nLa evidencia empírica previa se˜na

nLa evidencia empírica previa se˜nala que tanto la gestión del conocimiento como las prácticas de recursoshumanos pueden interactuar de diversas formas para mejorar los resultados de la empresa. Partiendode esta idea, el objetivo de este trabajo es proponer y contrastar un modelo que examina la gestión derecursos humanos como mecanismo catalizador de la efectividad de la gestión del conocimiento. Nue-stros hallazgos confirman que las estrategias de codificación y personalización del conocimiento influyenpositivamente en los resultados de la empresa a través de determinadas prácticas estratégicas de recursoshumanos de alto rendimiento, lo que confirma el papel mediador de la gestión de recursos humanos endicha relación y la necesidad de ajustar las prácticas de recursos humanos a las característicasestratégicasde la organización.© 2014 AEDEM. Publicado por Elsevier España, S.L.U. Este es un artículo Open Access bajo la licenciaCC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

nLa evidencia empírica เกาะต่ำ se˜nala que tanto la gestión del conocimiento โคโมลา prácticas เด recursoshumanos pueden interactuar เด diversas formas พารา mejorar ลอส resultados เดอลาพึงพอ คิด esta Partiendode เอ objetivo เดเอสเต trabajo es proponer y contrastar un modelo que examina ลา gestión derecursos humanos โคโม mecanismo catalizador เดอลา efectividad de la gestión del conocimiento Stros เหนือ hallazgos confirman que ลา estrategias เด codificación y personalización del conocimiento influyenpositivamente น้ำลอส resultados เดอลาพึงพอ través เด determinadas prácticas estratégicas เด recursoshumanos เดออัลโต้ rendimiento หล่อ que confirma เอล papel mediador เดอลา gestión เด recursos humanos endicha relación y ลา necesidad เด ajustar ลา prácticas เด recursos humanos ลา característicasestratégicasde ลา organización. © 2014 AEDEM Publicado ปอ Elsevier España เอสเต S.L.U. es un artículo เข้าเปิดบาโจลา licenciaCC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

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ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

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