเหล่านี้เพื่อทีมงานของโครงการ
หรือแชมป์ภายในมอบหมายให้สำรวจประเมินผลการดำเนินการ
หรือดำเนินการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร
โซลูชั่นหัวของพวกเขาพยักหน้าทุกคน" ใช่! "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ประเภทของอุปสรรคที่จะขัดขวางการยอมรับต่อไปคะแนนของการบัญชีเพื่อการจัดการและวิธีการ EPM ?อุปสรรคประเภททางสังคม และพฤติกรรมวัฒนธรรม มีตัวอย่างมากมายของอุปสรรคประเภทนี้รวมทั้งประชาชนความต้านทานธรรมชาติที่จะเปลี่ยนแปลงไม่ได้ต้องการวัด หรือรับผิดชอบ กลัวทราบความจริง ( หรือใครรู้ ) , ไม่เต็มใจแบ่งปันข้อมูลหรือข้อมูล และ " เราไม่ทำอย่างนั้นที่นี่ . " เมื่อคุณพูดถึงทีมงานของโครงการตัวอย่างหรือแชมป์ภายในมอบหมายให้สำรวจ ประเมิน ใช้หรือการใช้งานการจัดการประสิทธิภาพองค์กรโซลูชั่นของหัวทั้งหมดพยักหน้า " ใช่ ! "