The additional growth then requires

The additional growth then requires more overhead, creating temporary losses and the immediateneed for even more volume. This spiral has caused numerous construction business failures.Rapid growth will also put a strain on the company's key people and systems, and sustainedgrowth doesn't allow for a reasonable training period. Of even greater concern, continued growthdoesn't give a contractor a chance to test new people or systems before the next new people areput on and systems added. If performance or profit starts to deteriorate during growth, it isalways discovered after additional volume and people are taken on, and corrective measures aremore difficult with everyone already stretched out. Overworked managers will be coping withthe largest volume the company has ever handled and some companies don't recover from thisscenario. Some contractors have pursued continuous growth with no measurement ofperformance right up to failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นแล้วต้องมีค่าใช้จ่ายในการสร้างความสูญเสียชั่วคราวและทันที
ที่จำเป็นสำหรับการปริมาณมากยิ่งขึ้น เกลียวนี้ได้ก่อให้เกิดการก่อสร้างจำนวนมากล้มเหลวทางธุรกิจ
การเติบโตอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังจะวางสายพันธุ์กับคนสำคัญของ บริษัท และระบบและยั่งยืน
การเจริญเติบโตไม่อนุญาตให้มีระยะเวลาการฝึกอบรมที่เหมาะสม จากความกังวลมากยิ่งขึ้นเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ไม่ให้ผู้รับเหมาที่มีโอกาสที่จะทดสอบผู้คนใหม่ ๆ หรือระบบก่อนผู้คนใหม่ ๆ ต่อไปนี้เป็น
วางบนและระบบเพิ่ม ถ้าประสิทธิภาพหรือกำไรจะเริ่มเสื่อมลงในช่วงการเจริญเติบโตของมันจะถูก
ค้นพบอยู่เสมอหลังจากที่ปริมาณเพิ่มขึ้นและคนที่จะดำเนินการในและมาตรการแก้ไขเป็น
เรื่องยากมากขึ้นกับทุกคนที่ยืดออกไปแล้ว ผู้จัดการทำงานหนักเกินไปจะรับมือกับ
ปริมาณที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ฯ ได้เคยจัดการและบาง บริษัท ไม่ฟื้นตัวจากนี้
สถานการณ์ ผู้รับเหมาบางคนได้ติดตามการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องกับการวัดความไม่มี
ประสิทธิภาพขวาถึงความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเติบโตเพิ่มเติมจะต้องใช้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการสร้างการสูญเสียที่เกิดขึ้นในทันที
จำเป็นสำหรับปริมาณมากยิ่งขึ้น เกลียวนี้ทำให้เกิดความล้มเหลวของธุรกิจก่อสร้างมากมาย.
การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วจะนำความเครียดในผู้คนและระบบที่สำคัญของบริษัทและยั่งยืน
การเติบโตไม่อนุญาตให้มีระยะเวลาการฝึกอบรมที่เหมาะสม ความกังวลมากยิ่งขึ้น, การเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ไม่ให้ผู้รับเหมามีโอกาสทดสอบผู้คนหรือระบบใหม่ก่อนที่ผู้คนใหม่จะ
วางและระบบเพิ่ม หากประสิทธิภาพหรือผลกำไรเริ่มเสื่อมสภาพในระหว่างการเติบโต
ค้นพบเสมอหลังจากที่ปริมาณเพิ่มเติมและผู้คนจะถูกนำมาใช้และมาตรการที่แก้ไขจะ
ยากขึ้นกับทุกคนที่ยืดออกไปแล้ว ผู้จัดการที่ทำงานเกินจะได้รับมือกับ
ปริมาณที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัทเคยจัดการและบริษัทบางอย่างไม่ได้กู้คืนจาก
สถานการณ์ สมมติ ผู้รับเหมาบางรายได้เติบโตอย่างต่อเนื่องโดยไม่มีการวัด
ประสิทธิภาพการทำงานขึ้นอยู่กับความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการที่เพิ่มขึ้นก่อให้เกิดความสูญเสียชั่วคราวเช่นกัน
ต้องการเสียงมากกว่านี้ เช่นเกลียวการเจริญเติบโตได้นำไปสู่ความล้มเหลวของอุตสาหกรรมก่อสร้างมากมาย
การเติบโตอย่างรวดเร็วยังกดดันบุคลากรที่สำคัญและระบบของบริษัท
การเจริญเติบโตไม่อนุญาตให้มีระยะเวลาการฝึกอบรมที่เหมาะสม ที่น่าเป็นห่วงมากขึ้นคือการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
จะไม่ให้ผู้รับเหมามีโอกาสที่จะทดสอบระบบใหม่หรือจนกว่าคู่รักใหม่ต่อไปจะปรากฏขึ้น
ใส่มันและเพิ่มระบบ ถ้าประสิทธิภาพหรือกำไรเริ่มแย่ลงในการเจริญเติบโต
มักจะพบหลังจากการกระทำเพิ่มเติมและบุคลากรการแก้ไขคือ
สิ่งที่ยากกว่าคือทุกคนเหนื่อย ผู้จัดการทำงานหนักเกินไปจะต้องจัดการกับ
มันเป็นปริมาณการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดของเวลาทั้งหมดและบางบริษัทไม่ได้กู้คืนจากมัน
สคริปต์ ผู้รับเหมาบางคนติดตามการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องแต่ไม่ได้วัด
จนกว่าการแสดงจะล้มเหลว