1. Division of work Division of wor

1. Division of work
Division of work by Henry Fayol means that every worker should always stay on the same job and the manager should always be concerned with the same matters. This division of work help workers and manager to acquire more ability, sureness and accuracy which increase their output. In other words, division of work means specialization. According to this principle, a person is not capable of doing all types of work. Each job and work should be assigned to the specialist of this job. Division of work promotes efficiency because it permits an organizational member to work in a limited area reducing the scope of his responsibility. Fayol wanted the division of work not only at factory but at all levels of management.
2. Authority and responsibility :
Authority and responsibility go together in organizations. In this way, if anybody is made responsible for any job, he should also have the concerned authority. Fayol,s principle of management in this regard is that an efficient manager make best possible use of his authority and does not escape from the responsibility. In other awards when the authority is exercised the responsibility is automatically generated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กองการทำงานของ
กองของการทำงานโดยเฮนรี่ Fayol หมายความว่าทุกคนงานควรอยู่ในงานเดียวกันและผู้จัดการควรจะกังวลเกี่ยวกับเรื่องเดียวกัน ส่วนหนึ่งของความช่วยเหลือคนงานที่ทำงานและผู้จัดการคนนี้จะได้รับความสามารถมากขึ้นความมั่นใจและความถูกต้องซึ่งเพิ่มผลผลิตของพวกเขา ในคำอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของการทำงานหมายถึงความเชี่ยวชาญ ตามหลักการนี้คนจะไม่สามารถทำทุกประเภทของการทำงาน แต่ละงานและการทำงานที่ควรจะได้รับมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญของงานนี้ กองส่งเสริมการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพราะมันช่วยให้สมาชิกขององค์กรในการทำงานในพื้นที่ที่ จำกัด การลดขอบเขตของความรับผิดชอบของเขา Fayol อยากแบ่งงานไม่เพียง แต่ที่โรงงาน แต่ในทุกระดับของการจัดการ.
2 อำนาจและความรับผิดชอบ:
ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบไปด้วยกันในองค์กร ด้วยวิธีนี้ถ้าใครจะทำหน้าที่รับผิดชอบในการงานใด ๆ ที่เขาควรจะมีอำนาจที่เกี่ยวข้อง Fayol หลักการของการจัดการในเรื่องนี้ก็คือผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของผู้มีอำนาจของเขาและไม่ได้หลบหนีจากความรับผิดชอบ ในรางวัลอื่น ๆ เมื่อผู้มีอำนาจจะใช้สิทธิความรับผิดชอบจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 กองกอง
งานของ เฮนรี่ ฟาโยล หมายความว่า พนักงานทุกคนควรจะอยู่ในงานเดียวกัน และผู้จัดการ ควรเป็นกังวลกับเรื่องเดิมๆ ส่วนนี้ของงานช่วยเหลือแรงงานและผู้จัดการได้รับความสามารถมากขึ้นความมั่นใจและความแม่นยำซึ่งเพิ่มผลผลิตของพวกเขา ในคำอื่น ๆ , กองงาน หมายถึง ความเชี่ยวชาญ ตามหลักนี้คนไม่ สามารถทำงานได้ทุกประเภทของงาน งานแต่ละงาน และงาน ควรมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญของงานนี้ ส่วนของงานส่งเสริมประสิทธิภาพเพราะมันอนุญาตให้สมาชิกองค์กรได้ทำงานในพื้นที่จำกัดการลดขอบเขตของความรับผิดชอบของเขา ฟาโยลต้องการกองงานที่ไม่เพียง แต่ที่โรงงาน แต่ในทุกระดับของการจัดการ .
2 อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ :
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบไปพร้อมๆ กันในองค์กร ด้วยวิธีนี้ ถ้าใครทำ รับผิดชอบงานใด ๆ นอกจากนี้เขายังควรจะห่วงอำนาจ เกี่ยวกับ , หลักการจัดการในเรื่องนี้คือ เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของอำนาจและไม่หนีจากความรับผิดชอบในรางวัลอื่น ๆ เมื่อมีอำนาจใช้สิทธิความรับผิดชอบ
ถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