Different approaches to process min

Different approaches to process mining have been proposed which analyze predefined process model definitions to verify their correctness (Van Dongen et al. 2007) or analyze extracted transaction data to discover how actual processes are executed (Jansen-Vullers et al. 2006). Process mining is narrowly focused on process analysis, but is conceptually related in a broader context to Business (Process) Intelligence (BI) and Business Activity Monitoring (BAM), which view aggregated data from an external perspective. In contrast, process mining takes an internal perspective, investigating the detailed activities within the process, thus uncovering differences between envisioned processes and actual process execution (Song and van der Aalst 2008). Modeling existing business processes and modeling future ERP-based processes is a promising approach to anticipate longer-term impacts of ERP implementation decisions.

Change Management
Change management, a critical success factor for ERP implementations, builds on research in the organizational management and information systems disciplines. Organizational change management is a structured process to proactively manage individuals affected by the change, and recommends tactics including "readiness for change" assessments, training programs, job redesign, and organizational structures modifications. When IT is a major driver of the change, the IT literature further recommends technochange management, which pays particular attention to technology features and considers its effects in the change process (Markus 2004). A well designed and executed change management program is vital to addressing project risks in order to increase the potential for project success. ERP implementations have unique challenges beyond other information systems, including the simultaneous reengineering of business processes, investment in technology professionals, integrating external consultants and their application knowledge, risk of technological bottleneck in implementations, and recruiting and retaining personnel with technology and business knowledge (Grabski et al. 2001; Somers and Nelson 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางดำเนินการเหมืองแร่ได้รับการเสนอซึ่งวิเคราะห์ข้อกำหนดรูปแบบกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อตรวจสอบความถูกต้อง (Van Dongen et al. 2007) หรือธุรกรรมที่แยกวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการค้นพบกระบวนการจริงวิธีดำเนินการ (แจนเซน-Vullers et al. 2006) กระบวนการทำเหมืองแร่หวุดหวิดเน้นวิเคราะห์กระบวนการ แต่ทางแนวคิดเกี่ยวข้องในบริบทกว้างขึ้นการข่าวกรองธุรกิจ (กระบวนการ) (BI) และธุรกิจกิจกรรมการตรวจสอบ (BAM), ซึ่งดูรวบรวมข้อมูลจากมุมมองภายนอก ตรงกันข้าม กระบวนการทำเหมืองใช้มุมมองภายใน ตรวจสอบรายละเอียดกิจกรรมภายในกระบวนการ จึง เปิดเผยความแตกต่างระหว่าง envisioned กระบวนการและการดำเนินการจริง (เพลงและ van der อัลท์ 2008) แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่และสร้างแบบจำลองกระบวนการใช้ ERP ในอนาคตเป็นวิธีการแนวโน้มการคาดการณ์ผลกระทบระยะยาวของการตัดสินใจการใช้งาน ERPจัดการการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลง เป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จสำหรับการใช้งาน ERP สร้างงานวิจัยในสาขาระบบองค์กรการจัดการและข้อมูล การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการมีโครงสร้างการจัดการบุคคลที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง และแนะนำกลยุทธ์รวมทั้งประเมินผล "การเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง" อบรม งานออกแบบ และการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เมื่อมันเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง วรรณคดี IT เพิ่มเติมแนะนำการจัดการ technochange ซึ่งจ่ายความสนใจเฉพาะคุณสมบัติเทคโนโลยี และพิจารณาผลกระทบในกระบวนการเปลี่ยนแปลง (Markus 2004) โปรแกรมการจัดการออกแบบ และดำเนินการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญในการจัดการกับความเสี่ยงของโครงการเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จของโครงการ การใช้งาน ERP มีความท้าทายไม่ซ้ำเกินกว่าระบบอื่น ๆ ข้อมูล รวมถึงการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ ลงทุนในด้านเทคโนโลยีมืออาชีพ การรวมภายนอกที่ปรึกษา และประยุกต์ความรู้ ความเสี่ยงของการติดขัดทางเทคโนโลยีในการใช้ งาน การสรรหา และรักษาบุคลากรที่ มีความรู้เทคโนโลยีและธุรกิจ (Grabski et al. 2001 พร้อมกัน Somers และเนลสัน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่แตกต่างกันในการดำเนินการทำเหมืองแร่ที่ได้รับการเสนอซึ่งวิเคราะห์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าคำจำกัดความแบบจำลองกระบวนการในการตรวจสอบความถูกต้องของพวกเขา (Van Dongen et al. 2007) หรือการวิเคราะห์ข้อมูลการทำธุรกรรมสกัดการค้นพบวิธีกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงจะดำเนินการ (Jansen-Vullers et al. 2006) การทำเหมืองแร่ในกระบวนการจะเน้นหวุดหวิดในการวิเคราะห์กระบวนการ แต่จะเกี่ยวข้องกับแนวคิดในบริบทที่กว้างขึ้นเพื่อธุรกิจ (กระบวนการ) หน่วยสืบราชการลับ (BI) และการตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจ (BAM) ซึ่งดูข้อมูลที่รวบรวมได้จากมุมมองภายนอก ในทางตรงกันข้ามการทำเหมืองแร่กระบวนการเตะมุมมองภายในการตรวจสอบรายละเอียดของกิจกรรมภายในกระบวนการจึงเปิดโปงความแตกต่างระหว่างกระบวนการจินตนาการและการดำเนินการขั้นตอนที่เกิดขึ้นจริง (เพลงและแวนเดอร์ Aalst 2008) การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่และการสร้างแบบจำลองกระบวนการ ERP-based อนาคตเป็นวิธีการที่มีแนวโน้มที่จะคาดการณ์ผลกระทบในระยะยาวของการตัดสินใจการใช้ ERP.

