In this theory, management assumes

In this theory, management assumes employees are inherently lazy and will avoid work if they can and that they inherently dislike work. As a result of this, management believes that workers need to be closely supervised and comprehensive systems of controls developed. A hierarchical structure is needed with narrow span of control at each and every level. According to this theory, employees will show little ambition without an enticing incentive program and will avoid responsibility whenever they can. According to Michael J. Papa, if the organizational goals are to be met, Theory X managers rely heavily on threat and coercion to gain their employees' compliance. Beliefs of this theory lead to mistrust, highly restrictive supervision, and a punitive atmosphere. The Theory X manager tends to believe that everything must end in blaming someone. He or she thinks all prospective employees are only out for themselves. Usually these managers feel the sole purpose of the employee's interest in the job is money. They will blame the person first in most situations, without questioning whether it may be the system, policy, or lack of training that deserves the blame. A Theory X manager believes that his or her employees do not really want to work, that they would rather avoid responsibility and that it is the manager's job to structure the work and energize the employee. One major flaw of this management style is it is much more likely to cause diseconomies of scale in large picture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทฤษฎีนี้ จัดการถือพนักงานจะมีความขี้เกียจ และจะหลีกเลี่ยงงานถ้าพวกเขาสามารถ และว่า พวกเขามีความไม่ชอบงาน จากนี้ จัดการเชื่อว่า ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้อง มีคนดูแลอย่างใกล้ชิด และครอบคลุมระบบควบคุมพัฒนา จำเป็นต้องมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นกับช่วงแคบของการควบคุมแต่ละระดับ ตามทฤษฎีนี้ พนักงานจะแสดงความทะเยอทะยานน้อย โดยโปรแกรมจูงใจล่อลวง และจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบเมื่อใดก็ ตามที่พวกเขาสามารถ ตามปาป้าไมเคิล J. หากเป้าหมายองค์กรจะต้องตอบสนอง ทฤษฎี X ผู้บริหารพึ่งมากภัยคุกคามและแกมบังคับเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงาน ความเชื่อของทฤษฎีนี้ทำให้ mistrust ดูแลเข้มงวดอย่างมาก และบรรยากาศการลงโทษ ผู้จัดการทฤษฎี X มีแนวโน้มที่จะ เชื่อว่า ทุกอย่างต้องจบใน blaming คน เขาหรือเธอคิดว่า พนักงานทั้งหมดมีแนวโน้มจะออกเท่านั้นเอง โดยปกติผู้จัดการเหล่านี้รู้สึกวัตถุประสงค์น่าสนใจของพนักงานในงานเป็นจำนวนเงิน พวกเขาจะตำหนิบุคคลแรกในสถานการณ์ส่วนใหญ่ โดยไม่ต้องสงสัยว่า อาจเป็นระบบ นโยบาย หรือขาดการฝึกที่สมควรจะกล่าวโทษ ผู้จัดการทฤษฎี X เชื่อว่า พนักงานของเขา หรือเธอไม่อยากทำงาน ที่พวกเขาจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบมากกว่า และที่เป็นของผู้จัดการ งานโครงสร้างงานสำคัญพนักงาน ปัญหาสำคัญหนึ่งของการจัดการลักษณะนี้จะมีแนวโน้มมากขึ้นเกิด diseconomies ของขนาดภาพใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางทฤษฎีนี้การจัดการถือว่าพนักงานมีความขี้เกียจอย่างโดยเนื้อแท้และจะหลีกเลี่ยงการทำงานหากพวกเขาสามารถและพวกเขาโดยเนื้อแท้ไม่ชอบการทำงาน เป็นผลจากการนี​​้การจัดการเชื่อว่าคนงานจะต้องมีการดูแลอย่างใกล้ชิดและระบบที่ครอบคลุมของการควบคุมการพัฒนา โครงสร้างลำดับชั้นเป็นสิ่งจำเป็นที่มีช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมที่แต่ละคนและทุกระดับ ตามทฤษฎีนี้พนักงานจะแสดงความทะเยอทะยานน้อยโดยไม่ต้องโปรแกรมแรงจูงใจที่น่าหลงใหลและจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาสามารถ ตามที่ไมเคิลเจ Papa ถ้าเป้าหมายขององค์กรที่จะได้พบกับผู้จัดการทฤษฎี X ต้องพึ่งพาการคุกคามและข่มขู่ที่จะได้รับการปฏิบัติตามที่พนักงานของพวกเขา ความเชื่อของทฤษฎีนี้นำไปสู่​​ความไม่ไว้วางใจการกำกับดูแลที่เข้มงวดมากและบรรยากาศการลงโทษ ผู้จัดการทฤษฎี X มีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าทุกอย่างจะต้องจบลงด้วยการโทษใครบางคน เขาหรือเธอคิดว่าพนักงานที่คาดหวังทุกคนเดียวที่ออกมาสำหรับตัวเอง ผู้จัดการเหล่านี้มักจะรู้สึกวัตถ​​ุประสงค์เพียงอย่างเดียวของความสนใจของพนักงานในงานคือเงิน พวกเขาจะตำหนิคนแรกในสถานการณ์ส่วนใหญ่ได้โดยไม่ต้องถามว่ามันอาจจะเป็นระบบนโยบายหรือขาดการฝึกอบรมที่สมควรได้รับโทษ ผู้จัดการทฤษฎี X เชื่อว่าพนักงานของเขาหรือเธอไม่ต้องการที่จะทำงานที่พวกเขาค่อนข้างจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบและที่มันเป็นงานของผู้จัดการโครงสร้างการทำงานและพลังของพนักงาน หนึ่งในข้อบกพร่องที่สำคัญของรูปแบบการจัดการนี​​้มันมากมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิด diseconomies จากขนาดในภาพขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทฤษฎีนี้ การจัดการ ถือว่าพนักงานเป็นอย่างโดยเนื้อแท้ ขี้เกียจ และจะหลีกเลี่ยงงาน หากพวกเขาสามารถที่พวกเขาอาจจะไม่ชอบทำงาน เป็นผลจากการนี้การจัดการเชื่อว่าคนงานที่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิด และครอบคลุมระบบการควบคุมการพัฒนา โครงสร้างแบบลำดับชั้นจำเป็นด้วยช่วงแคบของการควบคุมในแต่ละระดับและทุก ตามทฤษฎีนี้พนักงานจะแสดงความทะเยอทะยานเล็กน้อยโดยไม่ล่อลวงโปรแกรมสร้างแรงจูงใจ และจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบเมื่อใดก็ตามที่พวกเขาสามารถ ตามไมเคิล เจ พ่อ ถ้าเป้าหมายขององค์การจะต้องเจอ ทฤษฎี X ผู้จัดการพึ่งพาอาศัยการคุกคามและการรับพนักงานของพวกเขาปฏิบัติตาม ความเชื่อของทฤษฎีนี้นำไปสู่ความหวาดระแวง การนิเทศอย่างเข้มงวด และบรรยากาศการลงโทษ .ทฤษฎี x ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่า ทุกอย่างต้องจบลงไปโทษใคร เขาหรือเธอ คิดว่าอนาคตพนักงานทุกคนจะออกสำหรับตัวเอง โดยปกติเหล่านี้ผู้จัดการรู้สึกวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวของพนักงานที่น่าสนใจในงานคือเงิน พวกเขาจะตำหนิบุคคลแรกในสถานการณ์มากที่สุด โดยไม่ต้องตั้งคำถามว่ามันอาจเป็นระบบนโยบายหรือการขาดการฝึกอบรมที่สมควรถูกตำหนิ ทฤษฎี x ผู้จัดการเชื่อว่าพนักงานของเขาหรือเธอไม่ต้องการทำงานจริงๆ ที่พวกเขาจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบและเป็นผู้จัดการงานโครงงานและกระตุ้นพนักงาน ข้อเสียอย่างหนึ่งที่สำคัญของรูปแบบการจัดการนี้เป็นมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิด diseconomies ขนาดของภาพใหญ่ .