การจัดการการเปลี่ยนแปลง
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการใช้ ERP สร้างเกี่ยวกับการวิจัยในการจัดการและระบบข้อมูลขององค์กรสงฆ์ . การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกระบวนการที่มีโครงสร้างในเชิงรุกในการจัดการบุคคลที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงและแนะนำกลยุทธ์รวมทั้ง "การเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง" การประเมินผลโปรแกรมการฝึกอบรมการออกแบบงานและการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เมื่อมันเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลงวรรณกรรมมันต่อไปให้คำแนะนำการจัดการ technochange ซึ่งให้ความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะมีเทคโนโลยีและพิจารณาผลกระทบของมันในกระบวนการเปลี่ยนแปลง (Markus 2004) ออกแบบมาอย่างดีและดำเนินการโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการกับความเสี่ยงของโครงการเพื่อเพิ่มศักยภาพในการให้ความสำเร็จของโครงการ การใช้งานระบบ ERP มีความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันเกินกว่าระบบสารสนเทศอื่น ๆ รวมทั้งการรื้อปรับระบบพร้อมกันของกระบวนการทางธุรกิจการลงทุนในผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการบูรณาการที่ปรึกษาภายนอกและความรู้การประยุกต์ใช้ความเสี่ยงของการคอขวดทางเทคโนโลยีในการใช้งานและการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีเทคโนโลยีและความรู้ทางธุรกิจ (Grabski . et al, 2001; ซอมเมอร์และเนลสัน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่แตกต่างเพื่อการทำเหมืองแร่กระบวนการได้รับการเสนอซึ่งวิเคราะห์ กำหนดคำนิยามกระบวนการเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของพวกเขา ( รถตู้ดอนเกน et al . 2007 ) หรือวิเคราะห์ข้อมูลธุรกรรมการค้นพบวิธีการสกัดกระบวนการที่แท้จริงจะดำเนินการ ( Jansen vullers et al . 2006 ) การทำเหมืองแร่กระบวนการหวุดหวิดมุ่งเน้นการวิเคราะห์กระบวนการ แต่เป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องในบริบทที่กว้างขึ้น ( กระบวนการ ) ข่าวกรองธุรกิจ ( BI ) และการตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจ ( BAM ) ซึ่งดูข้อมูลรวมจากมุมมองภายนอก ในทางตรงกันข้าม การใช้มุมมองกระบวนการภายใน ตรวจสอบกิจกรรมรายละเอียดภายในกระบวนการ ดังนั้นการเปิดเผยความแตกต่างระหว่างจินตนาการและกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงในกระบวนการ ( เพลง และ ฟาน เดอร์ aalst 2008 ) การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่และการสร้างแบบจำลอง ERP ในอนาคตตามกระบวนการเป็นวิธีการที่มีแนวโน้มที่จะคาดการณ์ผลกระทบระยะยาวของการตัดสินใจการดำเนินงาน ERPการบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยแห่งความสำเร็จสำหรับ ERP ซึ่งจะสร้างในการวิจัยในการจัดการองค์กรและข้อมูลทางระบบ การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การคือโครงสร้างกระบวนการเชิงรุกจัดการบุคคลที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง และแนะนำกลยุทธ์รวมถึง " ความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง " การประเมินผลการฝึกอบรมในงานออกแบบ และโครงสร้างองค์กรการปรับเปลี่ยน เมื่อมันเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของการเปลี่ยนแปลง วรรณกรรมเพิ่มเติมแนะนำการจัดการ technochange ซึ่งจ่ายความสนใจเฉพาะคุณสมบัติเทคโนโลยีและพิจารณาผลกระทบในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ( Markus 2004 ) ออกแบบมาอย่างดีและดำเนินการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการจัดการมีความสำคัญที่จะจัดการกับความเสี่ยงในโครงการเพื่อเพิ่มศักยภาพ เพื่อความสำเร็จของโครงการ ระบบ ERP มีความท้าทายเฉพาะนอกระบบข้อมูลอื่น ๆ รวมถึงระบบพร้อมกันของกระบวนการทางธุรกิจ การลงทุนในด้านเทคโนโลยี รวมที่ปรึกษาภายนอกและการประยุกต์ใช้ความรู้ของพวกเขา ความเสี่ยงของการคอขวดในการใช้งานเทคโนโลยี และการสรรหาและรักษาบุคลากร เทคโนโลยี และความรู้ทางธุรกิจ ( grabski et al . ธันวาคม 2001 ; เนลสัน ปี 2001 )